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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何開展TPM自主保全實(shí)務(wù)研修班
 
講師:左明軍 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

設(shè)備自主保全管理

· 設(shè)備主管

培訓(xùn)講師:左明軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設(shè)備自主保全管理

    企事業(yè)單位設(shè)備管理、生產(chǎn)及相關(guān)人員:
    TPM作為一種設(shè)備管理模式,以其獨(dú)特的魅力,席卷全球,長(zhǎng)盛不衰,且有愈演愈烈之勢(shì),究其原因,應(yīng)是TPM對(duì)故障為零的不懈追求.不變的目標(biāo)與不斷推陳出新,日新月異的內(nèi)容使得TPM具有強(qiáng)大的靈活性,每一個(gè)企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)都注入了新鮮血液,使得TPM在實(shí)踐中不斷得到充實(shí),茁壯成長(zhǎng)。
    作為日式設(shè)備管理*的特色活動(dòng)-自主保全,在中國(guó)導(dǎo)入遇到這樣那樣的問題。究其原因,缺少理念與方法是主要原因。本課程試圖完整的講解自主保全活動(dòng)的原理、思想、方法及工具,以幫助實(shí)施自主保全處于困境中的工廠型企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理體系,本課程是TPM全員設(shè)備管理系列課程之一,是TPM管理體系的又一實(shí)戰(zhàn)課程,,通過研修培養(yǎng)更專業(yè)、更適合各單位設(shè)備管理的專業(yè)人才。

    一、培訓(xùn)目的:
    1、培養(yǎng)工廠內(nèi)部自主保全活動(dòng)教練員
    2、弄清楚自主保全的必要性
    3、掌握自主保全的原理及展開方法
    4、掌握自主保全的七大步驟的具體展開方法
    5、學(xué)習(xí)應(yīng)用自主保全的三大法寶,可視化管理技術(shù),步進(jìn)式診斷方法的開展

    二、課程受益:
    1.通過對(duì)標(biāo)*企業(yè),統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢的理解和認(rèn)識(shí);
    2.立體化學(xué)習(xí)方式:專家指導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)參觀、互動(dòng)交流、自身感悟相結(jié)合,達(dá)到學(xué)以致用;
    3.通過與企業(yè)高管交流,了解優(yōu)秀企業(yè)實(shí)施;
    4.通過分享中國(guó)企業(yè)TPM內(nèi)部推進(jìn)案例,學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn),避免走彎路;
    5.結(jié)識(shí)中國(guó)制造企業(yè)界精英,建立高質(zhì)量人脈圈。
    6.TPM推進(jìn)案例分享:學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)TPM推行過程好的做法,探討推行TPM存在的問題及解決之道;

    三、參會(huì)對(duì)象:制造企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理,TPM活動(dòng)推進(jìn)骨干參加;企業(yè)制造部門各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員參加;其他對(duì)TPM感興趣者。
    【授課風(fēng)格】課程內(nèi)容貼近實(shí)際,實(shí)戰(zhàn),深入淺出,注重理念與工具,從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考,有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力,能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    【培訓(xùn)形式】經(jīng)典案例分析+互動(dòng),突出課程完整的結(jié)構(gòu),倡導(dǎo)課間休息時(shí)學(xué)員與講師互動(dòng)

