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HR管理課程培訓(xùn)

第一單元：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)為什么要建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式？

1 當(dāng)前中國(guó)企業(yè)在人力資源管理上所產(chǎn)生的五大直接利潤(rùn)黒洞；

2 以成本為中心的人力資源管理模式問(wèn)題重重；

3 企業(yè)建立“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式之四層重要意義；

4“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理模式之異同；

案例1：江蘇南京某工藝品集團(tuán)招聘營(yíng)銷(xiāo)總裁失敗所產(chǎn)生的利潤(rùn)黒洞紀(jì)實(shí)；

案例2：溫州某低壓電器企業(yè)年200萬(wàn)培訓(xùn)投資，卻為何難見(jiàn)培訓(xùn)效益？

第二單元：“利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式如何構(gòu)建及具體操作詳解

1 一般企業(yè)人力資源部所創(chuàng)造的利潤(rùn)點(diǎn)組成剖析；

2 “虛擬利潤(rùn)中心”如何建立和有效實(shí)施操作

3 “利潤(rùn)中心型”人力資源管理模式之一個(gè)中心，兩大價(jià)值鏈，三大原則；

4 “利潤(rùn)創(chuàng)造型”人力資源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程與辦法；

5 “利潤(rùn)創(chuàng)造型”人力資源管理模式在操作時(shí)所存在問(wèn)題解決和注意事項(xiàng)； 

案例3：福建晉江某知名服飾企業(yè)以利潤(rùn)為中心的人才招聘管理模式剖析；

案例4：國(guó)內(nèi)某知名品牌白酒企業(yè)人力資源部門(mén)如何通過(guò)有效培訓(xùn)創(chuàng)造利潤(rùn)？

第三單元：以“利潤(rùn)”為中心，企業(yè)人力資源部門(mén)如何創(chuàng)造利潤(rùn)？

1 HR部門(mén)如何精簡(jiǎn)組織，優(yōu)化流程，明確職責(zé)，創(chuàng)造利潤(rùn)？

2 HR部門(mén)如何高效招聘，精準(zhǔn)面試，找對(duì)人才，創(chuàng)造利潤(rùn)？

3 HR部門(mén)如何把準(zhǔn)需求，精心組織，培訓(xùn)出高素質(zhì)人才，創(chuàng)造利潤(rùn)？

4 控制成本，提高效率，建立以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理體系，創(chuàng)造利潤(rùn)；

5 HR部門(mén)如何做到高效溝通，和諧員工關(guān)系，提升管理滿意度，創(chuàng)造利潤(rùn)？

案例5：浙江杭州某軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)組織架構(gòu)重組變革，創(chuàng)造利潤(rùn)紀(jì)實(shí)。

案例6：浙江寧波某知名電器企業(yè)以利潤(rùn)為中心的績(jī)效管理變革紀(jì)實(shí)。

第四單元：以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部門(mén)如何降低成本？

1 一般企業(yè)所產(chǎn)生的六大顯性人力成本剖析

2 企業(yè)顯性人力成本控制策略

3 一般企業(yè)所產(chǎn)生的八大隱性人力成本剖析

4 企業(yè)隱性人力成本控制的五大辦法

5 企業(yè)薪酬福利總成本預(yù)算控制和合理降薪加薪、裁員的有效措施及其操作

頭腦風(fēng)暴：某電子企業(yè)骨干技術(shù)工程師跳槽會(huì)產(chǎn)生哪些不良后果與隱性成本？

案例7：2008年金融危機(jī)來(lái)襲，上海某知名出口企業(yè)降薪裁員風(fēng)波紀(jì)實(shí)。

第五單元：以“利潤(rùn)”為中心，如何對(duì)人力資源部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)？

1 全員利潤(rùn)管理意識(shí)---建立以利潤(rùn)為核心的績(jī)效考核制度

2 以“利潤(rùn)”為中心的績(jī)效考核計(jì)劃與流程設(shè)計(jì)

3 以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部各崗位如何設(shè)定KPI標(biāo)準(zhǔn)？

4 以利潤(rùn)”為中心，如何使人力資源部門(mén)的績(jī)效考核落地和執(zhí)行？

5 人力資源部從業(yè)者在人事作業(yè)時(shí)如何做好績(jī)效管理跟蹤和改進(jìn)；

案例8：湖南某工業(yè)軸承制造企業(yè)以“利潤(rùn)”為中心的人力資源部考核紀(jì)實(shí)。

第六單元：以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部門(mén)應(yīng)如何有效工作和實(shí)施管理？

1 以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部門(mén)的組織變革與成員能力提升；

2 以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部成員工作方式如何有效調(diào)整？

3 以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部如何與其他部門(mén)建立高效溝通機(jī)制？

4 以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部要如何向其他部門(mén)提供HR服務(wù)并實(shí)施考核？

5 以“利潤(rùn)”為中心，人力資源部及旁線部門(mén)在HR管理職責(zé)上的重新設(shè)計(jì)

案例9：國(guó)內(nèi)某品牌連鎖商超企業(yè)，公司人力資源部與直線職能部門(mén)的溝通機(jī)制；

案例10：國(guó)內(nèi)某知名IT品牌企業(yè)，公司HR部門(mén)的卓越管理“點(diǎn)金術(shù)”

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