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企業(yè)戰(zhàn)略的共識

    【課程背景】
    對于創(chuàng)新型企業(yè)、高成長企業(yè)，戰(zhàn)略是持續(xù)變化升級的，如何在關(guān)鍵的節(jié)點，集合不同的觀點，形成轉(zhuǎn)折共識？
    上下同欲者勝，如何讓發(fā)展戰(zhàn)略形成上下一致的理念？
    如何讓不同時期加入、不同利益訴求的高管，形成一致的戰(zhàn)略共識？
    本工作坊并不是來講戰(zhàn)略知識，而是通過實戰(zhàn)操作、共創(chuàng)方式來提升企業(yè)戰(zhàn)略的共識，可以激發(fā)管理層的積極參與，坦誠溝通企業(yè)現(xiàn)狀、探討企業(yè)發(fā)展方向，對企業(yè)戰(zhàn)略愿景并達(dá)成共識, 制定下一步行動計劃，并落實到個人與團(tuán)隊。
    課程涉及的戰(zhàn)略，可以是公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，也可以是事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元的部門級戰(zhàn)略，或者是跨部門的新產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略等。

    【課程收益】
    通過結(jié)構(gòu)化引導(dǎo)，增強領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊對企業(yè)的信心，創(chuàng)建一個能被整個組織所擁有的共同的戰(zhàn)略共識
    診斷企業(yè)的現(xiàn)狀與愿景目標(biāo)的差距，思考戰(zhàn)略的調(diào)整，達(dá)成共識
    制定行動計劃，來呵護(hù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有效分解和執(zhí)行
    性價比高，以培訓(xùn)的價格，咨詢的品質(zhì)品質(zhì)

    【課程對象】 執(zhí)行股東、公司管理層、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊、職業(yè)經(jīng)理人、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者、各級管理者

    【課程大綱】
    【課程收益】
    一、對公司的戰(zhàn)略分析
    公司的戰(zhàn)略系統(tǒng)
    從價值觀與使命出發(fā)
    戰(zhàn)略系統(tǒng)的三大原則
    公司戰(zhàn)略診斷與分析
    公司的三大戰(zhàn)略方向
    通用戰(zhàn)略
    藍(lán)海戰(zhàn)略
    核心競爭力獲得戰(zhàn)略
    公司的市場趨勢分析
    公司的競爭SWOT分析
    我們是靠什么走向成功的？
    我們面臨著的主要問題和挑戰(zhàn)是什么？
    公司面臨哪些機遇的重要條件是什么？
    工具：戰(zhàn)略分析、SWOT分析、 PEST分析
    案例：知名企業(yè)的愿景，特變電工的海外戰(zhàn)略分析與規(guī)劃

    二、創(chuàng)建共同的愿景
    什么是愿景？
    什么樣的愿景可以激發(fā)我們的動力？
    榜樣公司的愿景
    創(chuàng)建共同愿景的五步法
    愿景思考
    愿景區(qū)分
    愿景融合
    愿景提煉
    達(dá)成共識
    工具模型：愿景的共創(chuàng)流程（溝通-整合-提煉-共識）
    案例：知名企業(yè)的愿景樣本，微軟 阿里 華為 思科

    三、戰(zhàn)略目標(biāo)共識
    什么是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)
    實現(xiàn)這些目標(biāo)的關(guān)鍵要素是什么？
    目標(biāo)的溝通
    目標(biāo)的共識
    5-維系統(tǒng)競爭力模型
    5-維系統(tǒng)競爭力評估
    戰(zhàn)略系統(tǒng)
    文化系統(tǒng)
    流程系統(tǒng)
    人員系統(tǒng)
    績效系統(tǒng)
    工具模型：5-維系統(tǒng)競爭力評估
    案例：華為  三一重工  美的集團(tuán)

    四、戰(zhàn)略方向的制定
    什么是我們的戰(zhàn)略方向？
    戰(zhàn)略方向的思考
    戰(zhàn)略方向的區(qū)分
    重要障礙的思考
    重要障礙的區(qū)分
    如何突破這些障礙來實現(xiàn)我們的愿景和目標(biāo)？
    重要障礙的溝通
    重要障礙的整合
    重要障礙的提煉
    重要障礙的共識
    戰(zhàn)略方向的溝通
    戰(zhàn)略方向的整合
    戰(zhàn)略方向的提煉
    戰(zhàn)略方向的共識
    工具模型：共創(chuàng)的流程（目標(biāo)-溝通-整合-提煉-共識）
    案例：華為  三一重工  美的集團(tuán)

    五、系統(tǒng)行動
    這些方向帶來哪些重要行動？
    這些行動的互動關(guān)系是什么？
    如何進(jìn)行系統(tǒng)行動而達(dá)到*的效果？
    系統(tǒng)行動的思考
    系統(tǒng)行動的區(qū)分
    系統(tǒng)行動的溝通
    系統(tǒng)行動的整合
    系統(tǒng)行動的提煉
    系統(tǒng)行動的共識
    行動計劃
    如何制動行之有效的行動計劃？
    行動計劃的重要原則
    行動計劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
    行動計劃時間表的制定
    工具：行動計劃表

    六、總結(jié)與提升
    反思今天的重要成果
    傾聽團(tuán)隊的感受
    學(xué)員分享與提問，老師回答與點評

企業(yè)戰(zhàn)略的共識