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HR如何推動企業(yè)經(jīng)營

    讓HR推動經(jīng)營---像CEO一樣思考
    ----講師 徐棟梁
    隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)紛紛采取保守策略，活下去是眾多企業(yè)追求的目標，在企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化的當下，HR如何成為企業(yè)經(jīng)營的參謀長，如何提升自我價值與組織價值就成了當下HR群體必須要面對的問題。
    本課程從HR如何了解外部環(huán)境、如何提升自我價值、如何驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營成長的維度進行講解，期望對廣大的HR 群體能夠提升自我，實現(xiàn)角色價值，不被時代所拋棄！

    課程收益：
    1.深刻了解角色差異，找準定位
    2.掌握相關財務術語與技能，提升數(shù)據(jù)化思維能力
    3.了解經(jīng)營與管理的深層次區(qū)別
    4.掌握人力資源效能指標及改變效能的方法
    5.掌握如何理解不同商業(yè)模式和經(jīng)營體系
    6.掌握如何做自我能力提升與改變

    培訓對象：公司各級管理人員、HR從業(yè)人員

    授課方式：
    現(xiàn)場授課50%+案例分析30%+現(xiàn)場工具演練20%

    課程大綱：
    一、時代發(fā)展的變與不變
    1、VUCA時代的理解
    2、經(jīng)濟下行壓力下的企業(yè)變化
    3、企業(yè)經(jīng)營亙古不變的元素
    4、管理與經(jīng)營的對立統(tǒng)一
    5、企業(yè)變革的領導者到底是誰？ 互動：企業(yè)的變與不變
    二、HR與CEO（老板）的本質(zhì)差異
    1、底層差異：沒有死過就不知道生的美好
    自己的孩子與一份體面工作
    2、思維差異： 沒有財務結果何談管理與發(fā)展；
    企業(yè)所有資源都是工具；
    3、角色差異：對企業(yè)經(jīng)營負責與對所謂“高效管理‘
    4、行為差異：高手對決總是一招致勝案例：老師個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與從業(yè)HR對比分析
    思考練習：個人分享自我轉(zhuǎn)變的支點
    三、經(jīng)營數(shù)據(jù)來源秒懂---HR應該懂得財務知識
    1、收入、成本、利潤
    2、利潤率、邊際成本、量本利模型
    3、財務報表如何解讀
    4、各類型企業(yè)的核心財務數(shù)據(jù)理解
    5、成本型與利潤型導向的推動關鍵因素
    6、財報數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營目標的關系
    練習: 學會解讀財務報表并分析企業(yè)存在問題及需要的管理動作
    四、HR 從模塊思維轉(zhuǎn)向經(jīng)營思維的路徑
    打破各自為戰(zhàn)的所謂模塊
    1、HR 推動經(jīng)營五要素
    A、企業(yè)的錢從哪里來---經(jīng)營計劃
    B、企業(yè)的錢怎么賺來的---關注報表
    C、企業(yè)的錢由誰賺來的---價值創(chuàng)造理論
    D、企業(yè)的錢如何分配----價值激勵理論
    E、如何培養(yǎng)經(jīng)營型人才---價值創(chuàng)造
    2、HR在企業(yè)經(jīng)營思維中的價值支點
    A、組織效能提升
    B、人力成本管控
    C、組織變革推動
    D、企業(yè)平臺價值成長
    E、個體與組織價值提升
    F、結構化整體解決思維與方法
    H、數(shù)字化思維與工作應用
    案例：海爾、韓都、溫氏的變革與平臺價值打造
    老師參與成立深圳《XX孵化器》的價值創(chuàng)造與思考
    數(shù)字化分析在招聘中的應用
    小組演練：找出企業(yè)培訓中的關鍵數(shù)字并分析應用
    3、長短期利益分配思維
    天下所有的老板都想花最少的錢，辦*的事
    3.1 短期利益分配考核企業(yè)經(jīng)營狀況，按照ROI設計準沒錯
    3.2 合伙人機制的設計激勵員工，保障企業(yè)現(xiàn)金流的充足
    3.3 股權激勵（期權、實股、干股）設計與基本模型
    3.4 一切以業(yè)績說話，真金白銀進入企業(yè)才是王道
    案例：某制造企業(yè)中高層股改案例分享  某連鎖商超合伙人機制案例分享
    分組討論：自己企業(yè)的長期激勵可行性
    五、HR自我轉(zhuǎn)變與能力提升
    1、自我賦能
    觀大勢
    精專業(yè)
    拓寬度
    廣鏈接
    2、自我變革
    自我成長變革三階段與關鍵6項能力
    3、新HR定位是空氣
    4、能力提升
    4.1 三大特定學習力
    4.2 五種HR轉(zhuǎn)型必須掌握的方法工具
    練習：五種工具使用演練

HR如何推動企業(yè)經(jīng)營