課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化的建設(shè)課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化的建設(shè)課程
課程詳情
培訓(xùn)對(duì)象中層干部 基層主管課程收獲企業(yè)文化建設(shè)八大方略課程大綱
一、為什么學(xué)習(xí)本課程:
企業(yè)文化是什么?
是一種氛圍,一種風(fēng)氣——不是東風(fēng)壓倒西風(fēng),必然是西風(fēng)壓倒東風(fēng)!
企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流,必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了,再多的努力都是無效勞動(dòng)。
沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織!
消極文化?積極文化?
統(tǒng)一文化?離散文化?
強(qiáng)勢(shì)文化?弱勢(shì)文化?
隱含文化?成文文化?
企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致!
企業(yè)文化如何建設(shè)?——實(shí)戰(zhàn)專家為您講解實(shí)用實(shí)際實(shí)效的八大方略。
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到:
企業(yè)文化建設(shè)的流程、工具、方法、理念、案例。
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
四、培訓(xùn)方式:
專題演講,案例討論,互動(dòng)問答,課堂練習(xí)
五、內(nèi)容提要(課程提綱)
第一講:企業(yè)文化落地解讀
企業(yè)管理的四個(gè)境界
企業(yè)文化是什么
核心價(jià)值觀
企業(yè)文化落地的內(nèi)涵
企業(yè)文化落地三個(gè)階段
第二講:內(nèi)化于心——理念傳播有方法
企業(yè)文化理念落地三步曲
企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法
文化理念落地三法
如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)?
如何抓案例(或講故事)?
第三講:固化于制——人人都要OEC
企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例
企業(yè)各種規(guī)章制度
為何制度不能發(fā)揮作用
管理中的情、理、法
基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理
OEC管理的兩個(gè)層面、三個(gè)體系
第四講:外化于行——自我經(jīng)營效果好
激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念
“老太太買菜”給我們的啟示
SBU經(jīng)營的實(shí)質(zhì)是人單合一
經(jīng)營人的三重境界
第五講:氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
企業(yè)文化看板及范例
企業(yè)文化漫畫及范例
企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(CI)
標(biāo)語口號(hào)及范例
第六講:身先士卒——干部帶頭群體動(dòng)
80/20原則
兩大理念
干部的三種經(jīng)營
員工的四項(xiàng)收入
第七講:寓教于樂——活動(dòng)組織聚人心
活動(dòng)的類型
活動(dòng)舉例
第八講:網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——體系健全到基層
支部建在連上
中建八局小班子建設(shè)
錦江賓館宣導(dǎo)員
海爾通訊員管理
第九講:持續(xù)創(chuàng)新——文化理念與時(shí)進(jìn)
什么是創(chuàng)新
如何創(chuàng)新
企業(yè)必須正確回答的三個(gè)問題
第十講:優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道
企業(yè)文化的建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256892.html
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- 楊天雄