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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于前瞻思維的組織及人才發(fā)展?(版權(quán)課)
 
講師:張瑜 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

組織人才發(fā)展內(nèi)容

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:張瑜    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織人才發(fā)展內(nèi)容

    一、課程背景
    1. “如果你把我們的資金、廠房及品牌留下,把我們的人帶走,我們的公司會(huì)垮掉;相反,如果你拿走我們的資金、廠房及品牌,而留下我們的人,十年內(nèi)我們將重建一切。”
    ——寶潔前任董事長(zhǎng)Richard
    2.“華為離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天”—任正非。
    面對(duì)不斷壯大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,華為人始終保持他們的危機(jī)意識(shí)。華為做到今天這個(gè)成就,是和華為自身對(duì)人才緊迫感分不開的。
    3.“互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前,個(gè)體要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一定要依附于組織,互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后,組織要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一定要依附于個(gè)體。”
    ——陳春花《激活組織》
    作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型職業(yè)人,您是否遇到以下挑戰(zhàn)?
    1.如何達(dá)到與同事間的充分信任?
    2.如何在工作中擁抱沖突,達(dá)成統(tǒng)一?
    3.工作挑戰(zhàn)越來越大,工作越來越累,如何保持旺盛的斗志及始終投入;
    4. 制定了宏偉的目標(biāo),如何把它變成現(xiàn)實(shí)達(dá)成承諾;
    5.未來的組織越來越需要員工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力,如何與組織發(fā)展同步;
    6.如何把企業(yè)的責(zé)任扛在身上;
    7.如何達(dá)到充分信任、擁抱沖突;
    。。。。。。
    作為領(lǐng)導(dǎo)者,您將:
    如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和責(zé)任感,打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化?
    如何影響并擴(kuò)大員工的正向行為,創(chuàng)造積極成果?
    該如何幫助員工自我成長(zhǎng)?讓他們不斷突破?
    。。。。。。
    基于不確定的未來,*核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才(以下簡(jiǎn)稱超級(jí)個(gè)體)一定是專業(yè)深度+通識(shí)廣度,同時(shí)對(duì)所處環(huán)境有強(qiáng)烈的前瞻預(yù)測(cè)和快速適應(yīng)能力。本課程是基于前瞻思維版權(quán)課基礎(chǔ)上對(duì)未來組織及人才發(fā)展的必修課。

    二、參加對(duì)象
    企業(yè)高層、組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、首席人才官、CHO、HRD、HRM、學(xué)習(xí)發(fā)展總監(jiān)及經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)及經(jīng)理、各業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人、高潛人才、核心骨干員工等。

    三、學(xué)習(xí)收益
    前瞻思維的定義和范疇
    基于前瞻思維制定組織人才發(fā)展策略
    未來組織超級(jí)個(gè)體具備的能力
    如何識(shí)別并培養(yǎng)超級(jí)個(gè)體
    掌握打造超級(jí)個(gè)體的理論方法和工具

    四、課程大綱
    第一模塊:基于前瞻思維的組織創(chuàng)新
    1.個(gè)人與組織關(guān)系的演進(jìn)
    2.不確定時(shí)代組織的特點(diǎn)
    3.前瞻思維應(yīng)用的時(shí)代背景
    4.前瞻思維與組織發(fā)展的關(guān)系
    5.案例分享
    教學(xué)方法:邏輯講解、圖片故事、互動(dòng)討論、小組討論
    第二模塊:基于前瞻思維的人才發(fā)展
    1.個(gè)體與組織碰到的困惑
    2.沙因的人性假設(shè)
    3.新生代員工的特點(diǎn)
    4.個(gè)體的八種職業(yè)價(jià)值觀
    5.職業(yè)價(jià)值觀定位
    教學(xué)方法:邏輯講解、互動(dòng)討論、練習(xí)、案例討論
    第三模塊:超級(jí)個(gè)體的自畫像
    1.成就差異關(guān)鍵因素模型
    2.超級(jí)個(gè)體案例及模型介紹
    3.專注精深是不變的核心優(yōu)勢(shì)
    4.成熟的社會(huì)化個(gè)體的表現(xiàn)形式
    4.1奔馳模型介紹
    5.超級(jí)個(gè)體自我認(rèn)知定位
    6.如何正確看待平臺(tái)的價(jià)值和與組織協(xié)調(diào)配合
    教學(xué)方法:角色扮演、活動(dòng)體驗(yàn)、引導(dǎo)方式、案例討論
    第四模塊:分享交流和責(zé)任貢獻(xiàn)
    1.人際交往的根本前提和原則
    2.社會(huì)價(jià)值成就模型
    3.責(zé)任和貢獻(xiàn)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要保障
    4.案例討論
    教學(xué)方法:小組討論、一對(duì)一演練、活動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
    第五模塊:學(xué)習(xí)完善持續(xù)優(yōu)化升級(jí)
    1.前瞻思維不斷優(yōu)化迭代
    2.如何提升已知和未知的學(xué)習(xí)能力
    3.學(xué)習(xí)循環(huán)圖
    4.打造學(xué)習(xí)型組織
    5.復(fù)盤總結(jié)
    教學(xué)方法:邏輯講解、練習(xí)、案例討論、落地實(shí)踐

組織人才發(fā)展內(nèi)容


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254733.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:基于前瞻思維的組織及人才發(fā)展?(版權(quán)課)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張瑜
[僅限會(huì)員]