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中國企業(yè)培訓講師
向華為學習:構(gòu)建持續(xù)打勝仗的組織體系—戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源變革
 
講師:王志芳 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

人力資源變革課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)

培訓講師:王志芳    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

人力資源變革課程

    課程收獲
    系統(tǒng)認知:了解華為人力資源演進歷程,識別戰(zhàn)略發(fā)展與組織能力缺口。
    提振共識:掌握價值鏈循環(huán),打造人力資源管理體系框架內(nèi)核。
    專業(yè)精深:學習從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營計劃組織績效管理,識別人力資源關(guān)鍵問題和變革優(yōu)先級。
    促進業(yè)務(wù):提升人力資源核心能力,打造更懂戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的HR團隊。
    組織轉(zhuǎn)化:更具系統(tǒng)性內(nèi)化標桿管理思想?;谝娌咛峁┑臉藯U學習服務(wù),把培訓做成真轉(zhuǎn)化。

    課程大綱:解密標桿30年人力資源管理實踐
    第一部分  業(yè)務(wù)驅(qū)動人力變革框架理論

    1、華為人力資源演進歷程
    2、BLM 牽引戰(zhàn)略人力資源管理的價值實現(xiàn)
    3、構(gòu)建人力資源管理體系核心框架
    4、價值鏈循環(huán):打造人力資源管理體系框架內(nèi)核

    第二部分  組織設(shè)計及運作
    1、戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)決定流程與組織
    2、組織與組織績效管理業(yè)務(wù)架構(gòu)
    (1)組織設(shè)計方法與流程
    (2)對標企業(yè)組織不同組織形態(tài)
    (3)實例:一線作戰(zhàn)體系形成
    3、全業(yè)務(wù)E2E堅持以客戶為中心的產(chǎn)品研發(fā)與業(yè)務(wù)運營
    4、打贏班長的戰(zhàn)爭:一線呼喚炮火,保持靈活機動和組織應(yīng)變
    5、充分授權(quán)與組織協(xié)同:后方?jīng)Q定打不打,一線決策如何打
    6、強化組織能力:針尖戰(zhàn)略與蜂群戰(zhàn)術(shù)

    第三部分  組織績效管理
    1、從戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營計劃
    2、績效管理工具:平衡計分卡
    3、績效指標設(shè)置與考核:獨具特色的擰麻花考核模式
    4、經(jīng)典型KPI指標體系與考核方法
    5、實例:研發(fā)人員考核指標體系與機制
    (1)從組織績效到個人績效管理
    (2)個人績效管理閉環(huán):從目標設(shè)定到績效反饋
    研討:標桿企業(yè)績效管理的啟示與自身優(yōu)化思路

    第四部分  人才管理
    1、關(guān)鍵崗位職責與重點工作
    2、業(yè)界專業(yè)層級、職位與薪酬的聯(lián)動關(guān)系
    3、內(nèi)部人才市場建設(shè)
    4、實例:海外擴張人才調(diào)配(含當?shù)貑T工)
    (1)員工外派標準與選拔
    (2)基于內(nèi)部人才市場的調(diào)配與供給
    (3)基于繼任計劃的全球人才流動
    (4)本地員工的招聘與干部任用

    第五部分  激勵與薪酬
    1、價值分配框架設(shè)計
    2、薪酬管理政策導向:不能讓雷鋒吃虧
    (1)強調(diào)全面回報
    (2)控制剛性,增加彈性
    (3)打破平衡,拉開差距
    3、薪酬設(shè)定十六字方針
    4、工資政策導向管理
    5、獎金管理設(shè)計與核算
    6、長期激勵設(shè)計與實踐
    7、多元化激勵策略與實踐
    8、構(gòu)建多元化激勵地圖與管理機制
    研討:面向關(guān)鍵崗位從績效應(yīng)用到激勵設(shè)計演練

    第六部分  組織氛圍建設(shè)
    1、文化價值觀落地策略
    2、組織氛圍建設(shè)要點
    3、實例:企業(yè)文化建設(shè)樣板

    第七部分  人力資源自身建設(shè)
    1、實例:華為HR三支柱轉(zhuǎn)型實踐
    2、人力資源體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與演進
    3、公司治理理念與頂層設(shè)計
    4、人力資源流程體系建設(shè)與運作
    5、V-CROSS模型:HRM 角色認知
    6、人力資源核心能力提升
    研討:課程回顧、啟示與自身提升行動計劃

    專家簡介
    華為“藍血十杰”、原華為人力資源部干部管理部部長   王志芳

    實戰(zhàn)經(jīng)驗
    華為20年以上工作經(jīng)驗,1997年加入華為,深度參與華為從10億到3000億發(fā)展過程。曾任華為人力資源干部管理部部長、海外中東地區(qū)部人力資源副部長、中國區(qū)人力資源部專家。
    在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理、組織管理等領(lǐng)域有深刻的理解以及深厚的實踐經(jīng)驗。獲華為公司人力資源體系的“藍血十杰”榮譽。
    《華為公司人才管理框架(華為人才管理白皮書)》、《華為人力資源管理綱要》等人才管理綱領(lǐng)文件起草者。若干人力資源管理變革項目核心策動與主導者,包括海外人力資源基礎(chǔ)建設(shè)推行、干部標準建設(shè)、IBM合作ILD整合領(lǐng)導力發(fā)展項目、HAY合作職位與職級評估體系項目等,見證華為人力資源體系建設(shè)的發(fā)展歷程。
    對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理、組織管理、職位與任職管理、績效管理、繼任管理、領(lǐng)導力發(fā)展等領(lǐng)域有深刻的理解以及的實踐經(jīng)驗。
    作為戰(zhàn)略顧問,曾主導多家上市公司的公司治理和人力資源變革項目,幫助企業(yè)構(gòu)建EMT機制、治理架構(gòu)、組織與授權(quán)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理機制、績效與激勵機制等。服務(wù)企業(yè)包括華為、騰訊科技、??低?、特步股份、匯川技術(shù)、杭鍋股份、歌爾聲學、金賽藥業(yè)等。

    主講課程
    打造企業(yè)價值鏈管理循環(huán),讓組織充滿活力、打造引領(lǐng)組織前行的“火車頭”隊伍、組織架構(gòu)設(shè)計與運作、HR如何成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴

人力資源變革課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255590.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:向華為學習:構(gòu)建持續(xù)打勝仗的組織體系—戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源變革

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