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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
TPM全面設(shè)備保全
 
講師:宋志軍 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

TPM全面設(shè)備保全

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 設(shè)備主管· 技術(shù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:宋志軍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

TPM全面設(shè)備保全
 
課程前言: 
“工欲善其事,必先利其器!” TPM稱為全面設(shè)備維護(hù),是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制,其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營活動效益的極大化。TPM活動從生產(chǎn)過程中浪費(fèi)的系統(tǒng)性發(fā)掘開始,通過專業(yè)設(shè)備保全活動與自主的小組(PMC)活動,*限度地提升生產(chǎn)力,謀求全員意識的革新,建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實(shí)施TPM活動的效果主要體現(xiàn)在:設(shè)備故障等損失激減,品質(zhì)不良降低10倍以上,綜合生產(chǎn)效率倍增,人員及在庫削減過半,成本降低30%等!!
 
適合對象: 企業(yè)中、高層管理、工程技術(shù)、設(shè)備管理人員
 
課程目標(biāo): 
全面了解生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)知識; 
樹立零故障觀念,掌握設(shè)備綜合管理方法; 
提高機(jī)器設(shè)備使用率和綜合生產(chǎn)效率。
 
課程大綱
第一講:TPM概述
TPM的含義及其演進(jìn)過程 
TPM與企業(yè)競爭力提升 
TPM的起源、概念、特色
TPM活動的目標(biāo) 
TPM活動八大支柱
 
第二講:生產(chǎn)設(shè)備管理基礎(chǔ)
TPM活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián) 
平均修復(fù)時間MTTR、平均故障間隔時間MTBF 
設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析 
工廠16種損失分析(Loss) 
其他重要TPM指標(biāo):PQCDSM
 
第三講:自主保全
自主保全的含義 
自主保全的必要性 
突發(fā)LOSS和慢性LOSS 
自主保全的目標(biāo)和展開 
自主保全與專業(yè)保全的關(guān)系 
自主保全七大異常 
自主保全七步法 
案例分析
 
第四講:專業(yè)保全
專業(yè)保全的體系 
專業(yè)保全7STEP 
專業(yè)保全7法寶 
案例分析 
SMED設(shè)定、換型換線時間改善技巧 
SMED案例分析 
設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法 
備品、備件使用管理計(jì)劃
 
第五講:焦點(diǎn)改進(jìn)–分析和解決問題的利器
什么是問題 
焦點(diǎn)改進(jìn)八步法 
焦點(diǎn)改進(jìn)中的項(xiàng)目管理 
案例分析
 
第六講:TPM其他活動展開介紹
教育訓(xùn)練:TPM教育訓(xùn)練體系 
員工技能的4星理論 
安全與衛(wèi)生改善活動 
事務(wù)部門效率化改善活動
 
第七講:TPM活動的三大基石——5S、目視管理和小組活動
5S與TPM的關(guān)系 
現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施 
目視管理概念 
目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的作用 
案例分享 
如何推行小組活動
 
第八講:TPM的持續(xù)改善
以員工為中心的提案活動 
設(shè)備能力的改善方法論:持續(xù)改善流程 
案例介紹
 
第九講:如何推行TPM
推行TPM的組織準(zhǔn)備 
推行TPM的基本步驟 
總結(jié)&問題解答
 
TPM全面設(shè)備保全

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256190.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:TPM全面設(shè)備保全

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
宋志軍
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)