亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《卓有成效的戰(zhàn)略管理:戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》
 
講師:章利勇 瀏覽次數(shù):2615

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:章利勇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行

    卓有成效的戰(zhàn)略管理:戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
    ——構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理架構(gòu)和BLM模型
    課程背景:

    新時(shí)代,中國(guó)企業(yè)面對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外的各種困境,隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機(jī)器人、新能源等技術(shù)出現(xiàn),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)的推進(jìn),以及各種不確定的突發(fā)事件出現(xiàn),全球經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢(shì),消費(fèi)日漸疲軟,眾多企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展瓶頸:
    ■ 面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)低迷,同質(zhì)化的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng),營(yíng)收和利潤(rùn)巨滑,不知未來(lái)走向何方?
    ■ 各類中低端產(chǎn)品或低品質(zhì)產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩,導(dǎo)致大量企業(yè)倒閉,企業(yè)該怎么發(fā)展下去?
    ■ 資本運(yùn)作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動(dòng)權(quán)益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢(shì)等正在消失!
    ■ 隨著新時(shí)代發(fā)展,產(chǎn)生各類新細(xì)分市場(chǎng),企業(yè)如何看準(zhǔn)機(jī)會(huì),善于差異化創(chuàng)新抓住市場(chǎng)?
    ■ 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和機(jī)器人時(shí)代的到來(lái),很多工作崗位消失,企業(yè)該怎么辦?
    ■ 大部分企業(yè)面臨外部的全球困境和內(nèi)部的問(wèn)題,如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久?
    ■ ……
    面對(duì)外部嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部的各種問(wèn)題,大多數(shù)企業(yè)正面臨虧損,甚至已經(jīng)倒閉。為了更好的發(fā)展,企業(yè)必須走出當(dāng)前困境,得重新審視以下核心要素:
    ■ 企業(yè)遵循的原則:經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)規(guī)律:戰(zhàn)略思維、經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)規(guī)律是什么。
    ■ 企業(yè)發(fā)展的動(dòng)因:市場(chǎng)定位、使命愿景、價(jià)值觀、價(jià)值理念和價(jià)值行為。
    ■ 企業(yè)戰(zhàn)略的聚焦:根據(jù)自身優(yōu)勢(shì),進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和高效執(zhí)行,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    ■ 企業(yè)的商業(yè)生態(tài):打造面向戰(zhàn)略落地的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
    ■ 企業(yè)的高效管理:精細(xì)化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動(dòng)化、一體化等。
    從以上的各個(gè)要素看出,企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素就是戰(zhàn)略思維層次、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的問(wèn)題,因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向和高效執(zhí)行的問(wèn)題。但大多數(shù)企業(yè)總是戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略執(zhí)行以達(dá)不到預(yù)期效果,甚至失敗而告終,這是為什么?
    為此,我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企業(yè)長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn):成功戰(zhàn)略管理的根本在價(jià)值信仰論的指導(dǎo)下,按照經(jīng)營(yíng)規(guī)律去推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。本課程的戰(zhàn)略解碼就是顛覆傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式,從根本上解決了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行失敗的問(wèn)題,讓企業(yè)戰(zhàn)略真正做到“上接靈氣,下接地氣”,為戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行提供正道。

    解決問(wèn)題:
    ■ 解決管理者認(rèn)清企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境做好戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性,提升責(zé)任感和危機(jī)感;
    ■ 解決企業(yè)戰(zhàn)略分解各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃不當(dāng)或戰(zhàn)略執(zhí)行不力,不但沒(méi)給企業(yè)帶來(lái)成效,■ 反而帶來(lái)更多內(nèi)耗的問(wèn)題;
    ■ 解決如何提升戰(zhàn)略思維正確戰(zhàn)略解碼,制定戰(zhàn)略規(guī)劃和有效戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題;
    ■ 解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何確保有效執(zhí)行的問(wèn)題;
    ■ 解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到各種瓶頸而停滯不前問(wèn)題的根源;
    ■ 解決如何培養(yǎng)管理者提升戰(zhàn)略思維層次的能力。

