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學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

【課程背景】
   隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國(guó)正在成為世界經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力。在當(dāng)今的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營(yíng)銷戰(zhàn)略或*技術(shù)，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動(dòng)和管理人才的合適的人力資源管理系統(tǒng)。如何透過(guò)人才的整合、鍛造、培養(yǎng)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。
   本課程將結(jié)合程鵬老師多年來(lái)的企業(yè)管理與咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)一把手普遍關(guān)注的問(wèn)題，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的、有規(guī)劃的人力資源管理模式，從而確保組織的人力資源與企業(yè)的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致。同時(shí)，通過(guò)核心團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵人才的研討，針對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)機(jī)制、績(jī)效管控、薪酬機(jī)制、人才激勵(lì)等先進(jìn)理念及方法的導(dǎo)入，助力企業(yè)高管層提升核心團(tuán)隊(duì)的打造能力，從而吸引與留住企業(yè)核心人才，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐和保證。

【課程收益】
－從戰(zhàn)略的高度破譯高績(jī)效組織人才與團(tuán)隊(duì)密碼；
－掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法；
－企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
－掌握改善部門(mén)協(xié)作關(guān)系，建立良好工作氛圍的組織之法；
－有利于提高工作效率和部門(mén)業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)。
－有利于提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；
－掌握核心團(tuán)隊(duì)人才的激勵(lì)與驅(qū)策之道

【課程特色】
－運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；
－大量的情境分析及小組互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；
－區(qū)別于傳統(tǒng)的理論績(jī)效課程，融入咨詢工具與方法，直接地點(diǎn)出課程精髓；
－全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。

【課程對(duì)象】：企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理、高層管理團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】
模塊一：高績(jī)效組織之“道”——戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/人才觀
1、戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/人才觀—認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值鏈
2、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)—從戰(zhàn)略厘清到戰(zhàn)略執(zhí)行
3、新經(jīng)濟(jì)格局下的人力資源管理演變與定位
4、人力資源戰(zhàn)略如何有效承接企業(yè)戰(zhàn)略

模塊二：優(yōu)化核心團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)—破譯人才密碼
1、人力資源管理體系建構(gòu)方法
2、厘清企業(yè)“人與事”，建立卓越組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 
3、凡事預(yù)則立——核心人才的需求與供給的規(guī)劃
4、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的核心團(tuán)隊(duì)
5、如何進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，提升工作效能

模塊三：領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)才—核心人才選拔
1、如何通過(guò)科學(xué)方法識(shí)別核心崗位和優(yōu)秀人才
2、如何確定核心崗位的人才招聘、錄用和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
3、核心崗位人才培養(yǎng)內(nèi)容和方式的確定
4、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃與快速培養(yǎng)
5、各階層管理者的育人角色與任務(wù)

模塊四：領(lǐng)導(dǎo)馭才與愛(ài)才之術(shù)—打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬體系模型建構(gòu)
2、如何設(shè)定公司級(jí)目標(biāo)并層層分解至各崗位
3、如何通過(guò)績(jī)效管理植入企業(yè)文化和行動(dòng)準(zhǔn)則
4、如何在薪酬設(shè)計(jì)中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化導(dǎo)向
5、如何科學(xué)設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)以有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
6、四兩撥千斤”——卓有成效的人才激勵(lì)與留駐策略

學(xué)習(xí)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)