課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jīng)營方案
· 高層管理者· 中層領導· 運營總監(jiān)· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營方案
課程背景:
阿米巴經(jīng)營是由“經(jīng)營之圣”稻盛和夫在經(jīng)營實踐中提煉出的經(jīng)營管理系統(tǒng),也是*由企業(yè)家而非學者創(chuàng)立的實踐體系。稻盛先生白手起家,一生成就三家世界500強企業(yè),這在世界范圍內也是絕無僅有的,而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經(jīng)營哲學和阿米巴經(jīng)營。阿米巴經(jīng)營曾被*《時代周刊》譽為“*、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經(jīng)營管理模式。”
近年來,大量的中國企業(yè)都在學習實踐阿米巴經(jīng)營,其中包括:華為“鐵三角”、海爾“自主經(jīng)營體”、上汽“人人成為經(jīng)營者”、美的“事業(yè)部分權體制”、韓都衣舍“小組制”等,本質上都是通過市場機制,通過組織創(chuàng)新,真正實現(xiàn)“激發(fā)人心,激活組織,釋放潛能”。也因阿米巴經(jīng)營符合中國當下的經(jīng)營環(huán)境,能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端,逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實踐。
何謂阿米巴經(jīng)營:
阿米巴經(jīng)營是一種經(jīng)營方法,基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業(yè)劃分為一個個“小集體”,以各個“小集體”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續(xù)自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經(jīng)營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標,實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
課程收益:
通過系統(tǒng)學習使學員全面掌握阿米巴經(jīng)營的構造原理、核心構件的落地工具,以及推行導入的方法步驟,從而結合企業(yè)實際情況構建推行,具體可以概括為以下幾點:
內部市場化:建立企業(yè)內部市場化運作的正確認知,將外部市場溫度傳遞到企業(yè)內部,部門之間形成客戶關系,提升企業(yè)內部的服務質量和響應速度;
經(jīng)營自主化:學會構建本企業(yè)個性化的《阿米巴組織結構》,通過建立利潤中心和費用中心來化小核算單元,完成從管理者到經(jīng)營者的角色轉變;
數(shù)據(jù)可視化:掌握《經(jīng)營會計報表》的構建與分析方法,通過經(jīng)營會計把經(jīng)營實況看清、看透、看系統(tǒng),實現(xiàn)量化經(jīng)營;
利潤*化:幫助學員建立“銷售*化,經(jīng)費最小化”的經(jīng)營意識,并掌握運用系統(tǒng)工具提高各經(jīng)營單元盈利水平的手法。
課程對象:企業(yè)各層級管理者,以高層管理者/中層管理者為主
課程大綱
開場導言:關于經(jīng)營的思考
第一講:阿米巴經(jīng)營構造與本質
一、阿米巴經(jīng)營成就三家世界500強
1、“日航重生”的啟示:經(jīng)營的真諦就是經(jīng)營人心
2、 稻盛和夫經(jīng)營人心的秘訣:讓員工成為“內部企業(yè)家”
案例分享:日航重生的思考
二、阿米巴經(jīng)營的構造本質
1、 阿米巴經(jīng)營的4個基本特點
2、 阿米巴經(jīng)營的根本目的
3、 阿米巴經(jīng)營的基本結構及3大核心構件的作用
4、 阿米巴經(jīng)營遵循本質:以心為本的經(jīng)營
視頻案例:阿米巴經(jīng)營的定義
三、阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)責權利量化對等
1、 西方管理學的責權利定律
2、 阿米巴經(jīng)營的責權利體系
四、阿米巴經(jīng)營的推行步驟
1、 阿米巴經(jīng)營平衡落地九步法
2、 阿米巴經(jīng)營釋放企業(yè)潛能,創(chuàng)造高績效
案例分享:阿米巴經(jīng)營本土化成功案例
第二講:阿米巴組織劃分與進化
一、阿米巴組織設置的前提
1、 阿米巴組織的兩種主要形態(tài):功能體和共同體
2、 戰(zhàn)略洞察趨勢,組織匹配需求
3、 阿米巴組織演變的特征
二、阿米巴組織結構的設置
