財務(wù)管理 — 助力企業(yè)如何聚焦賺錢
講師:齊昊 瀏覽次數(shù):2539
課程描述INTRODUCTION
財務(wù)管理聚焦賺錢
· 財務(wù)總監(jiān)· 總經(jīng)理· 高層管理者· 財務(wù)主管
培訓(xùn)講師:齊昊
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)管理聚焦賺錢
內(nèi)容提要
企業(yè)家們總是糾結(jié)于有好的戰(zhàn)略和愿景,卻無法落地執(zhí)行。那么企業(yè)是通過什么來執(zhí)行企業(yè)決策層的戰(zhàn)略,讓對未來的預(yù)期成為現(xiàn)實(shí)呢?事實(shí)上,企業(yè)是通過對資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合,將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范,從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置,提升企業(yè)運(yùn)營效率。也就是說,流程的梳理,制度的搭建以及責(zé)任到人的體系化管理,才是企業(yè)的筋骨和脈絡(luò)。
本特訓(xùn)營用三天兩夜的時間,就是教會學(xué)員們?nèi)绾瓮ㄟ^梳理本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程,從而發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的核心價值。同時,教會學(xué)員使用各種先進(jìn)的財務(wù)工具和實(shí)操技巧,改造本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系和財務(wù)體系,搭建有效的流程管理系統(tǒng),讓流程體系更聚焦于企業(yè)的核心價值,從而達(dá)到深挖企業(yè)潛能,將本增效的作用。
課程收益
1、掌握梳理一級流程;二級流程;三級流程
2、掌握如何根據(jù)核心驅(qū)動力,改造本企業(yè)的一級流程;二級流程;三級流程
3、掌握財務(wù)如何通過一級、二級以及三級流程,搭建相應(yīng)的報表體系。
4、掌握報表體系是如何做到事前、事中及事后的監(jiān)督管理作用;
5、掌握成本目標(biāo)法、成本作業(yè)法、成本價值分析法等將本方法
6、掌握開會技巧,談判技巧。
7、了解目前中小民營企業(yè)的稅務(wù)結(jié)構(gòu)。
8、了解預(yù)算編制的具體方法、預(yù)算執(zhí)行中常見的問題及解決的具體方案;
課程大綱
一、 企業(yè)發(fā)展的根本是什么?
結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)中經(jīng)常遇到的困擾,增加對財務(wù)流程管理學(xué)習(xí)的興趣,
引導(dǎo)出企業(yè)流程梳理和體系搭建的概念
1、目前最困擾你的管理問題是什么?(分組總結(jié))
2、流程梳理和體系搭建是解決所有管理問題的一把利器
企業(yè)價值提升的需要
企業(yè)盈利的需要
企業(yè)抗風(fēng)險的需要
企業(yè)聚焦的需要
3、財務(wù)、業(yè)務(wù)在流程體系管理中分別的角色
二、 內(nèi)部控制的搭建
1、什么是內(nèi)部控制?(案例及分組討論)
2、內(nèi)部流程的搭建方式
-采購流程內(nèi)部搭建
-銷售流程內(nèi)部搭建
-生產(chǎn)流程內(nèi)部搭建
3、優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部控制搭建案例(案例討論)
三、 梳理流程體系的具體方法
(一)梳理流程的十四步法
1、一級流程如何梳理:
-識別公司屬于四大驅(qū)動的哪一種
-梳理客戶的核心價值點(diǎn)
-發(fā)現(xiàn)公司的長版與短板
2、二級流程如何梳理
-兩個核心
3、三級流程如何梳理
-流程八大要素
-如何落實(shí)到崗位
(二)如何依據(jù)流程系統(tǒng)—搭建獨(dú)有的財務(wù)報表預(yù)警系統(tǒng)
1、財務(wù)報表分類(一級報表;二級報表)
2、資金儀表盤;
3、成本儀表盤;
4、應(yīng)收賬款儀表盤;
5、收入成本費(fèi)用分析儀表盤
6、定制化服務(wù)的報表(KPI報表)
7、企業(yè)編制報表的具體流程方法及業(yè)績指標(biāo)的分解
三、全面降本
1、成本構(gòu)成的四種分類方法
2、成本價值分析法
3、成本作業(yè)法及其動因
4、成本目標(biāo)法
5、流程降本
6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本責(zé)任
7、如何進(jìn)行成本談判(談判技巧游戲,深刻理解談判的核心技術(shù))
四、流程和績效掛鉤的常見問題及應(yīng)對策略
-如何開好月度經(jīng)營會
-如何有效的對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行財務(wù)分析
五、業(yè)務(wù)流程的理論體系
-法約爾橋體系
-國際四大會計師事務(wù)所是如何做咨詢的
-*的管理體系
六、全面預(yù)算打通戰(zhàn)略—流程—制度—部門—個人
讓學(xué)員企業(yè)先編制一份簡單的年度預(yù)算,編制中發(fā)現(xiàn)問題,引出預(yù)算管理的概念
1、如何正確的理解預(yù)算
2、企業(yè)為什么要實(shí)行預(yù)算管理
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要
企業(yè)盈利的需要
企業(yè)抗風(fēng)險的需要
4、財務(wù)、業(yè)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中分別的角色
七、預(yù)算編制的具體方法
(一)預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作
1、首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo):
-預(yù)算管理的目標(biāo)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向
-預(yù)算管理目標(biāo)具體的預(yù)測方案
2、常用的預(yù)算編制方法
-常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)
-六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說明
3、預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障
-預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立
-各機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成及職責(zé)
(二)預(yù)算編制的具體方法
1、預(yù)算編制的五大步驟,各步驟完成的時間
2、企業(yè)預(yù)算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時期預(yù)算的重點(diǎn)
3、企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解
八、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算差異
1、樹立預(yù)算為中心的觀點(diǎn)
2、預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)
3、預(yù)算的監(jiān)督與控制
-預(yù)算監(jiān)督和控制的核心預(yù)算差異的分析
-預(yù)算差異分析的基本步驟
-預(yù)算差異報告的計算模板
4、預(yù)算差異的合理范圍
5、出現(xiàn)預(yù)算差異后如何處理
九、預(yù)算績效管理的常見問題及應(yīng)對策略
-預(yù)算績效管理的步驟和策略
-預(yù)算績效考核如何與員工績效考核掛鉤
十、總結(jié)與回顧
根據(jù)課程的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)問題的討論,強(qiáng)化預(yù)算管理的執(zhí)行落地
再讓學(xué)員編制一份年度預(yù)算,發(fā)現(xiàn)和之前編制的預(yù)算差異在哪里。
財務(wù)管理聚焦賺錢
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254726.html
已開課時間Have start time
- 齊昊
[僅限會員]
財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《破解利潤“密碼”—如何進(jìn) 趙春國
- 《業(yè)財融合,創(chuàng)造價值》 非 趙春國
- 價值為綱-業(yè)財融合之道與財 黃道雄
- 《財富永續(xù) 守護(hù)未來》 解 吉雅
- 《經(jīng)營管理者的財務(wù)能力必修 劉少順
- 《打造CEO智囊團(tuán)-從財務(wù) 葉書君
- 從財務(wù)小白到財務(wù)經(jīng)理 邢梁雁
- 《財稅合規(guī)、價值倍增》—— 趙春國
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財務(wù)思維 葉書君
- 業(yè)財融合背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型 俞勤
- 《從首席財務(wù)官到首席未來官 葉書君
- 《財務(wù)管控,價值倍增—企業(yè) 趙春國