課程描述INTRODUCTION
采購流程管理課程
· 采購專員· 采購工程師· 采購經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購流程管理課程
【適合對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士
【授課方法】知識講授、小組討論、引導(dǎo)技術(shù)、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
1、流程管理的來龍去脈
(1)流程管理思想的發(fā)展階段
(2)流程定義
(3)流程要素
(4)流程管理的作用
(5)流程能力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
2、采購流程架構(gòu)設(shè)計(jì)
(1)流程分類框架
(2)標(biāo)桿企業(yè)流程框架
(3)采購戰(zhàn)略、流程與組織之間的關(guān)系
3、采購流程設(shè)計(jì)及優(yōu)化
(1)常見采購組織
(2)采購流程架構(gòu)過程
(3)流程梳理的正確方式
(4)如何把握人與流程的互補(bǔ)性
(5)如何把握流程設(shè)計(jì)的精細(xì)度
(6)采購流程設(shè)定原則
【講師簡介】
Echo 老師
采購與供應(yīng)鏈管理專家
采購與供應(yīng)鏈專家會PSCC專家顧問
廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會高級顧問
曾歷任某通信公司計(jì)劃經(jīng)理及采購經(jīng)理;
某*管理咨詢公司采購與供應(yīng)鏈咨詢經(jīng)理;
某大型互聯(lián)網(wǎng)公司高級流程經(jīng)理。
有十余年豐富的采購及供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)及咨詢經(jīng)驗(yàn),歷任華為、IBM等多家知名企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問。專注于企業(yè)運(yùn)營診斷、采購及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,采購談判及供應(yīng)商管理等。憑借多年在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深入踐行,熟悉不同類型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的差異,對差異化采購有獨(dú)特的見解。
供應(yīng)鏈書籍《采購管理與運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》撰寫者
采購流程管理課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256853.html
已開課時(shí)間Have start time
采購管理內(nèi)訓(xùn)
- 《采購成本控制和談判技巧》 顧聞知
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 國際工程項(xiàng)目貨物采購體系建 鄭文強(qiáng)
- 國際采購合同管理常見問題解 鄭文強(qiáng)
- 制造業(yè)企業(yè)的采購合規(guī)和審計(jì) 于洪成
- 國際采購合同管理課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 萬辯之策:采購流程優(yōu)化與談 管靜波
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強(qiáng)
- 非生產(chǎn)物資(MRO)采購策 吳誠
- 國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與
- 項(xiàng)目采購策略與運(yùn)營管理 吳誠
- 《采購管理—采購降本之道》 侯俊