    課程亮點(diǎn):
    ■ 用生態(tài)思維去構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系,構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系,才能帶來(lái)強(qiáng)大的力量;
    ■ 找到戰(zhàn)略管理的本質(zhì),抓住戰(zhàn)略管理的本質(zhì),才能指數(shù)級(jí)提升組織績(jī)效;
    ■ 揭示了提升戰(zhàn)略管理能力的正道,讓普通企業(yè)走向卓越成為常態(tài);
    ■ 本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),案例來(lái)源于大型卓越企業(yè)內(nèi)部*實(shí)踐,榜樣的力量是無(wú)窮的;
    ■ 互動(dòng)式教學(xué)為主,運(yùn)用視頻、案例研討、場(chǎng)景演練等,良好的用戶體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣;
    ■ 講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家,言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

    課程收益:
    ■了解全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì),認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事;
    ■了解戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容和組成框架、企業(yè)發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)和轉(zhuǎn)型方向;
    ■了解邁向卓越的正道和管理的本質(zhì),便于更加正確制定戰(zhàn)略并高效執(zhí)行;
    ■掌握戰(zhàn)略管理的基石【MCI管理】、核心【戰(zhàn)略思維】、過(guò)程【戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行】;
    ■掌握戰(zhàn)略管理的三大經(jīng)營(yíng)規(guī)律:市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、商業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律、人才發(fā)展規(guī)律;
    ■掌握戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律來(lái)提升戰(zhàn)略思維層次,做好戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行;
    ■ 用BLM模型從八個(gè)模塊掌握戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的運(yùn)作機(jī)制、思路、方法和*實(shí)踐。

    課程對(duì)象:中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等

    課程方法:理論講授(50%)+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%)+實(shí)操練習(xí)(10%)

    課程主要模塊的組成框架:
    卓越成效的戰(zhàn)略管理的組成框架模型

    課程大綱
    前言:走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建了整個(gè)課程的邏輯框架】

    1. 按照科學(xué)邏輯去提升能力的正道
    1)無(wú)效學(xué)習(xí)和有效學(xué)習(xí)的區(qū)別
    2)提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
    2. 不同的價(jià)值信仰帶來(lái)不同的結(jié)果
    案例:同樣一個(gè)現(xiàn)象,不同的人不同的反映
    1)價(jià)值信仰的由來(lái)和定義
    案例:經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)是不同的
    2)普通人士的價(jià)值信仰
    3)卓越人士的價(jià)值信仰
    3. 成為卓越人士與普通人士的不同理論指導(dǎo)

    第一講:企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)【企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的必要性和重要性】
    一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊
    1. 供求極度不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
    2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
    二、新時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的沖擊
    1. 新時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊和巨大商機(jī)
    2. 未來(lái)人類的兩級(jí)化發(fā)展
    3. 企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
    三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來(lái)的沖擊
    1. 需求層的群體發(fā)生了變化
    2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
    3. 企業(yè)開展顛覆性創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃成為必然
    案例:重新定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

