課程描述INTRODUCTION
高效執(zhí)行力組織系統(tǒng)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效執(zhí)行力組織系統(tǒng)
【課程背景】
為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果?——執(zhí)行力不足!為什么看起來是必勝無疑的決策卻因為執(zhí)行不力而付之東流?——執(zhí)行力不強!為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題? ——執(zhí)行力流失!為什么付出比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?——執(zhí)行力黑洞!為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層? ——執(zhí)行力危機!ABB公司名譽主席巴尼維克甚至說,成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行!
【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程大綱】
第一單元:什么是執(zhí)行,什么是執(zhí)行力
1、為什么執(zhí)行難
2、執(zhí)行是什么
3、客戶價值是執(zhí)行的動力與方向
4、執(zhí)行型人才特征
5、企業(yè)執(zhí)行問題的三大原因
第二單元:高層執(zhí)行力,打造一個強大團(tuán)隊的哲學(xué)
1、什么是領(lǐng)導(dǎo),什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2、職位權(quán)力與個人權(quán)力
3、理想領(lǐng)導(dǎo)的“6P”特質(zhì)
4、管理深處是哲學(xué),執(zhí)行背后是文化
5、企業(yè)文化概念與內(nèi)涵
6、如何塑造執(zhí)行文化
第三單元、中層執(zhí)行力,認(rèn)清角色做對事
1、中層干部的四種角色
2、作為下屬的中層干部
3、作為同事的中層干部
4、作為上司的中層干部
第四單元、猴子管理法,高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點
1、執(zhí)行的第一要點:猴子在下屬肩上
2、執(zhí)行的第二要點:讓員工照顧好自己的猴子
3、第三要點:千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
4、第四要點:讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5、第五要點:做重要而不緊要的事猴子才不會累死
6、第六要點:猴子也需要快樂
7、第七要點:檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化
第五單元、管理者決策思維修煉
1、什么是決策
2、影響決策的因素有哪些
3、領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險態(tài)度
4、管理者的思維模式和價值觀
5、 管理者的思維慣性
6、 管理者如何做正確的決策
7、 兩種決策方法
8、巴頓將軍的“40決策法“
9、韋爾奇的“歸零決策法”
第六單元、建立不依賴人的制度執(zhí)行力
1、三個逆向思維的假定:戰(zhàn)略假定、措施假定、目標(biāo)假定
2、制度設(shè)計的三要原理
3、制度實施的三化原則
4、目標(biāo)管理體系
5、績效考核體系
6、薪酬分配體系
第七單元、如何從失敗中獲得執(zhí)行力
1、兒童定律 —— 要成功,就要現(xiàn)擁有失敗。
2、不干膠定律 —— 左眼是成功,右眼是失敗。
3、庫柏定律 —— 要防止失敗,就要善待失敗。
4、蝴蝶定律 —— 沒有失敗,只有暫時停止成功。
5、祈禱定律 —— 原則不可以再來一次。
6、冬天來了,春天還會遠(yuǎn)?失敗來了,成功還會遠(yuǎn)嗎?
高效執(zhí)行力組織系統(tǒng)
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已開課時間Have start time
- 婁萌
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
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