課程描述INTRODUCTION
企業(yè)招聘技術
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)招聘技術
企業(yè)HR招聘識人術
——企業(yè)HR技能修煉術
主講人:楊學正
培訓對象:HR
課程背景:
各位HR同事:
你所在公司是否有因為招聘識人有誤而導致解職風波?員工關系緊張?
你所在公司老板是否有因為招聘識人不準而欲留不忍?欲辭不能?
你個人是否因為不知相人、不會識人而常常陷入舉棋不定的糾結當中?
你了解中國古老的相人術嗎?你知道中國古人是怎么識人的嗎?
如果你感興趣
那就跟隨楊老師進入中國古代神秘的“相面術”,學習和認識中國古老的識人術,他會幫助你更好地認識現代人,認識人性,從而更好地推行“人性化管理”
課程目標/學員收益:
1、學會用國學識人;
2、能用一招看透人;
3、將識人術應用到企業(yè)招聘中。
授課方法:
基本理論講解+經典案例剖析+課堂情景演練+高效管理工具+互動分享+成果轉化
課程大綱:
導入----人才招聘難(你公司是什么現狀?)
1、什么是人才:你的人力資本價值何在?
2、人才在哪里?關于企業(yè)人才招聘難的思考
----人崗匹配的困惑:--沒有工作分析 ;--沒有崗位評估 ;--沒有崗位素質模型 --沒有結構化面試 ;--沒有人才測評 ;--沒有崗位勝任力模型
----人企匹配的困惑:--企業(yè)文化的問題 ;--企業(yè)管理的差異 --崗位素質模型不合理 --測評效度低 ;--需求匹配低
第一部分:國學識人術
一、 面相識人 (1、五官面相 ;2、身體面相 ;3、手相識人 ;4、掌紋識人 )
二、 精神識人(1、氣色識人 ;2、聲音識人 ;3、言語識人 ;4、姿態(tài)識人 )
三、 古圣先賢識人術 (1、堯帝識人 ;2、姜尚(太公)識人 ;3、孔、孟、荀識人 ;4、諸葛亮識人 ;5、曾國藩識人 )
第二部分:教你一招“一眼看透人”
教你一招—一眼看透人(看透老板)一眼看透人(看透上司)
一眼看透人(看透可交之人) 一眼看透人(看透奸邪小人)
一眼看透人(看透可造之材) 一眼看透人(看透頑夫愚婦)
一眼看透人(看透平庸之輩) 一眼看透人(看透君子)
一眼看透人(看透小人) 一眼看透人(看透騙子)
一眼看透人(看透貴人) 一眼看透人(看透企業(yè))
第三部分:企業(yè)招聘技術 ----行為面試法(STAR面試法)
1. 如何避免招聘看錯人?
2. 如何判斷了解面試者的真實經歷?
3. 如何判斷了解面試者的責任擔當能力?
4. 如何掌握招聘面試者的設問追蹤能力?
5. 如何設計行為面試法的面試題?
尾聲:“圣人無棄物”----(利用的藝術:豬的全身都是寶)
企業(yè)招聘技術
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/254848.html
已開課時間Have start time
- 楊學正
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