亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
向阿里學(xué):自趨型高效團隊的打造
 
講師:李吉 谷志偉 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

高效團隊的打造課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李吉 谷志偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

高效團隊的打造課程

    課程背景
    阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在20多年的發(fā)展歷程中,獨特的企業(yè)文化和創(chuàng)新管理模式一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。
    2007年阿里巴巴B2B宣布準備上市,馬總曾感慨的說,“專業(yè)的機構(gòu)進駐阿里巴巴后,感覺阿里巴巴很亂,流程、制度沒有那么完善,但是就是沒有出現(xiàn)什么問題。”
    驅(qū)動阿里巴巴發(fā)展的底層邏輯到底是什么?
    正如阿里巴巴首席人力資源管彭蕾所說:“我們阿里是相信員工自我成長、自我發(fā)展的公司”。這與**所說的“管理的本質(zhì)是激發(fā)員工的善意和潛能”有著異曲同工之妙。
    20年如一日,阿里管理者以終為始,管理的一切方法和手段都緊緊圍繞這個底層邏輯,打造了自驅(qū)型高效的團隊,從而實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的又好又快的發(fā)展。
    本課程將分享阿里巴巴打造自驅(qū)型高效團隊的底層邏輯、方法論,從認知上針對團隊管理進行深度剖析。

    課程收益
    1.阿里巴巴獨特的企業(yè)文化和價值觀
    2.阿里巴巴價值觀考核制度
    3.阿里心力、腦力、體力的創(chuàng)新團隊管理方法
    4.深度理解阿里巴巴自驅(qū)型團隊打造的底層邏輯、方法論;
    5.知人心、懂人性,透徹把握人性的善惡,管理的本質(zhì)是人性的把控;
    6.標桿經(jīng)驗內(nèi)化,借鑒標桿企業(yè)的成功經(jīng)驗,結(jié)合自己企業(yè)的實際,內(nèi)化提升企業(yè)的管理能力;

    課程大綱  Outline
    一、帶您走進阿里巴巴

    1.阿里巴巴的成長史
    2.阿里巴巴的生態(tài)圈

    二、阿里巴巴企業(yè)文化落地
    1.案例分享:阿里巴巴的價值觀之痛
    2.阿里巴巴企業(yè)文化
    1)校園文化
    2)軍隊文化
    3)武俠文化
    3.阿里巴巴的使命、愿景、價值觀
    1)從“獨孤九劍“到“新六脈神劍”
    2)清晰使命、愿景、價值觀異同
    互動游戲:樹立您企業(yè)的使命、愿景、價值觀

    三、阿里巴巴的價值觀考核方法
    1.績效考核的構(gòu)成
    2.績效考核的基本原則
    3.績效考核的流程
    1)評分體系
    2)目標設(shè)定(KPI案例)
    3)價值觀考核方法
    4)績效面談要點
    5)改進計劃
    實戰(zhàn)體驗:小組模擬阿里巴巴團隊的價值觀考核

    四、創(chuàng)新團隊管理(心力、腦力、體力)
    1.阿里組織的心力、腦力、體力
    1)心力:讓團隊有溫度
    2)腦力:讓團隊有方向
    3)體力:讓團隊有結(jié)果
    2.管理者的心力、腦力、體力
    1)心力:感受力
    2)腦力:思維力
    3)體力:行動力
    3.阿里管理者必會的心腦體溝通法
    1)用心同理
    2)用腦分析
    3)身體行動
    溝通練習(xí):面對下屬的漲薪要求,如何既不破壞公司制度又解決對方需求?

    五、行動學(xué)習(xí)——ORID聚焦式會話
    1.你立刻能回想起的1-3個知識點是什么?
    2.課程的內(nèi)容讓你回憶起過往的哪些經(jīng)歷?
    3.回到工作中,你馬上可以運用的知識點是什么?怎么用?

    六、企業(yè)成功三要素:戰(zhàn)略、人才和文化;

    七、自驅(qū)型高效團隊打造“三板斧”
    1.“一板斧”:造土壤,打造自驅(qū)型的團隊文化;
    1)鑄根基:企業(yè)經(jīng)營三原則;
    2)聞味道:隱性文化顯性化;
    3)立保障:文化的組織保障;
    4)建機制:激發(fā)員工自驅(qū)力;
    5)造氛圍:四大層面全面滲透;
    2.“二板斧”:煉心法,五維方法論;
    1)心法一:破。立標桿(點)
    2)心法二:凝。師徒制(線)
    3)心法三:訓(xùn)。分享機制(區(qū))
    4)心法四:煉。以戰(zhàn)養(yǎng)兵(片)
    5)心法五:燎。輪崗調(diào)動(面)
    3.“三板斧”:鑄利器,定目標追過程拿結(jié)果;
    1)高效底層邏輯:“三同”;
    2)定目標九字方針:一顆心、一張圖、一場仗;
    3)追過程九字真言:盯目標、追指標、訓(xùn)實操;
    4)拿結(jié)果九字要點:善面談、精復(fù)盤、分盤纏;

    八、企業(yè)自驅(qū)型高效團隊打造三建議:
    1.找對人
    2.接地氣
    3.重堅持

    李吉
    原阿里巴巴集團高級主管、九型人格“人才測評”專家、ACI注冊國際心理咨詢師
    資歷背景
    1.原阿里巴巴內(nèi)部講師
    2.九型人格人才測評專家
    3.國際中華九型人格應(yīng)用研究會 常務(wù)理事
    4.飛馬旅集團CEO班特聘講師
    5.蜂巢創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺榮譽導(dǎo)師
    6.ACI注冊國際心理咨詢師
    7.WFA培訓(xùn)落地促動師

    授課風(fēng)格
    1.課程邏輯清晰,深入淺出,運用大量實戰(zhàn)案例,多樣化的教學(xué)形式,案例分析、角色扮演、情景模擬、小組研討、視頻解析、互動交流等方式結(jié)合,授課風(fēng)趣生動,節(jié)奏明快,富有感染力
    2.以實用性為目的,注重學(xué)員要求、尊重學(xué)員感受、特別注重課程內(nèi)容的可操作性和可應(yīng)用性,典型案例和實例相結(jié)合,幫助學(xué)員采用正確積極的方法運用到實踐中

    授課經(jīng)驗
    阿里巴巴集團、飛馬旅集團、中國鐵塔集團、寧波博洋集團、申洲集團、春暉集團、招商銀行、中國制造網(wǎng)(焦點科技)、58同城、美團、華聰股份、浙江吉博教育科技集團、諾亞財富、信達期貨、賽創(chuàng)未來等

    谷志偉
    阿里十年橙、阿里巴巴金牌講師、“阿里百分百評分第一人”
    資歷背景
    1.阿里巴巴組織發(fā)展資深專家
    2.阿里巴巴講師團導(dǎo)師、金牌講師
    3.阿里巴巴十年陳,歷經(jīng)B2B、淘寶、集團多個事業(yè)部
    4.阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商總裁班》舉辦52期,覆蓋2600人,營收過億

    授課風(fēng)格
    1.講師授課深入淺出、條理清晰、層層剖析、環(huán)環(huán)相扣、思路嚴謹
    2.語言生動、激情、幽默,有感染力
    3.課堂氣氛活躍,適合學(xué)員的學(xué)習(xí)與知識的吸收

高效團隊的打造課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255508.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:向阿里學(xué):自趨型高效團隊的打造

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584