    第二講:戰(zhàn)略管理的概論【戰(zhàn)略管理的內(nèi)容是什么?】
    一、企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)前言導(dǎo)出:唯有抓住管理的本質(zhì),才能做好管理】
    1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫
    案例:羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問(wèn)題
    2. 決定組織和個(gè)人的成長(zhǎng)基因:價(jià)值信仰
    現(xiàn)場(chǎng)演練:爺爺要孫子拿煙,孫子怎么做?
    案例:蘋果的本源思維
    案例:特斯拉的本源思維
    3. 新時(shí)代卓越企業(yè)管理的中心:價(jià)值信仰論
    4. 卓越人士的共同基因:正向核心價(jià)值信仰
    案例:羅列世界上各位名人的共性
    5. 卓越企業(yè)的共同基因:正向核心價(jià)值信仰
    案例:羅列各大卓越企業(yè)的共性
    6. 正向核心價(jià)值信仰成功預(yù)測(cè)企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)
    案例:微軟收購(gòu)諾基亞
    案例:樂(lè)視事件
    7. 代表卓越智慧的價(jià)值理念
    1)價(jià)值理念的定義和金字塔提煉
    2)價(jià)值理念的作用
    視頻:我是盲人,請(qǐng)幫幫我
    語(yǔ)錄:謝利·拉扎勒斯的語(yǔ)錄
    3)價(jià)值理念的金字塔提煉
    案例:卓越企業(yè)信仰的價(jià)值理念
    案例:卓越團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
    主題研討:如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
    主題研討:如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
    二、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略
    1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)
    1)企業(yè)管理的金字塔模型
    案例:?jiǎn)T工與企業(yè)保持目標(biāo)的高度一致
    2)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構(gòu)和主要元素
    2. 企業(yè)愿景
    1)企業(yè)愿景的定義
    案例:各大卓越企業(yè)的愿景
    2)企業(yè)愿景設(shè)定的基本標(biāo)準(zhǔn)
    案例:某公司定位進(jìn)行業(yè)前三名
    主題研討:制定本團(tuán)隊(duì)的愿景
    3. 企業(yè)戰(zhàn)略
    1)企業(yè)戰(zhàn)略的定義
    2)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系
    3)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容組成
    案例:GE的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
    案例:微軟的企業(yè)戰(zhàn)略
    三、戰(zhàn)略的重要性
    1. 21世紀(jì)的特點(diǎn)
    2. 戰(zhàn)略的重要性
    1)戰(zhàn)略失敗的結(jié)果
    案例:大宇倒閉
    2)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位
    四、戰(zhàn)略的分類和未來(lái)的發(fā)展
    1. 戰(zhàn)略的分類
    1)企業(yè)戰(zhàn)略的層級(jí)結(jié)構(gòu)
    2)分層分類進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
    3)企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型
    案例:GE韋爾奇時(shí)代的戰(zhàn)略調(diào)整
    案例:快遞的產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
    2. 企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展
    1)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
    2)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    第三講:戰(zhàn)略管理的基石——MCI管理【做好戰(zhàn)略管理須提前做好哪些準(zhǔn)備?】
    1. 信息收集的意義
    視頻:收集信息進(jìn)行決策
    2. 要關(guān)注哪些信息
    案例:不同管理層級(jí)對(duì)信息關(guān)注的差異
    3. 如何提升信息管理能力
    案例:最坑干爹
    4. 如何做好信息安全
    案例:某公司常某侵犯公司商業(yè)秘密

    第四講:戰(zhàn)略管理的核心——戰(zhàn)略思維【做好戰(zhàn)略管理的經(jīng)營(yíng)思維是什么?】
    1. 卓越企業(yè)的戰(zhàn)略思維
    1)戰(zhàn)略思維的定義
    2)戰(zhàn)略思維的種類
    2. 戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律
    1)逆向思維:不能失敗或犯罪的思維
    2)聚焦思維:抓住關(guān)鍵要素、主要矛盾、主要部分的思維
    3)本源思維:追根溯源去尋找本源規(guī)律的思維
    4)生態(tài)思維:站在全局、全球、長(zhǎng)遠(yuǎn)、本源、生態(tài)等角度的思維
    3. 邁向卓越管理的價(jià)值理念
    1)價(jià)值理念的定義
    2)卓越管理的價(jià)值理念
    案例:蘋果戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功之本
    案例:GE戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功之本
    專題研討:如何產(chǎn)生本單位的價(jià)值理念
    專題研討:如何讓本單位的價(jià)值理念落地

