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中國企業(yè)培訓講師
教練型導師(版權課)
 
講師:張瑜 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

教練型導師培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:張瑜    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

教練型導師培訓

    一、課程背景
    作為企業(yè)領導者,您是否遇到以下挑戰(zhàn)?
    1.技術型管理者面對新的管理任務,變得一籌莫展,有力使不出;
    2.團隊成員千人千面,如何調整自己的風格去適應他們;
    3.技術型管理者單打獨斗,四處救火,團隊績效提升緩慢;
    4.技術型管理者如何向教練型管理者轉型;
    。。。。。。
    以上的問題都可以用同一種解決方案——教練型導師制解決,來自*大學的研究驗證,世界500強企業(yè)中,71%的企業(yè)在運用導師制,84%的高管都非常認可導師制,他們認為導師制是實施人才培養(yǎng)的一種非常有效的機制。
    “導師制促進業(yè)績結果提升,推動業(yè)務發(fā)展”—— IBM
    “用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”——華為
    “導師制對學員的培養(yǎng)效果更好”——*太陽微系統(tǒng)公司
    本課程源于偉大的領導都是教練型管理者,是 GE、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車等跨國企業(yè)高級經(jīng)理人的常年必修課,其核心思想是:通過運用教練的溝通方式,根據(jù)情境的不同及對員工成熟度的判斷,領導者適時調整自己的領導風格,并根據(jù)權力基礎來實施領導,從而幫助經(jīng)理人實施有效的管理和領導情境領導力—提升組織績效的團隊領導技術。

    二、課程收獲
    1.理解教練型導師制的價值
    2.了解導師的選拔規(guī)則
    3.明確導師的職責
    4.掌握導師輔導的流程
    5.幫助員工自我成長的秘訣

    三、參加對象
    企業(yè)中高層技術型管理者、技術骨干、技術高潛人才等

    四、課程大綱
    第一模塊:導師對企業(yè)/個人的價值和挑戰(zhàn)
    1.不確定時代組織的特點
    2.導師制在企業(yè)人才發(fā)展體系中的作用
    3.導師制的優(yōu)勢
    4.導師解決的三大難題
    5.案例分享
    教學方法:邏輯講解、圖片故事、互動討論、小組討論
    第二模塊:“好導師”的標準是什么
    1.好導師的特征
    2.卓越的層次模型
    3.案例討論:失落的孩子
    4.好導師的成長之路
    5.導師價值的科學依據(jù)
    教學方法:邏輯講解、互動討論、練習、案例討論
    第三模塊:導師帶教—教什么
    1.傳統(tǒng)培訓VS在崗帶教
    2.導師的職責
    3.導師風格與輔導者狀態(tài)的對應分析
    4.實施領導的三步驟
    4.1迷宮游戲
    5.導師如何做好輔導
    6.米勒教學四步法
    6.1實戰(zhàn)訓練
    教學方法:角色扮演、活動體驗、引導方式、案例討論
    第四模塊:如何才能成為“好導師”
    1.成為導師必備要素
    2.好導師的激勵模式
    3.激勵與輔導他人的模型
    4.有效激勵輔導者產(chǎn)生意愿的秘訣
    5.如何共創(chuàng)理念與愿景
    教學方法:小組討論、一對一演練、活動體驗、實戰(zhàn)應用

教練型導師培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254732.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:教練型導師(版權課)

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張瑜
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