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中國企業(yè)培訓講師
以奮斗者為本的企業(yè)文化與管理
 
講師:竇毅 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)文化與管理

· 一線員工· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:竇毅    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化與管理

【課程背景】
   在充分競爭的市場環(huán)境里,企業(yè)的處境往往是不進則退。企業(yè)的生存與發(fā)展,需要全體員工的努力與付出。為此,塑造以奮斗者為本的企業(yè)文化,是很多企業(yè)管理者的現(xiàn)實選擇。可是,企業(yè)管理層的思想并不等于全體員工的思想,如何將以奮斗者為本的企業(yè)文化深入人心?如何通過管理將以奮斗者為本的價值導向落到實處?隨著華為公司走入大眾視野,華為公司以奮斗者為本的企業(yè)文化成為很多企業(yè)學習的文化標桿。那么,華為以奮斗者為本的企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)和內(nèi)涵?其背后的管理邏輯是什么?華為如何實現(xiàn)以奮斗者為本的企業(yè)管理?這便是本次課程的內(nèi)容。

【課程收益】
1、深刻理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)在邏輯
2、解析華為以奮斗者為本企業(yè)文化體現(xiàn)
3、學習以奮斗者為本的文化建設與管理
4、學習以奮斗者為本的干部職責與要求
5、提高員工的奮斗意愿并改善奮斗方法

【授課對象】公司全員

【課程大綱】
一、企業(yè)價值追求與企業(yè)文化內(nèi)涵

1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵
2、華為的價值追求與選擇
-華為的價值追求
-企業(yè)的價值
-價值創(chuàng)造元素
-企業(yè)的生存與選擇
-華為的管理導向
3、企業(yè)文化的四個層面與體系
-表層物質(zhì)文化
-淺層行為文化
-中層制度文化
-核心精神文化
-企業(yè)文化體系

二、華為以奮斗者為本的文化體系
1、華為的愿景使命價值觀
2、以客戶為中心的文化內(nèi)涵
-以客戶為中心的外部體現(xiàn)
-以客戶為中心的內(nèi)部體現(xiàn)
-不同崗位的價值創(chuàng)造
3、以奮斗者為本的文化解析
-團隊合作:勝則舉杯相慶
-亮劍精神:狹路相逢勇者勝
-迎難而上:上甘嶺上選拔干部
-腳踏實地:板凳要坐十年冷
-務實創(chuàng)新:領先半步是先驅(qū)
-責任意識:首問責任制
-奉獻文化:不讓雷鋒吃虧
4、長期艱苦奮斗與堅持自我批判

三、華為以奮斗者為本的管理保障
1、以客戶為中心的端到端流程
2、以奮斗者為本的價值管理體系
-誰是奮斗者?
-奮斗者的思想與行為
-奮斗者的價值評價
■ 奮斗者的價值評價體系
■ 干部的評價原則
-奮斗者的利益保障
■ 華為的利益分配參考
-奮斗者的職業(yè)發(fā)展
■ 干部的選拔與要求
3、現(xiàn)代人力資源管理框架

四、華為以奮斗者為本的干部要求
1、以奮斗者為本的干部選拔
2、華為干部的職責與使命
-傳遞企業(yè)文化與價值觀
-促進業(yè)務增長
-端到端管理流程優(yōu)化
-促進組織能力提升
-不同時期的干部使命
3、干部的監(jiān)察與調(diào)整原則

五、回顧與總結:以奮斗者為本的價值選擇與實現(xiàn)

企業(yè)文化與管理


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/255852.html

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竇毅
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