亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《從技術(shù)走向管理-研發(fā)經(jīng)理的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》
 
講師:周水根 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

研發(fā)經(jīng)理的培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 研發(fā)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:周水根    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

研發(fā)經(jīng)理的培訓(xùn)

課程大綱                                            
一、案例分析

1.討論:技術(shù)走向管理的煩惱

二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換
1.為什么要從技術(shù)走向管理(背景、原因)
2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型
3.有哪些技術(shù)管理職位
4.技術(shù)型管理者的角色與核心工作(技術(shù)管理者的不是說不要技術(shù),而是層次越高的技術(shù)管理者,越需要技術(shù)廣度、技術(shù)敏銳度與市場敏銳度,而且更需要溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)技能)
5.技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)
6.研發(fā)人員的特點
7.研發(fā)人員與銷售人員、工人的不同
8.角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析
1)自己解決問題到推動他人解決問題
2)剛性和彈性的掌握
3)從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變;
4)從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變;
5)從發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變;
9.角色轉(zhuǎn)換的成長之路(角色、態(tài)度、知識、技能)
10.演練與問題討論

三、從技術(shù)走向管理必備的好習(xí)慣
1.習(xí)慣的價值與培養(yǎng)
2.習(xí)慣與原則
3.習(xí)慣之一:成果導(dǎo)向
1)過程和結(jié)果的關(guān)系
2)不同研發(fā)職位應(yīng)完成的結(jié)果
3)追求過程的快樂還是成果的快樂
4)成果導(dǎo)向?qū)ρ邪l(fā)管理者的要求
5)研討:研發(fā)管理者在具體工作中怎么做才算是成果導(dǎo)向?
6)點評:研發(fā)整體資源管理方法論(保證研發(fā)資源整體投入產(chǎn)出比)
4.習(xí)慣之二:綜觀全局
1)對研發(fā)各級管理者來說全局在哪里?
2)綜觀全局的要求(理解自己在研發(fā)價值鏈中的位置和貢獻(xiàn))
3)建立研發(fā)技術(shù)團隊的創(chuàng)造性與規(guī)范性相結(jié)合的文化
4)研發(fā)工作的特殊性決定了創(chuàng)造性和規(guī)范性的沖突
5)解決這個沖突的思路
6)團隊游戲規(guī)則的建立
7)案例研討:管理者在何種情況下可以破例?
8)案例研討:研發(fā)團隊提倡什么,反對什么?
9)案例研討:游戲規(guī)則建立中的賞罰基本原則是什么?
10)研發(fā)型團隊創(chuàng)造性文化的建立(鼓勵創(chuàng)新,鼓勵犯錯誤,鼓勵創(chuàng)造性)
11)研發(fā)型團隊規(guī)范性文化的建立(規(guī)范性、紀(jì)律性、過程標(biāo)準(zhǔn)性、可制造性、可服務(wù)性、保密性等)
5.習(xí)慣之三:聚焦重點
1)研發(fā)管理人員忙碌卻無成效的原因剖析
2)研發(fā)管理人員的工作分類(四個象限)和時間管理
3)問題解答:誰都知道應(yīng)當(dāng)按四個象限安排工作順序可為什么我們總安排不好?
4)討論:對研發(fā)管理者來說到底什么是重要的工作?領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個象限?
5)案例:張經(jīng)理的工作如何聚焦重點
6.習(xí)慣之四:發(fā)揮優(yōu)勢
1)不同的研發(fā)人員有什么優(yōu)勢
2)是發(fā)揮優(yōu)勢還是克服弱點
3)發(fā)揮優(yōu)勢要求我們做到什么
4)采用什么方法才能發(fā)揮不同研發(fā)人員的優(yōu)勢
7.習(xí)慣之五:集思廣益
1)怎樣才能使研發(fā)團隊績效*化
2)研發(fā)團隊合作的5種方式
3)因為差異(四個層次)所以要集思廣益
4)差異會導(dǎo)致沖突嗎?差異與沖突的關(guān)系
5)研發(fā)沖突的原因
6)為什么研發(fā)人員與測試人員、QA會有沖突
7)沖突的破壞性和建設(shè)性
8)沖突的狀況與組織績效
9)看錄像中的沖突進(jìn)行討論(項目經(jīng)理、QA、下屬的關(guān)系)
10)集思廣益經(jīng)常使用的方法論(腦力激蕩法、德爾菲)

