《TPM全面設(shè)備維護》
講師:楊華 瀏覽次數(shù):2548
課程描述INTRODUCTION
TPM全面設(shè)備維護
· 設(shè)備主管· 生產(chǎn)廠長· 高層管理者
培訓(xùn)講師:楊華
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM全面設(shè)備維護
課程背景
隨著勞動力成本和企業(yè)實力的不斷提升以及全社會對以人為本思想的認(rèn)可,企業(yè)的自動化程度越來越高,設(shè)備管理在企業(yè)管理中的地位顯得越來越重要,設(shè)備管理已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的新動力。TPM全員設(shè)備維護就是一種激發(fā)全員參與,利用集體智慧,運用先進管理工具,全方位進行設(shè)備維護的一種先進的設(shè)備管理手段。TPM以設(shè)備管理為載體,重點在于培養(yǎng)人才,培養(yǎng)員工團隊精神,讓員工形成積極參與管理,樂于改善的意識。所以TPM不僅是一種設(shè)備管理的手段,更是提升員工素質(zhì),提升企業(yè)管理,改善企業(yè)文化的好辦法。
參加人員
設(shè)備維護保養(yǎng)人員、設(shè)備工程師、設(shè)備部經(jīng)理、高層管理、生產(chǎn)管理人員等
課程目標(biāo)
-從TPM發(fā)展歷史切入,使學(xué)員了解TPM的前世今生
-全方位剖析TPM,掌握TPM管理的核心思想與本質(zhì)
-了解學(xué)習(xí)TPM之意義,提升學(xué)員學(xué)習(xí)積極性
-從預(yù)防維護到維護預(yù)防系統(tǒng)講解設(shè)備維護方法,讓設(shè)備想壞也難
-詳細講解TPM的八大支柱,確保TPM活動扎實有效
-從自主維護和計劃維護兩個不同角度明確相關(guān)人員如何既分工又合作
-從現(xiàn)實的設(shè)備不良表現(xiàn)出發(fā),剖析原因,給出針對性的改善辦法
-分十步走,詳細說明TPM導(dǎo)入和推行方法,使學(xué)員學(xué)后即會用
-讓TPM活動不但成為解決設(shè)備問題的手段,更成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力
課程內(nèi)容
一、 TPM概況
1、TPM發(fā)展
2、TPM三全定義
3、TPM本質(zhì)
4、TPM全壽命周期管理
5、TPM四個零目標(biāo)
6、TPM要素
7、TPM意義
8、TPM管理八大特征分析
9、TPM保全四個核心內(nèi)容
案例:四類設(shè)備與設(shè)備生命周期三階段管理辦法
案例:
1)短命的發(fā)電機
2)范本設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范分析
3)設(shè)備漏渣改善案例
工具:《設(shè)備臺帳》
《設(shè)備明細臺帳》
《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》
《設(shè)備維修記錄表》
《手指口述操作法》
《設(shè)備故障之浴盆曲線》
二、TPM策略
1、機器為什么會出故障
2、衡量六種設(shè)備浪費
3、常見的二十一種機器損失
4、零故障之五種對策
5、打破部門分工壁壘
6、預(yù)防大于治療的理念
7、設(shè)備自主維護三大法寶
8、設(shè)備自主維護七個步驟
9、計劃保全的三原則
10、全方位的設(shè)備維護的四大金剛
11、計劃保全五步法
12、清掃的三層意義
13、日常計劃保全的五大形式
14、設(shè)備點檢制的六大要求
15、設(shè)備點檢制的“八定”
工具: OPL實施四步法
《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范》范例
《設(shè)備點檢指導(dǎo)》找錯練習(xí)
《班組安全運行表》
《不合理表》
《兩源清單》
《設(shè)備故障時間管理推移圖》
《設(shè)備異常對策表》
《PM分析流程圖》
