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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
汽車客戶關(guān)系管理
 
講師:馬誠駿 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

客戶關(guān)系的管理維護

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 客服經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:馬誠駿    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶關(guān)系的管理維護

    汽車客戶關(guān)系管理
    課程對象:主機廠商客戶關(guān)系管理人員、經(jīng)銷商客服人員、總經(jīng)理

    主講老師:馬誠駿

    授課模式:導(dǎo)師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

    課程收益:
    了解客戶關(guān)系對企業(yè)發(fā)展的重要性
    客戶的關(guān)系維系決定著企業(yè)發(fā)展的未來與戰(zhàn)略執(zhí)行
    了解客戶關(guān)系管理的相關(guān)工具與方法
    了解客戶關(guān)系實施與建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容

    課程大綱:
    第一章節(jié):汽車客戶關(guān)系管理與維護的重要性

    1、什么是客戶關(guān)系,為什么要維系客戶關(guān)系。
    2、微利化時代的精細化管理,服務(wù)營銷理念的確定。
    3、客戶的關(guān)系承載著經(jīng)銷商與主機廠商的發(fā)展和未來。
    4、客戶關(guān)系數(shù)據(jù)分析,說明怎樣的經(jīng)銷商運營狀況。

    第二章節(jié):客戶關(guān)系會影響汽車行業(yè)怎樣的未來發(fā)展方向
    1、基于客戶體驗滿意的服務(wù)創(chuàng)新理念
    銷售向服務(wù)營銷的轉(zhuǎn)型
    買賣雙方市場決策變化的轉(zhuǎn)型
    客戶的滿意度關(guān)注點解析
    客戶關(guān)系與客戶滿意度的服務(wù)營銷
    2、基于客戶交互關(guān)系的客戶管理創(chuàng)新理念
    互聯(lián)網(wǎng)下的客戶關(guān)系維系
    客戶與企業(yè)之間的關(guān)系分析圖表
    客戶參與的全新經(jīng)銷商管理理念的發(fā)展分析
    3、基于數(shù)據(jù)化分析的管理模式創(chuàng)新理念
    大數(shù)據(jù)時代的售后業(yè)務(wù)指向發(fā)展
    數(shù)據(jù)化的售后發(fā)展與管理模式分析
    客戶管理數(shù)據(jù)與KPI分析,數(shù)據(jù)化的收集與管理
    4、基于客戶價值鏈延伸的商業(yè)模式創(chuàng)新理念
    全價值鏈的商業(yè)模式分析
    金融、保險、養(yǎng)護的創(chuàng)新模式分析
    以客戶為中心的延保與質(zhì)保的流程分析
    客戶全生命周期的關(guān)系維系與管理

    第三章節(jié):提升客戶滿意度和忠誠度的有效服務(wù)策略(案例為主)
    0、超越競爭競爭對手,讓顧客有感覺----快
    1、考慮問題全面和周到-------細
    2、滿足客戶的需求,超越客戶的預(yù)期-----多走一步
    3、符合顧問的心理要求------精準
    4、達到顧客的滿意度-------好
    5、了解競爭對手做了哪些努力------差異化服務(wù)

    第四章節(jié):消費者行為與心理的判斷,給我們提供了怎樣的營銷思路。
    1、每一個小節(jié)都由案例分析:通過交流感知客戶是怎樣的心理動態(tài)。
    2、不同年齡階段的客戶群體,看待問題的角度和思考問題的觀念分析。
    3、不同職業(yè)與層次的人群,消費的行為與心理分析。
    4、經(jīng)銷商季節(jié)活動時,應(yīng)給客戶怎樣的區(qū)隔和分類。
    5、主導(dǎo)型、社交性、分析性性格的消費者心理變化分析。
    6、經(jīng)銷商客戶信息的管理、提報、匯總與分析技巧方法
    7、經(jīng)銷商客戶的管理的表格與表單工具分析

    第五章節(jié):如何處理客戶的投訴
    1、確定投訴專員對問題的匯總
    2、客戶回訪專員與投訴專員的有效銜接
    3、處理客戶投訴的流程
    顧客當(dāng)面投訴/電話投訴-----聆聽客戶的投訴作好記錄----表示歉意與同情-----詢問顧客了解細節(jié)-----提出解決的方案------征求客戶意見與認同---達成協(xié)議-----感謝客戶的支持。
    4、對投訴進行梳理,了解問題的真正癥結(jié),作出處理
    5、投訴的問題可以作為部門改善的目標,計入個人績效考核
    6、案例分享:客戶投訴帶來的改善

    第六章節(jié):客戶關(guān)系管理的實施與組織構(gòu)架建設(shè)。
    1、經(jīng)銷商的組織構(gòu)架與客戶管理的關(guān)系與職責(zé)
    2、客戶關(guān)系的反饋與管理策略對接
    3、經(jīng)銷商CRM客戶服務(wù)管理中心的職能
    4、主機廠商與經(jīng)銷商針對客戶關(guān)系的互動模式分析

客戶關(guān)系的管理維護


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256777.html

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    參加課程:汽車客戶關(guān)系管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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馬誠駿
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)