四、研發(fā)管理者如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通
1.研發(fā)管理者自己溝通能力不強而領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)怎么辦?
2.為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?
3.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性
4.無數(shù)“革命先烈”的教訓(xùn)分享
5.領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型
6.領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型對溝通的影響
7.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的難題(尤其是沒有技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo))
8.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點
9.高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式
10.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧
11.與領(lǐng)導(dǎo)溝通謹(jǐn)慎換位思考
12.向領(lǐng)導(dǎo)匯報方式和工具
13.匯報會上領(lǐng)導(dǎo)常問的問題分類
14.為什么領(lǐng)導(dǎo)在會上總是不斷追著問?
15.高層管理者對研發(fā)的溝通信息需求(開發(fā)狀況、資源狀況、管理優(yōu)化狀況)詳細(xì)介紹和模板演示
16.分辨領(lǐng)導(dǎo)的真正需求
17.要想成功從技術(shù)走向管理首先做個成功的下屬
18.如何做個成功的下屬
19.研討:學(xué)習(xí)本單元的體會列出以后改進(jìn)的三個要點

五、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之一:目標(biāo)與計劃
1.目標(biāo)對我們的影響
2.個人目標(biāo)和團隊目標(biāo)的關(guān)系
3.如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項目的目標(biāo)
4.研發(fā)部門和項目的目標(biāo)如何分解到個人
5.如何幫助下屬制定工作目標(biāo)
6.目標(biāo)的制定與下達(dá)(smart化、愿景化、共享化、承諾化(pbc))
7.研發(fā)項目的目標(biāo)為什么不容易smart
8.為什么培訓(xùn)了很多次smart研發(fā)項目目標(biāo)還是做不到smart
9.開發(fā)管理中為什么要用模板,模板使用的3個藝術(shù)、為什么模板推行中總有困難
10.研發(fā)工作計劃的pdca循環(huán)
11.研發(fā)流程與計劃的關(guān)系
12.研發(fā)項目計劃制定的流程
13.pert、關(guān)鍵路徑和gannt
14.為什么研發(fā)項目計劃不用pert圖
15.產(chǎn)品開發(fā)計劃如何分成四級(這四級計劃的責(zé)任主體和制定時間點)
16.演練:每個小組制定一個半年計劃,發(fā)表!

六、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之二:組織與分派工作
1.活動演練30分鐘:撲克游戲——上中下三層互動(體驗:管理對人與對事,三層角色定位,目標(biāo)下達(dá),控制與跟蹤,愿景與目標(biāo)共享,結(jié)果反饋等)
2.研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析
3.常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點
4.如何對研發(fā)工作進(jìn)行分解
5.給研發(fā)人員分派工作的原則
6.給研發(fā)人員分派工作的步驟
7.給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問題
8.研發(fā)溝通管理的內(nèi)容
9.溝通的目的與功能
10.溝通的種類與方式
11.有效溝通的障礙/約哈里窗
12.面對面溝通避免的小動作
13.如何給其它部門分派研發(fā)工作
14.研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服
15.給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景,尤其是關(guān)于項目與團隊前途
16.案例研討:研發(fā)技術(shù)型團隊的成員常被迫承擔(dān)緊急的項目周期,該如何處理?
17.案例研討:給予研發(fā)技術(shù)人員的空間到底多大,犯什么樣的錯誤可以接受?
18.案例研討:任務(wù)下達(dá)后完成得不好但因為是碰到困難又怎么處理?
19.案例研討:一個人承擔(dān)多個項目遇到資源沖突怎么辦
20.案例研討:兩個領(lǐng)導(dǎo)意見不一致,怎么辦?

