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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
贏在股權(quán)-股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資
 
講師:李寧 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

股權(quán)設(shè)計(jì)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李寧    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)設(shè)計(jì)課程

【課程背景】
任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程,合伙成為時(shí)代的需要。隨著股權(quán)大時(shí)代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機(jī),對(duì)內(nèi)打通企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績(jī)效機(jī)制,對(duì)外進(jìn)行合縱連橫、融資融智、并購重組。股權(quán)正在為企業(yè)運(yùn)營(yíng)輸送源源不斷的最底層、最原始的動(dòng)力。
在這個(gè)歷史性的機(jī)遇面前,創(chuàng)始人和合伙人如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì),給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能?
在面臨復(fù)雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及前所未有挑戰(zhàn)的時(shí)候,企業(yè)家該如何更好地通過分股達(dá)到合心的目的?
在企業(yè)的成長(zhǎng)周期中,如何通過股權(quán)重組,創(chuàng)新、變革、轉(zhuǎn)型、并購、投融資,從而整合資源,突破瓶頸,主動(dòng)進(jìn)入下一個(gè)周期?
在這個(gè)深化的過程中,面對(duì)股權(quán)引發(fā)的各類矛盾與糾紛,我們的創(chuàng)始人和企業(yè)家該如何有效應(yīng)對(duì)與解決呢?
這是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者目前最重要的課題,也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識(shí)、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中,一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的股權(quán)案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律;解決學(xué)員在股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組和股權(quán)融資的過程中面臨的實(shí)際難題,使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用,快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值提升。

【課程收益】
了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)
掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的科學(xué)方法-貢獻(xiàn)估值法
掌握股權(quán)設(shè)計(jì)的18個(gè)知識(shí)點(diǎn)和一個(gè)模型(BAC-Model)
了解時(shí)代變化帶來的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機(jī)會(huì)
洞察復(fù)雜狀態(tài)下股權(quán)重組的五型與十六式
把握企業(yè)股權(quán)融資中的兩個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn)
如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對(duì)接,在各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

【課程特色】架構(gòu),條理清晰;實(shí)戰(zhàn),案例精彩;干貨,沒有廢話;幽默,課堂活潑

【課程對(duì)象】創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中管

【課程大綱】
一、股權(quán)到底是什么?

1、股東的核心權(quán)利
2、股權(quán)的六條生命線
維護(hù)大股東地位的三條線
保護(hù)小股東權(quán)益的三條線
3、從一場(chǎng)股權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)看股權(quán)設(shè)計(jì)
案例:由股權(quán)引發(fā)的中國(guó)首富之企業(yè)多層面爭(zhēng)奪戰(zhàn)

二、如何進(jìn)行科學(xué)合理的股權(quán)分配?
1、股東的四種類型
資金型、管理型、技術(shù)型、資源型
2、三種錯(cuò)誤的股權(quán)分配
平分型、獨(dú)大型、分散型
3、股權(quán)如何合理分配
兩人、三人、四人、多人的股權(quán)分配
4、股權(quán)分配科學(xué)方法的落地-貢獻(xiàn)估值法
七個(gè)步驟
動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
案例:萬科、格力、新東方、海底撈、滴滴打車、小黃車、月子會(huì)所等
呈現(xiàn)方式:互動(dòng)討論

三、如何把握企業(yè)控制權(quán)?
1、股東會(huì)的控制
一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托
雙層股權(quán)制度
2、董事會(huì)的控制
控制董事會(huì)的核心要點(diǎn)
董事會(huì)的議事規(guī)則
案例:阿里巴巴、京東、1號(hào)店、雷士照明等

四、如何設(shè)計(jì)企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)?
1、兩種基本的股權(quán)架構(gòu)
自然人直接架構(gòu)
持股公司間接架構(gòu)
2、股權(quán)激勵(lì)的持股平臺(tái)設(shè)計(jì)
有限合伙企業(yè)
3、上市公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
混合型股權(quán)架構(gòu)
案例:華為、公牛集團(tuán)等
工具:架構(gòu)圖例對(duì)比法

五、如何進(jìn)行企業(yè)的股權(quán)重組?
1、新業(yè)務(wù)的股權(quán)重組
控股型
參股型
合并型
分拆型
復(fù)制型
案例:同仁堂、華誼兄弟、紅星美凱龍、百果園等
呈現(xiàn)方式:互動(dòng)討論
2、現(xiàn)業(yè)務(wù)的股權(quán)重組
股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)置換、增資擴(kuò)股、股份回購
上市公司重大資產(chǎn)重組、債轉(zhuǎn)股、破產(chǎn)重整、承債式收購
合并與分立、上市公司私有化、分拆上市、減資
管理層收購、企業(yè)改制、股權(quán)拍賣、股權(quán)劃撥
案例:思科、順豐、萬科、碧桂園、愛爾眼科等

六、如何進(jìn)行股權(quán)融資?
1、估值
估值的三種方法
2、對(duì)賭
對(duì)賭的關(guān)鍵點(diǎn)
對(duì)賭的禁忌
3、IPO中股權(quán)管理的重點(diǎn)
股權(quán)清晰
4、與時(shí)俱進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值
案例:中國(guó)對(duì)賭第一案、俏江南、華致酒行、交通電臺(tái)、大潤(rùn)發(fā)、餓了嗎等

股權(quán)設(shè)計(jì)課程


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    參加課程:贏在股權(quán)-股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資

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李寧
[僅限會(huì)員]