案例分析:PM分析演練
三、 TPM的八大支柱
1、個別改善
2、自主改善
3、專業(yè)維護
4、開發(fā)管理
5、品質(zhì)維護
6、人才培養(yǎng)
7、事務(wù)改善
8、環(huán)境改善
9、叫修制度
10、模塊化維修
11、設(shè)備快修的七種方法
12、提升維修人員技能的六種方式
13、備件管理
工具:《提高設(shè)備OEE之三種方式》
《專業(yè)維護作業(yè)計劃看板范例》
TPM之個別改善活動案例分析:
《提案改善表》
《設(shè)備技改一覽表》
練習(xí):計算設(shè)備之OEE
小組討論:本公司設(shè)備管理三大問題及對策
四、 TPM的二大基石
1、清掃就是點檢
2、減少清掃工作量的三大方法
3、微缺陷發(fā)生源的定義和查找方法
4、總點檢可視化管理要點
5、車間管理看板常見十四項內(nèi)容
6、人與物結(jié)合的三種狀態(tài)
7、改善項目評估與獎勵
8、四種安全色與二種對比色
9、小組改善活動推行方法
10、優(yōu)秀企業(yè)小組改善活動案例
案例分析:1、污染源改善
2、小舉動大節(jié)約
3、困難源焦點課題改善案例
工具:《清掃工具設(shè)計大賽》
《二源清單》
《設(shè)備安全運行十字架》
《設(shè)備維修安排可視化》
《掛紅牌摘紅牌活動》
《精益名人墻》
《改善之星》
《掛牌活動》
分享:《某企業(yè)智能化工具存取設(shè)備》
《治理漏油十種方法》
五、 TPM推進(上)
1、TPM 推進四階段十二步驟
2、高層決心
3、成功推行TPM的組織保障
4、誓師大會
5、TPM推行十一項內(nèi)容
6、教育訓(xùn)練OPL四步法
7、TPM活動策劃
8、TPM看板之十四項內(nèi)容
9、TPM階段總結(jié)
10、設(shè)備日常管理三要素
11、點檢保養(yǎng)文件制作四個小技巧
案例分析:TPM誓師大會成功
案例分析:TPM樣板示范成功案例分析
工具:備件管理ABC法
《設(shè)備安全運行十字表》
《設(shè)備故障時間推移圖》
《設(shè)備病例卡》
互動:
1、找錯練習(xí)
2、TPM推行方案范例
《三星公司設(shè)備安全運行十字表》
《區(qū)域責(zé)任圖》
《LEANTPM管理看板范例》
六、TPM推進(下)
1、TPM活動與激勵機制
2、小團隊活動的實施
3、設(shè)備故障的二種原因與表現(xiàn)
4、觀摩學(xué)習(xí)
5、提案改善活動
6、故障不良記錄與分析
7、TPM之目標(biāo)管理
8、設(shè)備管理問責(zé)制
9、將設(shè)備管理納入目標(biāo)體系
10、員工應(yīng)具備的四種能力
11、設(shè)備異常狀況及處理對策
12、員工教導(dǎo)之教三練四
事故案例:
1)我的手指
2) 5WHY案例分析
3)壓花機維修數(shù)據(jù)分析
工具:《設(shè)備目視化管理范例欣賞》
《設(shè)備運行不合理表》
《設(shè)備故障時間推移圖》
《設(shè)備關(guān)鍵指標(biāo)清單》
《OPL四步教學(xué)法》
《設(shè)備技改一覽表》
《班組改善龍虎榜》
《畫圈罰站》
七、自主保全與專業(yè)保全
1、自主保全與專業(yè)保全作用分擔(dān)的變化
2、自主保全的六項核心內(nèi)容
3、自主保全七大步驟
4、五字現(xiàn)場巡檢法
5、繪制設(shè)備發(fā)生源圖
6、專業(yè)保全三原則
7、專業(yè)保全十一項重點工作
8、專業(yè)保全五大形式
9、標(biāo)準(zhǔn)化點檢八原則
10、設(shè)備潤滑五定原則
11、設(shè)備潤滑管理的八大任務(wù)
12、點檢人員與內(nèi)容的確定
工具:《保全基準(zhǔn)書》
《設(shè)備異常發(fā)現(xiàn)之五感法》
《操作維修技能視頻教學(xué)》
經(jīng)驗分享:美的設(shè)備管理十大禁令
案例分析:困難源改善案例
課后作業(yè):《531行動方案》
TPM全面設(shè)備維護
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