七、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之三:控制與糾偏
1.研發(fā)工作為什么難以控制
2.研發(fā)工作的問題管理與風(fēng)險管理
3.研發(fā)工作追蹤的步驟
4.研發(fā)工作控制方法之一:會議(具體操作與模板)
5.研發(fā)工作控制方法之二:報告機制(具體操作與模板)
6.研發(fā)工作控制方法之三:審計(具體操作與模板)
7.研發(fā)工作控制方法之四:合同書與任務(wù)書(具體操作與模板)
8.研發(fā)工作控制方法之五:預(yù)警系統(tǒng)(具體操作與模板)
9.研發(fā)工作控制方法之六:經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)(具體操作與模板)
10.研發(fā)工作控制方法之七:測評(具體操作與模板)
11.研發(fā)工作控制方法之八:非正規(guī)控制(具體操作與模板)
12.研發(fā)工作如何度量、量化管理(有哪些量化指標(biāo)、pcb)
13.關(guān)于控制的誤區(qū)(用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾)
14.關(guān)于研發(fā)執(zhí)行力

八、從技術(shù)走向管理的四個核心管理技能之四:領(lǐng)導(dǎo)與激勵
1.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源
2.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個人魅力
3.如何針對不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)
4.討論:如何增進(jìn)研發(fā)團隊的凝聚力和士氣
5.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)
6.研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人
7.研發(fā)部門中的“因人而異”的管理方法
1)白金法則
2)如何管理你團隊性格特征不同的下屬
3)案例分析:如何考察與識別有管理潛力的技術(shù)型部屬?
4)尊重研發(fā)技術(shù)人員個性的溝通模式與方法
5)案例研討:如何管理技術(shù)型團隊中的悍將、潤滑油、老黃牛型的部屬?
8.研發(fā)人員的考核與激勵(專題講解)
1)建立功能型團隊與項目型團隊面向結(jié)果的績效考核辦法
2)定性與定量考核法;
3)有效理解結(jié)果、過程、投入的考核之間的關(guān)系;
4)關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法(kpi法):模板、業(yè)界案例、練習(xí)
5)平衡計分卡考核法(bsc法):模板、業(yè)界案例
6)個人業(yè)務(wù)承諾法(pbc法):模板、業(yè)界案例、練習(xí)
7)考核流程與360度考核法:業(yè)界案例比較分析
8)末位淘汰法
9)各層次技術(shù)人員考核要求及關(guān)鍵內(nèi)容
9.研發(fā)技術(shù)型人才的培育與任職資格管理
1)研發(fā)技術(shù)型人才的素質(zhì)模型與特點
2)培育部屬(輔導(dǎo)的7步結(jié)構(gòu)、研發(fā)技術(shù)人員積極意愿度的培育、能力度的培育、如何培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)型新手、如何培養(yǎng)研發(fā)技術(shù)型骨干與高端人才)
3)任職資格管理(雙階梯職業(yè)通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證與成長、職涯發(fā)展)
4)基于任職資格的研發(fā)技術(shù)型人員的培訓(xùn)實習(xí)體系
5)專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)管理人才(系統(tǒng)工程師、QA、項目經(jīng)理等)的正式培養(yǎng)機制——資源池
10.研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法
1)研發(fā)技術(shù)型人才的需要
2)案例研討:研發(fā)技術(shù)型人才受什么因素激勵?
3)案例研討:技術(shù)型團隊的士氣受哪些因素影響?
4)案例研討:技術(shù)型團隊的凝聚力受哪些因素影響?
5)管理者的紅黑臉方法(勛章、鮮花、鼓勵、期望、贊美;警告、批評、敲打、揉搓、殺雞駭猴、痛罵等)
6)案例研討:如何對技術(shù)型部屬使用紅臉?
7)案例研討:如何對技術(shù)型部屬使用黑臉?
8)案例研討:能干的技術(shù)型部屬犯了錯誤如何處理?
9)案例研討:如何在能力比你強的技術(shù)型部屬中樹立你的威信?
10)研發(fā)技術(shù)型人員的物質(zhì)型激勵:薪酬包組合、組合結(jié)構(gòu)、薪酬分配、薪酬梯級、工資獎金比例、
11)資力能力及報酬的關(guān)系、業(yè)界案例
12)技術(shù)人員離職的征兆管理以及如何留住有價值的知識型員工
11.演練與討論

九、成功實現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵
1.成功的實現(xiàn)角色換位
2.管理技能的培養(yǎng)
3.個人修煉(習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力)
4.組織的融合和團隊的打造
5.給剛走上管理崗位的技術(shù)人員推薦的書籍和電影

研發(fā)經(jīng)理的培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257324.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:《從技術(shù)走向管理-研發(fā)經(jīng)理的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周水根
[僅限會員]