    第五講:戰(zhàn)略管理的過(guò)程——戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行(BLM模型)【采用工作坊開展】
    一、戰(zhàn)略管理的全過(guò)程
    二、卓越成效的戰(zhàn)略管理框架
    1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
    案例:韋爾奇如何制定GE的戰(zhàn)略規(guī)劃
    2. 如何制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃
    3. 戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容細(xì)化
    4. 保證戰(zhàn)略規(guī)劃正常開展
    案例:日常運(yùn)作機(jī)制保證戰(zhàn)略規(guī)劃正常開展
    1)有哪些步驟開展戰(zhàn)略規(guī)劃
    2)需要資產(chǎn)積累來(lái)支撐
    三、一體化績(jī)效管理模式確保戰(zhàn)略落地
    1. 根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要適當(dāng)調(diào)整組織架構(gòu)
    案例:某公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程的組織調(diào)整
    2. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)架構(gòu)的過(guò)程
    3. 公司KPI指標(biāo)架構(gòu)有機(jī)分解到各單位以及到每個(gè)人員
    4. 戰(zhàn)略實(shí)施的一體化高績(jī)效管理模式
    1)戰(zhàn)略執(zhí)行的主要內(nèi)容總結(jié)
    2)戰(zhàn)略執(zhí)行的最重要三個(gè)要素
    四、發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行——BLM模型
    1. BLM模型的整體介紹
    1)BLM使企業(yè)成功的四要素
    2)BLM對(duì)企業(yè)的價(jià)值
    3)BLM模型的整體架構(gòu)組成
    4)領(lǐng)導(dǎo)力是根本
    5)價(jià)值觀是基礎(chǔ)
    6)業(yè)務(wù)差距和機(jī)會(huì)差距
    a 業(yè)績(jī)差距和機(jī)會(huì)差距的例子
    b 差距的定義
    討論1:差距分析
    練習(xí)1:差距分析
    2. BLM模型的戰(zhàn)略規(guī)劃
    1)市場(chǎng)洞察
    a 市場(chǎng)洞察的作用
    b 市場(chǎng)洞察的內(nèi)容
    c 市場(chǎng)定位框架
    討論2:市場(chǎng)洞察
    d 我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
    2)戰(zhàn)略意圖
    a 戰(zhàn)略意圖的作用
    b 戰(zhàn)略意圖的三大內(nèi)容
    3)創(chuàng)新焦點(diǎn)
    a 創(chuàng)新焦點(diǎn)的作用
    b 創(chuàng)新焦點(diǎn)的內(nèi)容
    c 三種典型創(chuàng)新模式
    d 有哪些創(chuàng)新領(lǐng)域
    討論3:戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新焦點(diǎn)
    4)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
    a 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的作用
    b 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的內(nèi)容
    -客戶選擇
    -價(jià)值主張
    -價(jià)值獲得
    -活動(dòng)范圍
    -持續(xù)價(jià)值
    -風(fēng)險(xiǎn)管理
    c 基于獨(dú)特背景、差異化以及價(jià)值主張的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
    d 戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn)是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
    討論4:業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
    —當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
    —期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
    3. BLM模型的戰(zhàn)略執(zhí)行
    1)關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系
    a 關(guān)鍵任務(wù)的作用
    b 關(guān)鍵任務(wù)的內(nèi)容
    c 依賴關(guān)系的程度
    練習(xí)5:關(guān)鍵任務(wù)
    2)正式組織
    a 正式組織的作用
    b 正式組織的內(nèi)容
    3)人才
    a 人才的作用
    b 人才的內(nèi)容
    4)氛圍與文化
    a 氛圍與文化的作用
    b 氛圍與文化的內(nèi)容
    c BLM模型的領(lǐng)導(dǎo)角色
    d 氛圍與文化的評(píng)估維度
    i 分析如何避免紙上談兵
    ii 分析戰(zhàn)略到執(zhí)行的一致性
    討論6:基于戰(zhàn)略目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所需的組織能力
    討論7:差距的主要障礙及根本原因分析
    討論8:解決方案及行動(dòng)計(jì)劃
    3. 戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程管控
    1)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標(biāo)的時(shí)間點(diǎn)
    2)戰(zhàn)略規(guī)劃的日常運(yùn)作機(jī)制

    回顧總結(jié)和行動(dòng)計(jì)劃
    一、回顧戰(zhàn)略管理的總括
    1. 走向平庸與卓越的不同之道
    2. 企業(yè)管理的本質(zhì)
    3. 戰(zhàn)略管理的依據(jù):信息管理
    4. 戰(zhàn)略管理的核心:戰(zhàn)略思維
    5. 提升戰(zhàn)略思維層次的手段
    6. 企業(yè)管理的金字塔和戰(zhàn)略管理的框架
    7. 戰(zhàn)略落地的保證:一體化高績(jī)效管理模式
    8. 按照戰(zhàn)略思維的發(fā)展規(guī)律去提升戰(zhàn)略思維
    9. 邁向卓越管理的價(jià)值理念
    10. 戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行(BLM模型)
    二、討論:培訓(xùn)心得和行動(dòng)計(jì)劃
    1. 討論當(dāng)前存在的主要問(wèn)題
    2. 從培訓(xùn)中感悟最深刻的五大核心理念
    3. 針對(duì)自己存在的主要問(wèn)題,下一步要開展的行動(dòng)計(jì)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256340.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《卓有成效的戰(zhàn)略管理:戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
章利勇
[僅限會(huì)員]