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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力》課程
 
講師:文晰 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:文晰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力課程
 
課程背景:
   管理的*目標(biāo)是——個(gè)人和組織共同成長,績效不斷攀升。
   當(dāng)前很多企業(yè)的運(yùn)營過程中,最常被提到的是員工缺乏較強(qiáng)的結(jié)果思維,從而導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng),影響了組織業(yè)績的提升。既然結(jié)果與執(zhí)行之間的關(guān)聯(lián)性如何緊密,那如何讓對(duì)員工士氣高漲,增強(qiáng)內(nèi)驅(qū)力、形成結(jié)果導(dǎo)向的思維以及落地執(zhí)行呢?《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》旨在讓管理者全面提升對(duì)執(zhí)行力的理性認(rèn)知和感性解讀,樹立強(qiáng)有力的執(zhí)行心態(tài),系統(tǒng)掌握?qǐng)?zhí)行力的理論和實(shí)戰(zhàn)知識(shí),學(xué)會(huì)熟悉運(yùn)用執(zhí)行力的工具,以結(jié)果為導(dǎo)向,用執(zhí)行出業(yè)績。
 
課程收益:
-深入解析企業(yè)運(yùn)營中員工執(zhí)行力不佳的根本原因;
-理性做事,感性帶人,掌握增強(qiáng)員工內(nèi)驅(qū)力并挖掘潛能的技巧;
-有效提升個(gè)人及組織執(zhí)行力,掌握多個(gè)執(zhí)行力實(shí)操工具,為經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。
 
課程對(duì)象:
各級(jí)管理者
 
課程大綱:
模塊一:結(jié)果思維與執(zhí)行力的關(guān)系
1、 再偉大的理念也抵不過強(qiáng)大的執(zhí)行
2、 結(jié)果導(dǎo)向的思維才是執(zhí)行力的基石
3、 內(nèi)驅(qū)力就是動(dòng)力、執(zhí)行力就是生產(chǎn)力
 
模塊二:結(jié)果思維缺失的原因解析
1、初心去哪兒了?
解析員工缺少內(nèi)驅(qū)力的根本原因
小組研討:痛點(diǎn)站位
2、結(jié)果究竟是什么?
解析結(jié)果的職場定義
3、執(zhí)行力究竟是什么?
視頻解析:《高效執(zhí)行》
重新定義執(zhí)行力
個(gè)人執(zhí)行力的三重境界
組織執(zhí)行力的三重境界
小組討論與講師診斷:執(zhí)行力問題聚焦
 
模塊三:提升結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行力的關(guān)鍵之舉
1、關(guān)鍵舉措之一:結(jié)果導(dǎo)向
  工具:問題解決工具
  工具:自律的12個(gè)問題
2、關(guān)鍵舉措之二:目標(biāo)管理
  工具:SMART原則
  工具:PDCA循環(huán)
3、關(guān)鍵舉措之三:識(shí)人用人
  工具:工作狀態(tài)九宮格
  工具:復(fù)盤工具
4、 關(guān)鍵舉措之四:團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
  團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):團(tuán)隊(duì)大挑戰(zhàn)
  工具:引導(dǎo)模式
5、關(guān)鍵舉措之五:情商管理
  測試:看看你的情商水平有多高?
工具:高情商溝通工具
6、關(guān)鍵舉措之六:細(xì)節(jié)意識(shí)
  工具:常見問題核查表
  工具:改變之輪
  團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):用改變之輪對(duì)當(dāng)前核心業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理并提出提升舉措(此環(huán)節(jié)可邀請(qǐng)業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng))
 
模塊四:回顧和修煉
1、 小組互助討論、案例分析
2、管理破局實(shí)戰(zhàn)演練
分組演練:每組根據(jù)抽到的管理難題進(jìn)行解答
 
以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力課程

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257089.html

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    參加課程:《以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力》課程

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
文晰
[僅限會(huì)員]