課程描述INTRODUCTION
組織結(jié)構(gòu)與崗位分析
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織結(jié)構(gòu)與崗位分析
課程大綱:
序言:人力資源管理的歷史發(fā)展使命
一、不同歷史階段的人力資源管理特點(diǎn)
二、人力資源管理者歷史發(fā)展的定位
三、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理流程
第一講:戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu)設(shè)置
一、組織目標(biāo)設(shè)定和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織概述
2、組織管理概述
3、組織目標(biāo)設(shè)定
4、組織目標(biāo)分解
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、組織結(jié)構(gòu)的定義
2、組織結(jié)構(gòu)概述
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
4、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟
※組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素
※部門(mén)結(jié)構(gòu)不同模式的選擇
組織結(jié)構(gòu)的單元構(gòu)成——職能設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)的橫向設(shè)計(jì)——部門(mén)劃分
組織結(jié)構(gòu)的縱向設(shè)計(jì)——層級(jí)設(shè)定
組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型選擇——組織成型
※傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型
※新型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)模型
三、組織結(jié)構(gòu)的變革及優(yōu)化
1、結(jié)構(gòu)模式選擇原因
2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序
3、部門(mén)設(shè)置與整合八大原則
4、部門(mén)設(shè)置與整合五個(gè)方法
第二講:人力資源管理工作的基石——崗位分析
一、崗位的定義及特征
二、崗位分析概念及基本術(shù)語(yǔ)
三、崗位分析
1、崗位分析中的術(shù)語(yǔ)
2、崗位分析內(nèi)容
3、崗位分析的作用
4、崗位分析的方法
觀察法
問(wèn)卷調(diào)查法
訪談分析法
工作日志法
4、崗位分析程序與流程
※崗位分析程序
時(shí)機(jī)選擇
實(shí)施步驟
工具選擇
結(jié)果運(yùn)用
※崗位分析流程
第三講:崗位規(guī)范/崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)技巧
一、崗位規(guī)范編寫(xiě)規(guī)則及技巧
二、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規(guī)則及技巧
三、崗位說(shuō)明設(shè)計(jì)編寫(xiě)的注意事項(xiàng)
第四講:戰(zhàn)略導(dǎo)向型組織的崗位設(shè)計(jì)
一、崗位設(shè)計(jì)
1、崗位設(shè)計(jì)的意義
2、崗位設(shè)計(jì)的原則
3、崗位設(shè)計(jì)考慮的主要方面
4、崗位設(shè)計(jì)在企業(yè)崗位管理流程中的位置
5、組織設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì)的關(guān)系
6、崗位設(shè)計(jì)基本內(nèi)容
二、崗位設(shè)計(jì)的方法
四類(lèi)方法應(yīng)用解析
三、組織定編的概念及方法
1、什么是定編?
2、崗位分類(lèi)
3、定編的原則
4、定編的方法
勞動(dòng)效率定編法
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法
按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定編的方法
預(yù)算控制法
業(yè)務(wù)流程分析法
管理層、專(zhuān)家訪談法(德?tīng)柗品?
第五講:企業(yè)崗位定編管理的推進(jìn)技巧及流程
一、管理的技巧
1、流程再造
2、畫(huà)餅理論
3、造神理論
4、團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
5、時(shí)間管理
二、管理的推動(dòng)流程
1、解碼
2、試點(diǎn)
3、監(jiān)督
4、溝通
5、創(chuàng)新
6、激勵(lì)
組織結(jié)構(gòu)與崗位分析
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255763.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 楊文浩
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