課程描述INTRODUCTION
人才選聘的技巧
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉成熙
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才選聘的技巧
臺灣劉成熙老師-精品課程-市場化人才選聘與激勵創(chuàng)新機(jī)制
主講：臺灣劉成熙
前 言：
本為規(guī)劃貴司提升人力資源管理部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員-學(xué)習(xí)，市場化人才選聘與激勵創(chuàng)新機(jī)制-所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。
根據(jù)把《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》，加快構(gòu)建具有全球競爭力的人才制度體系，聚天下英才而用之。要著力破除體制機(jī)制障礙，向用人主體放權(quán)，為人才松綁，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，使各方面人才各得其所、盡展其長。要樹立強(qiáng)烈的人才意識，做好團(tuán)結(jié)、引領(lǐng)、服務(wù)工作，真誠關(guān)心人才、愛護(hù)人才、成就人才，激勵廣大人才為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)聰明才智。要加快構(gòu)建更加科學(xué)高效的人才管理體制，遵循社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長規(guī)律，轉(zhuǎn)變政府人才管理職能，保障和落實用人主體自主權(quán)，健全市場化、社會化的人才管理服務(wù)體系，更好激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。要強(qiáng)化問題導(dǎo)向、注重精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、評價、流動、激勵、引進(jìn)、保障機(jī)制，著力解決人才管理中的問題。
發(fā)展是第一要務(wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力。激發(fā)人才活力，要創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，充分發(fā)揮獎勵激勵機(jī)制的導(dǎo)向性作用。要按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵并重，建立完善政策激勵、目標(biāo)激勵、晉升激勵、績效激勵、薪酬激勵、股權(quán)激勵等靈活多樣的人才激勵機(jī)制，多角度、多層面、多形式地對做出突出貢獻(xiàn)的人才給予激勵獎勵，形成人才輩出、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，*限度地激發(fā)人才的創(chuàng)新激情與活力。
課程目標(biāo)：
認(rèn)清hr負(fù)責(zé)人在人力資源管理中的角色認(rèn)知以及定位，掌握人力資源管理如何推動戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展，構(gòu)建組織能力，以及適應(yīng)組織發(fā)展的人才體系
學(xué)會市場化人才選聘的實戰(zhàn)技巧 ，組織架構(gòu)、組織流程、評價體系、人才選拔的實戰(zhàn)激情去，掌握市場化人才盤點，以及人才選聘、培養(yǎng)、評價、流動、激勵、引進(jìn)、保障機(jī)制的技巧
掌握人才激勵機(jī)制的建構(gòu)，掌握堅持物質(zhì)激勵與精神激勵并重，建立完善政策激勵、目標(biāo)激勵、晉升激勵、績效激勵、薪酬激勵、股權(quán)激勵等靈活多樣的人才激勵機(jī)制
學(xué)員對象：高管人員
授課方式：
透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進(jìn)行解析。
授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合
課程大綱與訓(xùn)練方法
第一單元：HR部門在人力資源管理中的角色認(rèn)知
訓(xùn) 練 內(nèi) 容授課手法
一.人力資源的價值
價值創(chuàng)造-聚焦贏利的價值創(chuàng)造活動
為經(jīng)營業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)更多的價值
構(gòu)建合適的人才和組織能力
驅(qū)動市場競爭優(yōu)勢
滿足期望-關(guān)注點是應(yīng)變式的服務(wù)
二.HR部門在人力資源管理角色定位
首席人才官
高潛人才導(dǎo)師
企業(yè)大學(xué)校長
教練
