課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營(yíng)和管理項(xiàng)目
· 高層管理者· 銷售經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 技術(shù)主管· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營(yíng)和管理項(xiàng)目
項(xiàng)目管理案例與實(shí)戰(zhàn)
前 言
您的組織怎樣經(jīng)營(yíng)和管理項(xiàng)目?
對(duì)于企業(yè),掌握項(xiàng)目管理概念非常容易,難的是如何應(yīng)用。
實(shí)踐表明現(xiàn)代項(xiàng)目管理的普及和應(yīng)用,已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學(xué)性,至少在項(xiàng)目運(yùn)作中,即便說(shuō)項(xiàng)目管理不一定是最好的,但目前沒(méi)有一套比項(xiàng)目管理更有效的管理體系,所以,我們沒(méi)有理由不把項(xiàng)目管理應(yīng)用好。企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用是關(guān)鍵。
本課程介紹:以案例為主線,如何構(gòu)建以項(xiàng)目為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系。如何建立企業(yè)的項(xiàng)目管理體系、流程、方法?如何持續(xù)改進(jìn)公司的項(xiàng)目管理方法?項(xiàng)目如何應(yīng)用項(xiàng)目管理技能技巧……
課程對(duì)象
企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。
課程大綱
1、項(xiàng)目管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理
◇ 企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì)
◇ 企業(yè)項(xiàng)目收益“陷阱”
◇ 項(xiàng)目的“馬路警察”與管理真空
◇ 項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析
案例研討:某上市企業(yè)的項(xiàng)目?jī)r(jià)值分析點(diǎn)評(píng)
◇ 企業(yè)項(xiàng)目管理模型
案例企業(yè)背景介紹
某上市企業(yè)項(xiàng)目管理的“土匪式”、“游擊隊(duì)”、“正規(guī)軍”發(fā)展歷程
世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類
◇ 案例演練:
案例企業(yè)項(xiàng)目生命周期模型與項(xiàng)目分類
◇ 項(xiàng)目管理流程規(guī)范
◇ 項(xiàng)目實(shí)施與管理流程、規(guī)范與操作指導(dǎo)
案例研討:項(xiàng)目實(shí)施是技術(shù),項(xiàng)目管理是藝術(shù)
WS公司項(xiàng)目流規(guī)范和操作指導(dǎo)研討
2、項(xiàng)目準(zhǔn)備
◇ 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是形式還是必備
演練:項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
◇ 項(xiàng)目合同分解的“痛”與“憂”
◇ 萬(wàn)眾一心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是如何組建
隨堂游戲:抱團(tuán)打天下
模擬演練:項(xiàng)目跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的角色定位與模擬
◇ 項(xiàng)目需求的“苦”與“樂(lè)”
案例研討:?jiǎn)T工管理系統(tǒng)項(xiàng)目需求為何成了自我感覺(jué)型
某企業(yè)的定性需求是如何有效界定
3、項(xiàng)目規(guī)劃
◇ 項(xiàng)目計(jì)劃7大要素與3大原則
◇ 計(jì)劃適用變化的3級(jí)制訂技巧
案例實(shí)操:某公司智能分析系統(tǒng)的項(xiàng)目規(guī)劃
◇ “景上舔花”滾動(dòng)計(jì)劃,“雪中送碳”墻卡計(jì)劃的編制技巧
案例實(shí)操:完成工期估算調(diào)節(jié)、進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通……
◇ 項(xiàng)目計(jì)劃整合與計(jì)劃評(píng)審
案例研討:1000#項(xiàng)目整體計(jì)劃與計(jì)劃評(píng)審方法論
4、項(xiàng)目的實(shí)施與控制
◇ 跑“部”“錢(qián)”進(jìn)的項(xiàng)目高效執(zhí)行
◇ 項(xiàng)目的“高速公路”執(zhí)行模型
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)與執(zhí)行項(xiàng)目的6項(xiàng)技能與技巧
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)核心管理的方法與技藝
◇ 項(xiàng)目中如何管理“牛”人
◇ 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程的可視化、可量化
案例模擬:項(xiàng)目控制4步法
◇ “沒(méi)說(shuō)你要做,但你不得不做”的控制模式
◇ 從航天項(xiàng)目管理中借鑒的項(xiàng)目管理“自動(dòng)糾偏系統(tǒng)”
案例分享:
MCC項(xiàng)目不明不白的失控
DC項(xiàng)目集中化管理的“高原”糾偏理論
情景演練:項(xiàng)目實(shí)施模擬演練
◇ 項(xiàng)目中“一放就亂,一亂就控,一控就死”的鐘擺效應(yīng)
5、項(xiàng)目的收尾管理
◇ 項(xiàng)目收尾的典型操作細(xì)節(jié)
◇ 項(xiàng)目審計(jì)
◇ 項(xiàng)目后評(píng)估的“1200評(píng)估模型”
◇ 項(xiàng)目總結(jié)的“一箭雙雕”
案例演練:10001#項(xiàng)目的總結(jié)
◇ 項(xiàng)目績(jī)效考核
案例研討:186項(xiàng)目績(jī)效考核報(bào)告
6、企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐討論
◇ 誰(shuí)是真正的項(xiàng)目經(jīng)理
◇ “東邊亮了,亮西邊”的多地域、多產(chǎn)品的項(xiàng)目群組管理
◇ 資源沖突中的“歡喜冤家”解決之道
◇ 茅塞頓開(kāi)的項(xiàng)目管理應(yīng)用建議
專題討論:項(xiàng)目管理應(yīng)用體系如何改進(jìn)
互動(dòng)交流討論
經(jīng)營(yíng)和管理項(xiàng)目
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256606.html
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