    四、課程內(nèi)容:
    章  節(jié)
    培訓(xùn)內(nèi)容
    第一講:自主保全是設(shè)備管理的第一防護(hù)線
    1、自主保全的由來
    2、何謂TPM
    3、日本新日鐵對(duì)設(shè)備管理五層防護(hù)線的認(rèn)識(shí)
    4、何謂自主保全
    5、保全活動(dòng)是TPM活動(dòng)的*特色
    6、日式自主保全活動(dòng)體現(xiàn)預(yù)防的哲學(xué)
    7、日式自主保全活動(dòng):全員參加
    8、日式自主保全:零化管理-追求極限
    9、認(rèn)識(shí)設(shè)備的六大損失10.OEE與八大浪費(fèi)
    11、日式自主保全:團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
    12、日式自主保全:自主管理與自主改善
    13、日式自主保全:面向設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐
    14、日式自主保全:精細(xì)化管理的方向
    15、自主保全是TPM活動(dòng)的重要而主要的策略之一
    16、為什么中國(guó)企業(yè)推進(jìn)自主保全如此困難
    17、優(yōu)化行為,形成規(guī)范,重復(fù)執(zhí)行,形成習(xí)慣
    第二講:自主保全基本運(yùn)營(yíng)體制與理念
    1、必須摒棄的陳舊設(shè)備管理觀念
    2、為什么要實(shí)施自主保全
    3、自主保全從更新觀念開始
    4、自主保全要從改變心智模式做起
    5、從新認(rèn)識(shí)設(shè)備故障
    6、設(shè)備的不良70%以上來自潤(rùn)滑與清掃的不良
    7、自主保全的三個(gè)基本認(rèn)識(shí)
    8、設(shè)備的基本條件與使用條件
    9、設(shè)備維護(hù)的基本工作
    10、生產(chǎn)運(yùn)行與維修保全的關(guān)系
    11、自主保全的三個(gè)目的
    12、日式自主保全對(duì)操作人員的要求與中國(guó)特色的三好四會(huì)五項(xiàng)要求
    13、精通設(shè)備的操作人員的四個(gè)階段
    14、自主保全的基本管理邏輯
    15、建立自主保全體系的基本框架
    16、操作人員與維修保全人員的分工
    17、操作人員的定位18、維修人員的定位
    19、自主保全管理體系的建立方法
    20、日式自主保全活動(dòng)的顯著特點(diǎn)
    21、成功導(dǎo)入自主保全活動(dòng)應(yīng)該注意的問題
    第三講:自主保全七大步驟
    一、自主保全0步驟:5S活動(dòng)
    二、自主保全的程序與步驟中人機(jī)目標(biāo)及管理人員的定位
    步驟一:設(shè)備初期清掃,重在提升操作人員的發(fā)現(xiàn)缺陷及不合理異常的能力
    步驟二:發(fā)生源與困難源的對(duì)策改善活動(dòng),提升操作人員的改善意識(shí)和能力
    步驟三:自主保全的標(biāo)準(zhǔn),逐步完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的作業(yè)水準(zhǔn)
    步驟四:全面檢查的教育訓(xùn)練
    步驟五:自主檢查
    步驟六:標(biāo)準(zhǔn)化
    步驟七:常態(tài)化的自主保全
    三、具體展開:
    1.初期清掃:
    a.什么是設(shè)備的清掃
    b.清掃不充分形成的弊端原因分析
    c.清掃要點(diǎn)的提示
    d.找缺陷的方法
    e.發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)的方法、問題點(diǎn)的處理
    f.問題票管理制度
    2.污染源及困難處所對(duì)策:
    a.自主改善的意識(shí)
    b.設(shè)備部門的支持與合作
    c.改善的基本目的和原則 案例-發(fā)生源、困難部位改善對(duì)策
    3.制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書:
    a.自主保全用:基準(zhǔn)書—查檢表—日常執(zhí)行
    b.日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的優(yōu)化
    c.為什么點(diǎn)檢?如何點(diǎn)檢?
    d.教育訓(xùn)練與現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)
    e.自主清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固活動(dòng)的開展
    f.操作工用日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)書范例
    4.總點(diǎn)檢:
    a.總點(diǎn)檢的基本認(rèn)識(shí):
    b.總點(diǎn)檢推進(jìn)方法
    c.總點(diǎn)檢科目的尋找和展開順序
    d.氣壓系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位
    e.過濾器的總點(diǎn)檢項(xiàng)目
    f.傳達(dá)教育和能力評(píng)價(jià)
    g.點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢說明書的制作
    h.日程點(diǎn)檢準(zhǔn)基準(zhǔn)的制作i.可視化管理的推進(jìn)和研究
    j.品質(zhì)點(diǎn)檢
    k.總點(diǎn)檢的實(shí)施和問題點(diǎn)項(xiàng)目的查找 案例學(xué)習(xí)
    5.自主點(diǎn)檢:
    a.自主點(diǎn)檢活動(dòng)的目的
    b.管理項(xiàng)目的重新研究
    c.保全部門和點(diǎn)檢項(xiàng)目分擔(dān)的明確化.點(diǎn)檢周期
    6.整理整頓的標(biāo)準(zhǔn)化:
    a.活動(dòng)目的
    b.推進(jìn)活動(dòng)的方法
    c.管理對(duì)象的明確化
    7.自主管理的深入開展:
    a.活動(dòng)目的
    b.分兩部分推進(jìn)
    c.在實(shí)務(wù)中開展自主保全的要點(diǎn)
    第四講:自主保全的主要工具應(yīng)用
    1、日式現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理的基本特征:
    三大法寶:
    a、三大法寶之一:自主保全小組會(huì)合
    b、三大法寶之二:自主保全活動(dòng)管理看板
    c、三大法寶之三:一點(diǎn)課
    2、崗位技能四星評(píng)比
    3、實(shí)戰(zhàn)工具套裝表單
    第五講:自主保全活動(dòng)中的目視化管理技術(shù)
    1、何謂目視管理
    2、目視管理的目的
    3、目視化的三原則
    4、目視管理的作用
    5、目視管理的三大要求與三級(jí)水平
    6、目視管理要解決的現(xiàn)場(chǎng)五大重點(diǎn)問題
    7、目視化管理的實(shí)施步驟
    8、目視管理在設(shè)備管理中的應(yīng)用
    第六講:自主保全的診斷與審核
    1、某外資企業(yè)的診斷流程
    2、某臺(tái)資企業(yè)的自主保全診斷標(biāo)準(zhǔn)
    3、某企業(yè)的五級(jí)診斷
    第七講:自主保全與改善活動(dòng)
    1、現(xiàn)場(chǎng)管理的兩件事
    2、現(xiàn)場(chǎng)改善的障礙
    3、改善的要點(diǎn)
    4、全員改善提案
    5、班組主題改善活動(dòng)
    6、部門課題改善活動(dòng)
    7、優(yōu)秀企業(yè)的改善提案
    8、自主保養(yǎng)活動(dòng)報(bào)告
    第八講:自主保全活動(dòng)案例分享

設(shè)備自主保全管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254657.html

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左明軍
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