三.未來的人力資源管理方向
人力資本研發(fā)
人才引擎
高績效文化
組織管理
四.人力資源管理如何推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展
戰(zhàn)略與執(zhí)行-重點在人-人是核心
如何人VS事如何動態(tài)匹配
五.組織能力發(fā)展
人才戰(zhàn)略
職位/能力體系
人員盤點
人才供應(yīng)
人才培養(yǎng)
六.實戰(zhàn)案例：知名國企如何通過組織能力建設(shè)支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
第二單元：市場化人才選聘技巧
訓(xùn) 練 內(nèi) 容授課手法
一.市場化理念下-人才盤點
戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的人才需求
人才現(xiàn)狀盤點
制定縮短差距的行動計劃-市場化人才選聘與培養(yǎng)行動方案
二.市場化人才選聘與培養(yǎng)行動方案-實戰(zhàn)
堅持市場理念選人-明確人才需求，完善人才崗位需求說明
設(shè)定和明確企業(yè)所需人才的崗位信息、需要儲備的人才數(shù)量 以及如何為人才規(guī)劃自身發(fā)展路徑；
建立完善崗位說明書，工作分析要準(zhǔn)確到位，對實際工作要 求與職務(wù)說明、任職資格說明不符的，及時進(jìn)行評估、再調(diào)整
市場化人才引進(jìn)
制定人才引進(jìn)策略
按照公司發(fā)展規(guī)劃、每年的人力資源編制制定招聘計劃， 計劃有預(yù)算、有時間、有步驟、有具體實施方案；
建立有效的各類人員招聘渠道，并定期評估渠道效果，為渠道選擇提供依據(jù)；
結(jié)合崗位工作特點，制定合理的招聘流程，規(guī)范招聘實施過程，策略性選擇筆試、面試、性格測試、心理測試等多種考評工具
市場化人才選拔
任職能力評估
對內(nèi)部人才進(jìn)行選拔任用，組織選拔儲備干部，從考核優(yōu)秀、 有特別成績貢獻(xiàn)的干部中選拔重點培養(yǎng)對象；
選拔培養(yǎng)對象實行用人單位及聯(lián)合體提名的方式，
建立儲備人才追蹤檔案，
三.人才選拔與勝任力測評中的角色、地位和作用
關(guān)鍵人才規(guī)劃與需求-方案定度者
勝任力測評中的人才官
人才培養(yǎng)體系的維護(hù)者
四.團(tuán)隊人才體系培養(yǎng)-領(lǐng)導(dǎo)力與關(guān)鍵人才能力建設(shè)
人才識別-清晰明確的人才細(xì)分及對于不同群體的管理方式
能力發(fā)展-針對未來的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展活動與項目
繼任計劃-規(guī)避企業(yè)戰(zhàn)略實施時的人才風(fēng)險
職業(yè)發(fā)展-設(shè)置規(guī)范的計劃，為高潛力員工配置快速發(fā)展的職位
五.多種能力發(fā)展方式，促進(jìn)高潛力人才快速成長
六.實戰(zhàn)案例 –市場化選聘人才技巧
依據(jù)案例表述，在案例中應(yīng)該選誰當(dāng)任
（選誰？為什么？）
第三單元：人才激勵機(jī)制建設(shè)
訓(xùn) 練 內(nèi) 容授課手法
一.建立健全激勵約束機(jī)制的戰(zhàn)略意義
體現(xiàn)人力資本的價值
吸引和留住人才
充分調(diào)動人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，
發(fā)揮人力資本的作用
保持核心人才隊伍的穩(wěn)定性
為企業(yè)發(fā)展提供重要的組織保障和人才支撐
二.戰(zhàn)略性激勵機(jī)制與戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計
實行與市場化相適應(yīng)的企業(yè)薪酬分配制度
積極穩(wěn)妥探索中長期激勵模
員工持股
混合所有制
推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合
董事會按市場化方法選聘
管理職業(yè)經(jīng)理人，合理增加市場化選聘比例
三.戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計的四種依據(jù)
基于市場
基于能力
基于業(yè)績
基于職責(zé)
四.有效激勵理論模型
五.實現(xiàn)激勵政策的手段
組織激勵（薪酬制度）
工作激勵
管理的機(jī)能性激勵
政策激勵
目標(biāo)激勵
晉升激勵
績效激勵
薪酬激勵
股權(quán)激勵
六.組織發(fā)展
留人先留心
新舊世代的留才策略
面對新世紀(jì)HR的管理技能
七.實戰(zhàn)案例-針對目前描述狀況，應(yīng)該如何制定激勵機(jī)制講授法
案例研討
小組討論
實務(wù)演練
人才選聘的技巧
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/256975.html
已開課時間Have start time
- 劉成熙