課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標落地執(zhí)行系統(tǒng)構建課程
【培訓對象】企業(yè)全體人員
課程綜述:
《目標落地執(zhí)行系統(tǒng)構建》是一套幫助企業(yè)在管理運營中實現(xiàn)團隊自動自發(fā)解決問題系統(tǒng)機制,其作用可以運用在銷售團隊目標實現(xiàn)上,也可以運用在公司內(nèi)部部門管理上,更可以作為公司新項目運作的管理手段。本課程不同于簡單的執(zhí)行課程,它是一套管理運營機制能夠長足的解決團隊運營管理中的核心問題。真正從根本上幫助企業(yè)解決問題,而不是僅僅停留在培養(yǎng)員工的意識形態(tài)。
《目標落地執(zhí)行系統(tǒng)構建》是根據(jù)企業(yè)發(fā)展中運營管理原則及規(guī)律而構建的系統(tǒng)課程,是幫助企業(yè)建立一套有效的落地執(zhí)行系統(tǒng)。課程會根據(jù)企業(yè)團隊實際發(fā)展情況,受訓員工按照部門進行分組討論學習,根據(jù)本部門情況制定有效的學習落地指導意見。
課程內(nèi)容:
引子:
常態(tài)下人們對執(zhí)行的認知?
為什么執(zhí)行成為企業(yè)發(fā)展中的核心瓶頸?
何謂系統(tǒng),企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)是什么?
案例:執(zhí)行團隊的五大要素
一、執(zhí)行不力的核心因素解析
1、執(zhí)行不力的常見現(xiàn)象
a、目標不明確
b、責任不清晰
c、文化氛圍偏離
d、流于形式主義
e、管理決策失誤
f、員工能力不足
g、工作熱情不足
h、流程機制不明
2、行為習慣對執(zhí)行的影響
A、認知
B、情感
C、行為
3、執(zhí)行體制問題對執(zhí)行的影響
4、執(zhí)行的*敵人——日常事務
A、日常事務與戰(zhàn)略目標的關系
B、時間管理對執(zhí)行結果的影響
5、如何構建執(zhí)行系統(tǒng)
6、建立執(zhí)行系統(tǒng)的四大原則
7、案例討論:你是不是一個有執(zhí)行力的人
二、構建執(zhí)行系統(tǒng)原則一: 聚焦最重要目標
1、為什么要聚焦目標
2、影響聚焦的四個困境
a、外在信息的充斥
b、 來自上級領導的指示
c、自我突發(fā)奇想的念頭
d、所有日常事務都很重要
3、如何讓組織聚焦目標
4、聚焦目標的真正目的
5、聚焦目標的四個規(guī)則
a、沒有任何團隊可以同時聚焦兩個以上最重要目標
b、你選擇的局部戰(zhàn)斗必須要為贏得整個戰(zhàn)爭服務
c、領導可以否決,但不能獨斷
d、所有的最重要目標必須有明確的完成時限和標準
6、執(zhí)行聚焦目標的四大步驟
a、考慮各種可能
b、按影響力排序
c、測試最棒的幾個想法
d、定義最重要的目標
7、案例分析:分析你部門的最重要目標
8、模擬活動:目標市場(現(xiàn)場頭腦風暴-制定團隊最重要目標)
三、 構建執(zhí)行系統(tǒng)原則二:關注引領性指標
1、滯后性指標VS引領性指標
2、傳統(tǒng)思維VS執(zhí)行思維
3、如何找到引領性指標
4、如何跟蹤引領性指標的數(shù)據(jù)
5、引領 性指標的核心價值
6、執(zhí)行引領性指標的三大難點
7、制定引領性指標的四個核心步驟。
8、如何分解制定各層級的引領性指標
9、模擬討論:頭腦風暴法制定部門引領性指標
四、構建執(zhí)行系統(tǒng)原則三:堅持激勵性記分表
1、教練型記分表VS選手型記分表
2、建立激勵性選手型記分表的四個標準
3、激勵性記分表的分類
4、設計記分表
5、現(xiàn)場體驗:繪制本部門特定的激勵性記分表
五、構建執(zhí)行系統(tǒng)原則四:建立規(guī)律性問責制
1、什么是最重要目標會議
2、為什么要召開最重要目標會議
3、最重要目標會議的內(nèi)容都包含哪些
4、目標會議的兩大規(guī)則
5、目標會議的問責流程
6、召開目標會議的注意事項
7、目標會議成功的關鍵因素
8、現(xiàn)場情景模擬:如何問責?
六、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)
1、勇于負責的心——我是一切的根源
2、面對現(xiàn)實的心——商業(yè)人格
3、積極主動的心——執(zhí)行的起點
4、感恩忠誠的心——快樂工作的源泉
5、堅持不懈的心——成功的基礎
目標落地執(zhí)行系統(tǒng)構建課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/25548.html
已開課時間Have start time
- 肖仁山