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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
向世界500強(qiáng)學(xué)團(tuán)隊(duì)管理
 
講師:張世樂(lè) 瀏覽次數(shù):2530

課程描述INTRODUCTION

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:張世樂(lè)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理
 
【課程背景】:
   Intel(英特爾)公司是全球*的計(jì)算機(jī)零件和CPU制造商,也是半導(dǎo)體行業(yè)的龍頭老大,成立于1968年。1971年,Intel推出了世界上第一塊微處理器,因此而引發(fā)了計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的革命,進(jìn)而改變了整個(gè)世界!1998年,Intel創(chuàng)始人之一,CEO, Andy Grove,被*時(shí)代周刊評(píng)為當(dāng)年的世界風(fēng)云人物;他所撰寫的一本管理書籍《只有偏執(zhí)狂才能生存》 (Only the paranoid , Survive),也暢銷全球。2015年的凈利潤(rùn)高達(dá)114億美元,保持連續(xù)33 年的盈利!
   作為Intel中國(guó)工廠的第一批14名中國(guó)員工的一員,該課程的主講人張世樂(lè)老師,在Intel連續(xù)工作了16年(1996年-2012年),一直從事管理工作,曾任Intel中國(guó)生產(chǎn)計(jì)劃總監(jiān),Intel亞太區(qū)供應(yīng)鏈系統(tǒng)能力開發(fā)部經(jīng)理,Intel亞太區(qū)供應(yīng)鏈系統(tǒng)能力優(yōu)化工程部經(jīng)理等職,先后參加和領(lǐng)導(dǎo)了上海工廠和成都工廠的創(chuàng)建和擴(kuò)建工作。張老師擁有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和經(jīng)驗(yàn),熟知團(tuán)隊(duì)管理、組織管理、企業(yè)文化建設(shè)、績(jī)效管理、變革管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理、精益生產(chǎn)等多方面運(yùn)作流程,同時(shí)他熱愛(ài)儒釋道易經(jīng)等傳統(tǒng)中國(guó)文化。該課程正是張老師結(jié)合了中國(guó)本土文化,對(duì)他在Intel的16年管理經(jīng)驗(yàn)所做的系統(tǒng)化總結(jié)和提升。
 
【課程特色】
   課程以學(xué)員為中心,小組的問(wèn)題分析與討論、學(xué)員之間的辯論、學(xué)員練習(xí)和講師到位的點(diǎn)評(píng),貫穿整個(gè)課程。
   為了培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)員的“批判性思維”,也為了避免課程成為灌輸式的說(shuō)教,講師鼓勵(lì)學(xué)員去不斷挑戰(zhàn)講師的觀點(diǎn),而且通過(guò)融入教練技術(shù)到授課過(guò)程中,講師不斷拋出問(wèn)題、讓學(xué)員思考、回答,所以2天的課程,被演繹成了一場(chǎng)生動(dòng)、熱烈的知識(shí)大餐和思辨盛會(huì)。
 
【課程收益】:
   通過(guò)2天的學(xué)習(xí),讓作為一名現(xiàn)代管理者的學(xué)員,站在國(guó)學(xué)的角度,去認(rèn)知以Intel為代表的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的現(xiàn)代管理理念和管理思路,再結(jié)合本公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、企業(yè)文化和管理制度及流程,去開拓現(xiàn)代管理的思路和理念;并掌握針對(duì)受過(guò)高等教育的“知識(shí)工作者”的管理方法和管理工具, 以提升學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理的效能。
 
