課程描述INTRODUCTION
企業(yè)招投標(biāo)管理與協(xié)同采購
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)招投標(biāo)管理與協(xié)同采購
【課程背景】
采購成本居高不下
采購效率非常的低下
供應(yīng)商績效難以管理與執(zhí)行
采購產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求
管理流程難以規(guī)范,而采購人員暗箱操作,企業(yè)資產(chǎn)大量流失……
*SELAITA采購總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因為12年度采購總成本比11年度降低8%而感到減低,相反,來自董事會和營業(yè)部門的降成本壓力越來越大,Andrew幾乎用盡了原有的采購方法和技巧,同時與供應(yīng)商關(guān)系管理也是非常的到位,但要滿足董事會13年降低成本10%的目標(biāo),他陷入無比的困惑,明天的路在何方?…Andrew的困惑,我們同樣也有。
由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足,很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動滿足內(nèi)部采購需求的純操作性工作階段,無法承擔(dān)更重要的專業(yè)采購職能。然后,采購成本居高不下,采購效率停滯不前, 嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運作,采購行為已經(jīng)成為企業(yè)整個價值鏈中一個薄弱的環(huán)節(jié)。它妨礙了整個價值鏈的增值,更加降低了企業(yè)的核心競爭力!如何改變采購人員的傳統(tǒng)觀念,掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購部門亟待解決的問題。你迫切需要一種先進的、規(guī)范的、高效的采購方式——招標(biāo)采購。
【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士
【課程綱要】
第一講、企業(yè)采購與招投標(biāo)
日新月異的商務(wù)環(huán)境
案例分析:卡特公司采購總監(jiān)的困惑
國內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀
案例分析:某大型企業(yè)招標(biāo)發(fā)生的法律糾紛
企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招投標(biāo)新趨勢
國際招投標(biāo)的發(fā)展趨勢、主要模式和運作規(guī)范
我國政府對招投標(biāo)的現(xiàn)行政策規(guī)定與行業(yè)管理
招投標(biāo)管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用
第二講、企業(yè)招投標(biāo)管理
招投標(biāo)的基本特征
企業(yè)招投標(biāo)的項目策劃與行動計劃
招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作
采購經(jīng)理的招標(biāo)工作
招投標(biāo)的基本程序及流程與工作分解
-組建工作組
-編制招標(biāo)文件
-發(fā)布公告
-預(yù)審文件
-投標(biāo)人報申請
-發(fā)預(yù)審合格通知和投標(biāo)邀請書
-現(xiàn)場考察
-投標(biāo)文件的編寫
-投標(biāo)書的送達,投標(biāo)
-開標(biāo)
-評標(biāo)
-評標(biāo)原則和要求
-中標(biāo)的條件
-評標(biāo)方法
-評標(biāo)報告
-定標(biāo)
-中標(biāo)通知書
-簽訂合同
企業(yè)招投標(biāo)的各個步驟風(fēng)險分析與防范技巧
案例:情景模擬與分析
如何防止供應(yīng)商圍標(biāo)和串標(biāo)
供應(yīng)商報價類別與報價陷阱
企業(yè)招投標(biāo)的合同管理
案例分析:某公司的招標(biāo)合同糾紛與分析
第三講:協(xié)同采購
訂單驅(qū)動環(huán)境下的采購現(xiàn)狀
內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系
協(xié)同采購的核心
研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)與質(zhì)量的協(xié)同
庫存、計劃、物流與采購協(xié)同
為何說成本是設(shè)計出來的?
采購質(zhì)量的相關(guān)性分析
內(nèi)部信息流整合
外部資源整合
案例:TOYOTA協(xié)同采購方案
企業(yè)招投標(biāo)管理與協(xié)同采購
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256723.html
已開課時間Have start time
- 柳榮
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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