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   執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導致了企業(yè)的危機。有無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；執(zhí)行是一種意識，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學，執(zhí)行最終也必須成為文化！

   執(zhí)行最根本的是行動。只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準確的執(zhí)行，策略才能有效實施，只有嚴格的執(zhí)行，組織才能順暢運行。

 

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及企業(yè)中高層管理人員

 

執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死

1、執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因

2、執(zhí)行到底是什么？

3、衡量組織執(zhí)行力的標準

4、執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因

5、執(zhí)行的四個核心要點

【行動學習工作坊】企業(yè)高層對執(zhí)行問題持續(xù)存在的深層次思考

 

知名餐飲企業(yè)少了主廚，也行就難以為繼；而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標準，是企業(yè)提高績效、突破目標的根本保障！

1、戰(zhàn)略目標流程

杰出的執(zhí)行力*不能彌補有缺陷的戰(zhàn)略，同樣，有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力更為重要，戰(zhàn)略目標與執(zhí)行能力必須匹配！

a、戰(zhàn)略內外環(huán)境分析要素

b、戰(zhàn)略定位的3個基本命題

c、戰(zhàn)略目標的制定與分解

d、目標設立順序

e、目標跟蹤

【行動學習工作坊】服務企業(yè)戰(zhàn)略目標流程優(yōu)化研討

2、運營計劃流程

運營流程是做事的順序與方法，是將戰(zhàn)略目標分解成階段性任務，是工作的先后排序和完成任務的標準！

a、三個層面的計劃

b、計劃的編寫

c、如何確保計劃的實現(xiàn)

d、計劃的驗證

【行動學習工作坊】服務企業(yè)運營計劃流程優(yōu)化研討

3、人員流程

人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵系統(tǒng)！人員流程使企業(yè)不僅僅現(xiàn)在有人可以用，重要的是未來有人可以用。

a、三大流程銜接

b、人員流程構成

c、產(chǎn)生領導梯隊的管道

d、人才評估方法

e、處理執(zhí)行不力的人

【行動學習工作坊】服務企業(yè)人員流程優(yōu)化研討

 

知人善任，合適的人干適合的事才有執(zhí)行力。

1、執(zhí)行型領導者

領導者者應該是企業(yè)內最有責任、最有能力率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人，領導者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！

選拔標準

a、不管現(xiàn)在什么位置，都需要到達指定位置

b、領導者的素質要求

【行動學習工作坊】如何成為執(zhí)行型領導者

2、執(zhí)行型員工

個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心！

a、執(zhí)行人才的標準

b、打造執(zhí)行人才

【行動學習工作坊】如何打造執(zhí)行型員工隊伍

 

假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！

a、把握業(yè)務與下屬，做能執(zhí)行下去的決策

b、面對現(xiàn)實，事實求是

c、要事第一，少量清晰的目標

d、跟進，跟蹤目標，解決問題

e、激勵有力，罰得適合

f、培養(yǎng)執(zhí)行意識

g、自我認知，訓練提高情感強度

【執(zhí)行案例分析】4R實踐——大自然家居集團的4R管控體系構建實踐

【行動學習工作坊】深入探討總裁執(zhí)行力管控“四道兩點與四線”

王道：聚焦執(zhí)行原則——面對事實，解決問題；

正道：強化執(zhí)行層面——分工合理，重點清晰；

通道：貫穿執(zhí)行路線——路線貫通，執(zhí)行推動

力道：夯實執(zhí)行基點——基點發(fā)力，執(zhí)行做細。

兩大執(zhí)行基點：關鍵控制點、全員改善點?

四條執(zhí)行線：計劃落實線、流程增值線、機制保證線、組織協(xié)同線

 

執(zhí)行文化是服從文化、責任文化、細節(jié)文化、結果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！

a、文化，第一影響力

b、文化的四個構成部分

c、執(zhí)行文化理念構成

d、制度保證理念

e、構建執(zhí)行文化的多個手段

【行動學習工作坊】如何打造企業(yè)的執(zhí)行文化

 

1、 互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行思維的六大改變

2、 互聯(lián)網(wǎng)時代下的執(zhí)行創(chuàng)新兵法

3、 企業(yè)執(zhí)行力問題釋疑

【項目咨詢】執(zhí)行力提升訓練與行為改變系統(tǒng)解決方案

 

總裁執(zhí)行力管控思維-復盤

1、狼性思維：迫使員工進化

2、簡單思維：以簡馭繁的藝術

3、關鍵點思維：牽牛鼻子

4、細節(jié)思維：細節(jié)造就執(zhí)行力

5、質疑思維：檢查保障執(zhí)行