1、 傳統(tǒng)職能型組織結構的弊端
1)員工被動執(zhí)行 2)部門各自為政 3)決策效率低下
2、 阿米巴組織構造原理詳解
1)部門功能定位 2)內部交易關系 3)企業(yè)政策體制 4)量化分權分級
三、基業(yè)長青的經(jīng)營策略
1、 從組織設計看事業(yè)的生命周期
2、 經(jīng)營策略在不同事業(yè)階段的活用
3、 Only One策略與 *、1策略的應用
四、阿米巴組織劃分的實踐
1、 阿米巴組織設置的5大原則
2、 利潤型阿米巴組織劃分的3個條件
3、 利潤型阿米巴組織劃分的5個維度
4、 阿米巴組織劃分的思路與注意事項
5、 阿米巴組織劃分的本質,幫員工實現(xiàn)轉身轉心
案例分享:案例企業(yè)阿米巴組織結構示例
視頻案例:某知名品牌的阿米巴組織設置
五、巴長競聘與淘汰
1、 阿米巴巴長的競聘流程
2、 阿米巴巴長的淘汰機制
六、構建經(jīng)營管理部
1、 經(jīng)營管理部的四個主要職能
2、 經(jīng)營管理部長的使命:經(jīng)營參謀,輔佐業(yè)務
3、 經(jīng)營管理部長任職的4個條件
課堂演練:構建本企業(yè)的阿米巴組織結構
第三講:阿米巴內部交易與定價
一、建立內部市場機制的經(jīng)營意義
1、 傳遞市場壓力,克服官僚主義
2、 實現(xiàn)自主經(jīng)營,激發(fā)員工潛能
二、企業(yè)內部交易與定價的本質
1、 內部市場與外部市場的5個區(qū)別
2、 內部交易的本質:虛擬市場
3、 內部定價的本質:建立核算和改善的依據(jù)
三、企業(yè)內部交易結構
案例分享:案例企業(yè)內部交易結構示例
四、內部交易定價的原則和方法
1、 內部交易定價的4個基本原則
2、 內部交易定價的4種常見方法
案例分享:案例企業(yè)內部交易定價示例
五、總部機構的直接費用分攤
1、 費用分攤遵循原則
2、 費用分攤標準舉例
案例分享:案例企業(yè)管理費用分攤示例
課堂演練:構建本企業(yè)阿米巴內部交易關系
第四講:經(jīng)營會計的構建與活用
一、經(jīng)營會計是經(jīng)營的導航儀
1、 成功的經(jīng)營源自于正確判斷的累積
2、 經(jīng)營會計的相數(shù)理法則
二、經(jīng)營會計與財務會計的7項區(qū)別
三、《經(jīng)營會計損益表》整體構造
1、 核算邏輯
2、 科目分類
3、 科目用途
4、 構建思路
課堂演練:從財務會計科目到經(jīng)營會計科目的轉化
四、《經(jīng)營會計損益表》科目管理
1、 變動費管理與活用
2、 固定費管理與活用
3、 科目設置根本目的
案例互動:經(jīng)營會計報表與經(jīng)營能力分析
五、經(jīng)營會計與企業(yè)競爭力構造分析
1、 較差競爭力分析
2、 格差競爭力分析
課堂演練:構建公司級阿米巴經(jīng)營會計損益表
六、經(jīng)營會計在企業(yè)中的活用
1、 用經(jīng)營手法解決具體管理問題
2、 提高經(jīng)營利潤的4種常見措施
課堂演練:構建案例企業(yè)二級阿米巴經(jīng)營會計損益表
七、《阿米巴單位時間核算表》的應用
課堂練習:通過《單位時間核算表》改善經(jīng)營
第五講:經(jīng)營哲學的共有與踐行
一、稻盛哲學的精髓
1、 稻盛哲學的原點:致良知
2、 稻盛哲學判斷基準:作為人,何為正確?
3、 經(jīng)營哲學培養(yǎng)與企業(yè)理念一致的經(jīng)營人才
4、 稻盛哲學對經(jīng)營人才的復制
案例研修:經(jīng)營理念創(chuàng)造高收益
二、經(jīng)營哲學的內涵
1、 經(jīng)營哲學的價值所在
2、 經(jīng)營哲學的四維模型
3、 經(jīng)營哲學的核心內容
三、經(jīng)營哲學的落地
1、 經(jīng)營理念落地的量化工具
2、 經(jīng)營哲學共有的實踐路徑
3、 經(jīng)營哲學落地的保障系統(tǒng)
課后共建:梳理本企業(yè)的經(jīng)營哲學體系
第六講:經(jīng)營業(yè)績的評價與活用
一、阿米巴組織業(yè)績評價
1、 組織業(yè)績評價的三個維度
1)貢獻度 2)進步性 3)公平性
2、 阿米巴組織業(yè)績評價模型
案例研修:那個部門長更優(yōu)秀?
二、阿米巴個人業(yè)績評價
1、 阿米巴個人激勵系統(tǒng)設計
2、 個人業(yè)績評價項目與結果活用
第七講:阿米巴推行原理與實踐
一、阿米巴經(jīng)營的“人心工程”
二、阿米巴經(jīng)營推行的基本原則
1、 循序漸進推進
2、 整體大于局部
3、 合作大于競爭
三、阿米巴經(jīng)營本土落地的步驟
1、 推進導航
2、 推行步驟
四、阿米巴經(jīng)營本土落地常見誤區(qū)及應對
1、 常見誤區(qū)及應對
2、 阿米巴推進計劃
阿米巴經(jīng)營方案
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255778.html
已開課時間Have start time
- 劉昭華