【課程對(duì)象】:中高層管理人員
 
【課程大綱】
A、課程導(dǎo)入:
1、“我的血液是藍(lán)色的!”(My blood is blue!)
B、 “人是最重要的資產(chǎn)!”(People are great asset!)
1、員工管理全貌
2、知曉員工,與員工建立情感鏈接( human touch)
1) “3D認(rèn)知系統(tǒng)”全貌
2) 發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì):“思維性格特質(zhì)”測(cè)試工具演示
3) “V-FINAL”模型
4) 軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的案例分享與點(diǎn)評(píng):“你是我遇到的最好的經(jīng)理!”
5) 落地練習(xí):我的行動(dòng)計(jì)劃
3、幫助員工,給員工充“電”(Empowering people )
1) “4S 充電法”全貌
2) 低壓“充電”,使其“會(huì)做”
3) 低壓“充電”,使其“可做”
4) 高壓“充電”,使其“敢做”
5) 高壓“充電”,使其“要做”
6) 生產(chǎn)制造團(tuán)隊(duì)的案例分享與點(diǎn)評(píng):“誰(shuí)是我的貴人?”
7) 教練工具的演示和練習(xí):GROW模型
8) 積極性反饋練習(xí)(上):找到你的“另一半”
9) 落地練習(xí):我的行動(dòng)計(jì)劃
4、授權(quán)員工, 強(qiáng)化員工的“天生我才”(Strength-based Delegation )
1) “三層境界授權(quán)法”全貌
2) 揚(yáng)其所長(zhǎng),控其所短
3) 揚(yáng)其所長(zhǎng),補(bǔ)你所短
4) 成就smArt-v?
5) 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的案例討論分享:“我的能力,真的超乎我想象!”
6) 落地練習(xí):我的行動(dòng)計(jì)劃
5、“敬”獎(jiǎng)員工,讓員工獲得成就感!(Rewarding with recognition)
1) “鉆石法則”全貌
2) 以“敬”為基礎(chǔ)的“獎(jiǎng)夸封罰”
3) 計(jì)劃團(tuán)隊(duì)的案例分享與點(diǎn)評(píng):“你是我的貴人!”
4) 積極性反饋練習(xí)(下):為你的“另一半”點(diǎn)贊!
5) 發(fā)展性反饋練習(xí):經(jīng)常遲到的小王
6) 落地練習(xí):我的行動(dòng)計(jì)劃
6、信任最關(guān)鍵( Trust is all!)
1) 信任的ARCC模型及其要素  
2) 案例分享:好經(jīng)理是這樣“練”成的
3) 落地練習(xí):我的行動(dòng)計(jì)劃
C、和諧團(tuán)隊(duì),結(jié)果導(dǎo)向(“Result Orientation thru great place to work!”)
1、夯實(shí)團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)(To Strengthen the teamwork foundation! )
1) 聚焦共同目標(biāo),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)
i、利用創(chuàng)造差異,收獲優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
ii、尊重差異,創(chuàng)造差異,更要利用差異
2) “情感”在團(tuán)隊(duì)中的作用
3) 全球供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的案例分享與點(diǎn)評(píng):“你知我才必有用!”
4) 落地練習(xí):我的行動(dòng)計(jì)劃
2、提升團(tuán)隊(duì)合作的技能(To enhance the teamwork skillsets! )
1) 不忘橫向溝通,促進(jìn)合作順暢
i、跨部門合作的流程
ii、鍛煉系統(tǒng)思維,培養(yǎng)大局意識(shí)
iii、浦東工廠內(nèi)跨部門合作案例分析與點(diǎn)評(píng):“沖突是需要化解的。”
2) 心態(tài)積極正向,樂(lè)觀面對(duì)市場(chǎng)
i、正思維 vs. 負(fù)思維
ii、相信的力量:吸引力定律
iii、正能量的發(fā)電機(jī)
iv、銷售團(tuán)隊(duì)案例分析與點(diǎn)評(píng):“讓正能量在辦公室激蕩。”
3) 落地練習(xí):我的行動(dòng)計(jì)劃
3、完善制度與文化的保障(To improve the processes, guidelines and cultures ! )
1) 先有科學(xué)分工,才有高效合作
2) 溝通平臺(tái)通暢,團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)高效
3) 弘揚(yáng)企業(yè)文化,營(yíng)造*工作氛圍
4) 生產(chǎn)計(jì)劃部門案例分析與點(diǎn)評(píng):“經(jīng)理既需要?jiǎng)?wù)實(shí),還需要?jiǎng)?wù)虛。”
5) 落地練習(xí):我的行動(dòng)計(jì)劃
D、課程總結(jié):
中西文化的融通:用“心”驅(qū)動(dòng)管理, 用“手”創(chuàng)造未來(lái)
 
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255552.html

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    參加課程: 向世界500強(qiáng)學(xué)團(tuán)隊(duì)管理

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張世樂(lè)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)