課程描述INTRODUCTION
財務管理沙盤模擬
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理沙盤模擬
【課程背景】
或許，你希望加強對企業(yè)或部門財務業(yè)績的管理力度；或許，你希望改善企業(yè)的財務業(yè)績，卻苦于自己對財務知識了解甚少，無處著手；或許，你只是想知道企業(yè)財務現(xiàn)狀如何……。
在非財務管理崗位上，沒必要也不可能成為會計師或者財務專家，但理解財務管理的基本原則，具備足夠的財務知識，能夠?qū)ΜF(xiàn)實情況做出自己的分析和判斷，并能夠和會計師和財務經(jīng)理進行更有成效的交流和溝通，是每一個管理者應有的技能。
【沙盤簡述】
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。它是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬管理團隊，圍繞與培訓主題相關的管理活動，完成演練與學習、共同提高管理能力的高端培訓模式。
沙盤模擬演練課程先期由歐美知名商學院推出，是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程。目前在中國大陸也已推廣普及并受到普遍歡迎。
彭于壽教授及其團隊近年來在與國內(nèi)外高校、大型企業(yè)的沙盤培訓合作和研討中，逐步在沙盤課程中植入了先進的行動學習法理念和方法，將沙盤模擬推向了一個更高的層次。
其核心是：
1、讓沙盤演練成為學員的知識與經(jīng)驗交流的平臺及知識創(chuàng)造的過程；
2、通過探索與反思，突出績效的改善和領導力的提升；
3、通過引導，促進學員認知模式的改造；
4、在知識整合和能力提升的同時，掌握解決企業(yè)實踐中重要問題的方法和工具。
【非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬課程簡介】
本課程是專為企業(yè)非財務管理人員設計的財務管理實戰(zhàn)培訓課程。
會計是國際商務的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財務流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的企業(yè)管理者必須掌握公司財務管理的相關技能與方法，具備很強的成本控制意識、預算編制能力，以及與財務部門進行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關的財務因素。
本課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財務課程枯燥難懂的局限性，通過實戰(zhàn)模擬現(xiàn)實企業(yè)運營使學員在一系列關聯(lián)的經(jīng)營活動中學習各種財務知識、財務指標和三大財務報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰(zhàn)模擬當中，學員都可以切身感受到營銷決策、生產(chǎn)決策、財務決策、研發(fā)決策、質(zhì)量管理決策和人力資源決策對企業(yè)最終經(jīng)營業(yè)績的影響。所有參訓學員將有效地掌握通過分析財務數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)運營狀況的能力。
【課程對象】
企業(yè)中、高層經(jīng)理
【培訓意義和收獲】
－快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；
－有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力；
－為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺；
－培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；
－培養(yǎng)中高層管理人員從財務角度透視企業(yè)整體運營的能力；
－提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力。
對于企業(yè)管理人員：
－熟悉財務技能精要和分析工具；
－提高財務分析能力和財務安全意識；
－理解財務決策對公司利潤的影響；
－樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力；
－從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；
－改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對財務數(shù)據(jù)的興趣。
對于企業(yè)自身：
－普及財務知識，建立溝通平臺；
－幫助管理層貫徹成本控制等策略；
－提高各級主管制定與控制預算的能力；
－消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙；
－使員工認識到個人或部門工作對企業(yè)財務業(yè)績的影響；
－指導市場銷售部門進行財務分析與預測；
－提高員工經(jīng)營與市場意識。
【課程大綱】
一、掌握企業(yè)運營的財務機理
1、財務運營的風扇理論；
2、資金運動的水池模型；
3、管理人員的財務特質(zhì)；
－盈余型
－赤字型
－混亂型
二、快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識
1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；
2、利用全流程成本分析確定*貢獻產(chǎn)品；
3、CVP（本-量-利）分析；
4、戰(zhàn)略成本管理。
三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力
1、預算編制的基本方法；
2、計劃控制與預算限制的對比分析；
3、預算超出的有效調(diào)整方法。
四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務報表的能力
1、資產(chǎn)負債表的編制與分析；
2、利潤表的編制與分析；
3、現(xiàn)金流量表的編制與分析；
4、三大財務報表之間的邏輯關系分析。
五、提高中高層管理人員對關鍵財務指標理解與運用的能力
1、償債能力分析；
2、盈利能力分析；
3、運營能力分析；
4、關鍵財務指標之間的關聯(lián)性；
六、深刻認識現(xiàn)金為王
1、企業(yè)資金鏈管理；
2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；
3、提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力；
4、讓財務指標來說話；
5、*管理思想在財務中的運用。
七、為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺
1、會計工作與財務工作的區(qū)別與聯(lián)系；
2、會計語言的六大要素；
3、會計要素的確認和計量原則；
4、企業(yè)目標對財務管理的要求。
財務管理沙盤模擬
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256953.html
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- 彭于壽