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責(zé)任心提升執(zhí)行力

【課程目標(biāo)】
課程完成之后，學(xué)員能夠：
認(rèn)知執(zhí)行力并理解執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力的意義
知道影響執(zhí)行力的人的素質(zhì)要素
記住并領(lǐng)悟責(zé)任心是第一執(zhí)行力的理念及執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!
理解并掌握獲取員工責(zé)任心的管理方式
領(lǐng)悟并掌握三要素修煉責(zé)任心的要領(lǐng)，養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣。
通過(guò)四個(gè)層面激發(fā)責(zé)任心，提高個(gè)人執(zhí)行力。
領(lǐng)悟和意識(shí)到搭建三個(gè)核心流程構(gòu)建“落實(shí)型”責(zé)任文化價(jià)值和意義并能系統(tǒng)的思考建立責(zé)、權(quán)、利三位一體的責(zé)任系統(tǒng) ，強(qiáng)化責(zé)任心提高組織執(zhí)行力。

【課程大綱】
一、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
1、現(xiàn)象：龜兔賽跑
簡(jiǎn)單的，為什么做不好？
會(huì)做的，為什么也做不好？
為什么策略雷同，績(jī)效大不相同？
為什么會(huì)人浮于事，有令不行、有禁不止？
2、執(zhí)行力：企業(yè)不得不長(zhǎng)期關(guān)注的主題
企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果表現(xiàn)情況
執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)
一份值得炫耀的名單
西點(diǎn)軍校的22條軍規(guī)
沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！
3、執(zhí)行力認(rèn)知
執(zhí)行力定義
個(gè)人層面
領(lǐng)導(dǎo)層面
企業(yè)層面
檢驗(yàn)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

二、影響執(zhí)行力的人的素質(zhì)要素
1、結(jié)果心態(tài)--- 責(zé)任心
執(zhí)行前：決心第一 成敗第二
執(zhí)行中：速度第一 完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一 理由第二
2、結(jié)果基礎(chǔ)---文化基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)
3、結(jié)果技術(shù)---專業(yè)技能

三、責(zé)任心是第一執(zhí)行力
1、討論判斷：以下那些人是執(zhí)行型人才？
2、執(zhí)行型人才的四大共同的特征
3、員工缺乏責(zé)任心，落實(shí)執(zhí)行就一定不到位！
思考：?jiǎn)T工為什么會(huì)缺乏責(zé)任心？
員工缺乏責(zé)任心的四大原因
企業(yè)不需要沒(méi)能力的員工，更不需要有能力但沒(méi)責(zé)任心的員工！
4、責(zé)任心是可以通過(guò)管理培養(yǎng)出來(lái)的
圖解管理的二要素
責(zé)任心的重要意義
工作中責(zé)任心的5種體現(xiàn)方式
5、管理者獲取員工責(zé)任心的管理方式
一般管理方式
問(wèn)題討論：如何贏得員工責(zé)任心？
五步贏得員工責(zé)任心
本質(zhì)管理方式
思考：為什么工作？
價(jià)值交換?。?br /> 公司靠結(jié)果求生存
員工靠結(jié)果換生活
結(jié)果本質(zhì)就是價(jià)值交換
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!
什么是結(jié)果？
沒(méi)有做到做好就是沒(méi)有結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果就是沒(méi)有價(jià)值！
以結(jié)果為導(dǎo)向，不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的行為都屬無(wú)用。

四、如何將責(zé)任執(zhí)行落實(shí)到位
1、三要素修煉責(zé)任心鑄造執(zhí)行力
結(jié)果導(dǎo)向
您的工作，需要什么樣的結(jié)果？
贏在執(zhí)行以結(jié)果為導(dǎo)向
對(duì)結(jié)果定義不同，價(jià)值也不同！
結(jié)果三要素
結(jié)果執(zhí)行工具
責(zé)任鎖定
責(zé)任陷阱
為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)有時(shí)間，而下屬卻總是在等工作？
執(zhí)行工具：責(zé)任鎖定法
責(zé)任陷阱2
為什么說(shuō)“人人負(fù)責(zé)，等于沒(méi)人負(fù)責(zé)。”
責(zé)任稀釋定律
執(zhí)行工具：消滅借口法
執(zhí)行法則
服從法則
目標(biāo)法則
*法則
速度法則
團(tuán)隊(duì)法則
裸奔法則
2、激發(fā)責(zé)任心提高個(gè)人執(zhí)行力
調(diào)整狀態(tài)
影響工作行為表現(xiàn)的要素
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)干部的五大心態(tài)
找準(zhǔn)位置
角色認(rèn)知
職責(zé)要點(diǎn)
效率做事
管理好時(shí)間才能管理好事情！
清單習(xí)慣
時(shí)間管理法則
找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話、做對(duì)事。
執(zhí)行前：準(zhǔn)確理解，充分準(zhǔn)備。
執(zhí)行中：落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)！
執(zhí)行后：立即總結(jié)提煉，固化優(yōu)化。
3、強(qiáng)化責(zé)任心提高組織執(zhí)行力
搭建三個(gè)核心流程
人員流程
戰(zhàn)略流程
營(yíng)運(yùn)流程
構(gòu)建“落實(shí)型”責(zé)任文化
建立責(zé)、權(quán)、利三位一體的責(zé)任系統(tǒng)
打造高執(zhí)行力的責(zé)任團(tuán)隊(duì)

責(zé)任心提升執(zhí)行力