課程描述INTRODUCTION
卓越團(tuán)隊魔鬼訓(xùn)練營
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越團(tuán)隊魔鬼訓(xùn)練營
課程背景
如今企業(yè)的競爭不是個人與個人的競爭,而是團(tuán)隊與團(tuán)隊的競爭,隨著時代的發(fā)展,依靠正確的戰(zhàn)略和流程、強(qiáng)大的執(zhí)行力和團(tuán)隊凝聚力將產(chǎn)生令人生畏的戰(zhàn)斗力,擁有一支高效能的卓越團(tuán)隊正是企業(yè)競爭力的核心。為什么是團(tuán)隊而不是個人?工作做的不好,所有的責(zé)任都在于誰呢?抱怨、借口是不是經(jīng)常彌漫在你的周圍?我們有一群知道感恩的伙伴嗎?本課程提煉*管理大師保羅何塞、史蒂芬科維、*圣吉博士理念的精髓,接合企業(yè)特點與東方管理文化,幫助學(xué)員提升對團(tuán)隊的認(rèn)識、目標(biāo)感、凝聚力,知道如何發(fā)揮自己的影響力去領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、支持團(tuán)隊、如何打造一支高效能的卓越團(tuán)隊,實現(xiàn)個人與組織互動雙贏。傳統(tǒng)的拓展訓(xùn)練和純體驗式培訓(xùn),雖然可以暫時的震撼和觸及員工心靈,但不能有效的和工作環(huán)境聯(lián)系起來,一旦員工回到工作崗位,結(jié)合現(xiàn)實回味課程,又會回到固有的思維模式中,很難真正領(lǐng)悟和運用所學(xué)的道理。本課程是“道”與“術(shù)”的完美接合,通過講解、演練、游戲、分享、研討、點評、多媒體互動等豐富訓(xùn)練方式,不但讓學(xué)員知道要做什么,更要幫助學(xué)員如何做到,從游離在團(tuán)隊之外到融入團(tuán)隊并發(fā)揮作用,真正理解團(tuán)隊精神的真諦。
課程目標(biāo)
-強(qiáng)烈的目標(biāo)感、責(zé)任心、與企業(yè)和諧雙贏和對企業(yè)感恩的心;
-熟悉團(tuán)隊的特點,能針對不同團(tuán)隊成員實行有效的領(lǐng)導(dǎo);
-展示出激勵能力、團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的技能,優(yōu)化人際關(guān)系;
-發(fā)掘潛能,使學(xué)員的職業(yè)化素質(zhì)得到不斷提升,使企業(yè)團(tuán)隊充滿激情和活力;增強(qiáng)團(tuán)隊的協(xié)作意識及團(tuán)隊凝聚力;
-幫助學(xué)員掌握鍛造卓越團(tuán)隊的系統(tǒng)技能,提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
課程大綱
一、打造卓越團(tuán)隊的基石
1、演練項目:思維轉(zhuǎn)換的力量——做做看
2、演練項目:團(tuán)隊組建活動
1)為什么是團(tuán)隊而不是個人
2)團(tuán)隊初建
3)構(gòu)建團(tuán)隊的基礎(chǔ)
二、團(tuán)隊執(zhí)行力提升
1、演練項目:如何面對工作
教學(xué)影片《職業(yè)還是事業(yè)》
演練形式:觀影、學(xué)員互動分享與小組發(fā)表
1)如何找到工作樂趣——工作的價值
2)主動積極、全力以赴、激情
3)無法選擇別人可以遷善自己
4)和你的工作談戀愛
2、演練項目:如何執(zhí)行不可能的任務(wù)
教學(xué)影片《不可能的任務(wù)》
演練形式:觀影、學(xué)員互動分享與小組發(fā)表
1)從優(yōu)秀到卓越——如何提升自己的雇傭價值
2)如何正確理解“老板永遠(yuǎn)是對的”
3)進(jìn)化法則——調(diào)適
4)做到*——超越上級的期望
5)立即行動、尋找可能性
3、演練項目:同心順
1)如何選擇合適的人
2)如何整合現(xiàn)有資源
3)如何改善工作
4)如何達(dá)成任務(wù)目標(biāo)
三、團(tuán)隊凝聚的心聲——體驗心靈的震撼
1、演練項目:紅黑局
1)雙贏為什么那么難?
2)為什么常常堅持“我是對的”
3)如何達(dá)成雙贏協(xié)議
4))雙贏實現(xiàn)模式圖
2、演練項目:領(lǐng)袖風(fēng)采
1)責(zé)任的真義
2)誰在為我們承擔(dān)責(zé)任
3)誰的過錯?誰的責(zé)任?
4)我們能做什么?
5)沉甸甸的責(zé)任
四、卓越團(tuán)隊鍛造
1、演練項目:印第安發(fā)言棒
1)執(zhí)行中的溝通技巧
2)聆聽、發(fā)問、厘清、回應(yīng)
3)同理心溝通
3、演練項目:銷售和財務(wù)兩個部門都沒錯怎么執(zhí)行?
1)互相推諉背后的原因
2)第三種解決方式
2、演練項目:通天塔
1)金牌團(tuán)隊的鍛造
2)低效團(tuán)隊的表象
3)高效能職業(yè)團(tuán)隊打造
4)高效能職業(yè)化團(tuán)隊特征
卓越團(tuán)隊魔鬼訓(xùn)練營
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257541.html
已開課時間Have start time
- 王哲光
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊管理內(nèi)訓(xùn)
- 團(tuán)隊協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 《團(tuán)隊建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 《如何提高干部團(tuán)隊洞察力和 林羽
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊課程 劉暢(
- 技術(shù)團(tuán)隊如何建立柔性組織, 莊樁
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊管理》 劉文熙
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 打造高效能團(tuán)隊的管理方法與 孫海榮
- 《新團(tuán)隊建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