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   商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，狹路相逢勇者勝！在市場(chǎng)上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會(huì)有如此大的差距？這就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭?？墒?，什么樣的管理才能建設(shè)一支高績效充滿狼性的團(tuán)隊(duì)，是很多管理者不斷思考的問題，同時(shí)也是團(tuán)隊(duì)未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本次課程將為您闡述，建設(shè)狼性團(tuán)隊(duì)的管理方法與實(shí)現(xiàn)路徑。

 

1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的概念與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共性特征

2、學(xué)習(xí)華為狼性文化的內(nèi)涵與文化基因

3、學(xué)習(xí)狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與績效管理方法

4、了解團(tuán)隊(duì)配置的素質(zhì)要求與管理技巧

5、學(xué)習(xí)組織氛圍內(nèi)涵與團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)

6、提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理能力及團(tuán)隊(duì)績效

 

【授課對(duì)象】主管、經(jīng)理、總監(jiān)等中層管理者

 

1、什么是團(tuán)隊(duì)？

－團(tuán)隊(duì)的概念

－構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五大要素

－優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的分析

2、華為價(jià)值觀與狼性文化內(nèi)涵

－以客戶為中心

－嗅覺靈敏：機(jī)會(huì)點(diǎn)的分析與挖掘

－團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶

－亮劍精神：狹路相逢勇者勝

－迎難而上：上甘嶺上選拔干部

－堅(jiān)忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰

3、華為狼狽組織定位與文化要求

 

1、目標(biāo)管理與PDCA

－目標(biāo)管理的概念

－PDCA的內(nèi)涵

－團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的來源

－目標(biāo)分解的步驟與方法

－目標(biāo)分解的SMART原則

－任務(wù)分解WBS與計(jì)劃實(shí)施

－*實(shí)踐與優(yōu)化

－討論：本職崗位的*實(shí)踐總結(jié)

2、績效管理與績效輔導(dǎo)

－績效的概念與內(nèi)涵

－績效管理的四個(gè)步驟

－績效計(jì)劃與目標(biāo)制定

－績效輔導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)賦能

－績效診斷的關(guān)鍵

－績效輔導(dǎo)與下屬培養(yǎng)

n 績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與步驟

n 績效輔導(dǎo)的實(shí)施與溝通技巧

－績效評(píng)價(jià)與績效反饋

3、鯰魚效應(yīng)與團(tuán)隊(duì)的活力管理

 

1、團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求

－素質(zhì)模型與構(gòu)成

－麥克利蘭能力素質(zhì)辭典

－團(tuán)隊(duì)人員的動(dòng)機(jī)識(shí)別

－研討：團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)模型

2、組織氛圍內(nèi)涵與管理

－組織氛圍的概念

－組織氛圍的六個(gè)維度

－組織氛圍的管理啟示

－研討：組織氛圍與團(tuán)隊(duì)管理

3、團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論

－案例分析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

－領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論

－不同成熟度的領(lǐng)導(dǎo)方式

 

1、激勵(lì)理論與管理藝術(shù)

－馬斯洛與雙因素理論

－獎(jiǎng)勵(lì)的分類與特點(diǎn)

－贊賞員工的四要素

－處罰員工的原則與溝通技巧

－練習(xí)：激勵(lì)與處罰

－管理者的權(quán)力與運(yùn)用

2、管理者的職責(zé)與管理

－榜樣的力量與領(lǐng)袖價(jià)值

－狼性管理者的用兵之道

－不同層級(jí)管理者的技能要求

3、管理者的視角與灰度藝術(shù)