課程描述INTRODUCTION
如何成為自己崗位上的CEO
· 一線員工· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王哲光
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何成為自己崗位上的CEO
課程背景
管理大師*曾經(jīng)說過，在職業(yè)選擇通道上，每個(gè)人都該做自己的CEO，讓自己變得卓越。每一個(gè)崗位對(duì)員工來講都意味著選擇，你可以選擇隨波逐流、得過且過，也可以選擇主動(dòng)積極、追求卓越，作為企業(yè)的一員，其職業(yè)性不只是表現(xiàn)在知識(shí)的存儲(chǔ)量、專業(yè)技能方面，還體現(xiàn)在對(duì)崗位工作的理解和未來的職業(yè)規(guī)劃上，這要求員工有著極高的職業(yè)素養(yǎng)，通過自我管理，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
要想成為自己崗位上的CEO，擁有良好的職業(yè)心態(tài)特別是愛崗敬業(yè)、高度責(zé)任心是成功的前提和基礎(chǔ)。職業(yè)還是事業(yè)？為誰而工作？如何看待工作中的態(tài)度與責(zé)任心？工作做的不好，所有的責(zé)任都在于誰呢？抱怨、借口是不是經(jīng)常彌漫在你的周圍？我們有一群知道感恩的伙伴嗎？態(tài)度決定一切，但只有掌握積極心態(tài)的真諦才能畫出正確的心靈地圖，是你在成就未來之路上的強(qiáng)大助推器。
企業(yè)發(fā)展需要合格員工，更需要優(yōu)秀和卓越的員工，本課程旨在幫助提升員工對(duì)崗位的理解，從職業(yè)意識(shí)、職業(yè)心態(tài)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、職業(yè)能力等方面幫助學(xué)員應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)。本課程是“道”與“術(shù)”的完美接合，將為您解讀如何成為職業(yè)精英，如何成為企業(yè)爭(zhēng)取的人才。
課程目標(biāo)
－解決職業(yè)動(dòng)力問題，調(diào)整員工心態(tài)，塑造強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任心、與企業(yè)和諧雙贏和對(duì)企業(yè)感恩的職業(yè)化心態(tài)；
－具備高度的職業(yè)化素養(yǎng)和角色定位；樹立正確的工作觀念和人生態(tài)度；
－養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，提高工作效率，做好自我管理；
－改進(jìn)和開拓工作思路，培養(yǎng)全局意識(shí)，擁有大局觀，提高實(shí)際解決問題的能力。
課程大綱
一、選擇成為自己崗位上的CEO
1、我是我的選擇
1）崗位的奴隸VS崗位的CEO
2）你有選擇的自由
3）人類的四大天賦
4）影響圈與關(guān)注圈
2、重新認(rèn)識(shí)你的工作——職業(yè)還是事業(yè)
1）成為自己崗位CEO的職業(yè)化要求
2）按部就班還是自動(dòng)自發(fā)的工作
3）如何找到工作樂趣——工作的價(jià)值
4）盡力而為還是全力以赴
5）無法選擇別人可以遷善自己
教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》
3、自己崗位上的CEO是如何工作的
1）自動(dòng)自發(fā)的工作
2）無需過多的指令
3）無需領(lǐng)導(dǎo)的追蹤
4）喜歡接觸新工作
5）新方法做舊工作
6）不抱怨變更指令
二、從優(yōu)秀到卓越的CEO法則
1、追求卓越的職業(yè)心態(tài)
1）迎接挑戰(zhàn)、尋求突破
2）出色工作的定義：做到*、超越上級(jí)的期望
3）立即行動(dòng)、尋找可能性
4）不到最后一刻絕不輕言放棄
教學(xué)影片：不可能的任務(wù)
2、獲得職業(yè)聲譽(yù)的秘訣
1）細(xì)節(jié)決定成敗
2）將事情做到*
3）不走尋常路
4）專業(yè)致勝
5）保持好奇心
6）接受挑戰(zhàn)
3、職業(yè)精英的黃金法則
1）選擇安穩(wěn)就是選擇平庸
2）突破性成績(jī)方證明能力
3）全力以赴更勝浪費(fèi)時(shí)間
4）業(yè)績(jī)高低與勤奮成正比
5）工作最容易的就是放棄
6）你永遠(yuǎn)比你想象的更強(qiáng)
三、CEO的擔(dān)當(dāng)——責(zé)任勝于能力
1、CEO意味著責(zé)任
1）責(zé)任承載能力
2）履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)*價(jià)值
3）清楚責(zé)任，才能更好地承擔(dān)責(zé)任
4）責(zé)任體現(xiàn)忠誠(chéng)
5）責(zé)任是卓越的原動(dòng)力
2、責(zé)任擔(dān)當(dāng)
1）責(zé)任到己為止！
2）勇于擔(dān)當(dāng)與承擔(dān)后果
3）帶著解決方案談問題
4）成為負(fù)責(zé)任者的關(guān)鍵
演練：帶著方案談問題
3、誰在為我們承擔(dān)責(zé)任
1）誰的過錯(cuò)？誰的責(zé)任？
2）我們能做什么？
3）沉甸甸的責(zé)任
四、CEO的養(yǎng)成之路
1、自我管理的CEO思維
1）有效利用時(shí)間
2）重視對(duì)外貢獻(xiàn)
3）關(guān)注重要領(lǐng)域
4）有效決策
5）善用所長(zhǎng)
2、行動(dòng)后反思-改進(jìn)-總結(jié)
1）AAR行動(dòng)后學(xué)習(xí)（AfterActionReview）
2）AAR的程序：
回顧并確認(rèn)目標(biāo)、回顧行動(dòng)的實(shí)際發(fā)生過程、找出關(guān)鍵事件、
距原定目標(biāo)的距離有多遠(yuǎn)？從該過程及關(guān)鍵事件中看到什么？
學(xué)到了什么？新的行動(dòng)計(jì)劃是什么？如何修改或完善已設(shè)定的目標(biāo)？
演練：同心順
3、CEO的七個(gè)習(xí)慣養(yǎng)成
1）習(xí)慣一：主動(dòng)積極——個(gè)人愿景的原則
2）習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
3）習(xí)慣三：要事第一 ——自我管理的原則
4）習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
5）習(xí)慣五：知彼解己——同理心交流的原則
6）習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則
7）習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則
如何成為自己崗位上的CEO
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257494.html
