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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
人才的選用育留-廣東講師
 
講師:梁官龍 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

人力資源學(xué)習(xí)課程

· 人事經(jīng)理· 其他人員· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:梁官龍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源學(xué)習(xí)課程

課程目標(biāo)
1. 理解績(jī)效矩陣及其基本應(yīng)用
2. 學(xué)會(huì)選人(外部招聘及內(nèi)部競(jìng)聘)的方法與技巧
3. 學(xué)會(huì)用人(目標(biāo)及績(jī)效管理)的方法與技巧
4. 學(xué)會(huì)用人(授權(quán)管理)的方法與技巧
5. 學(xué)會(huì)育人(培訓(xùn)與輔導(dǎo))的方法及技巧
6. 學(xué)會(huì)留人(薪酬與激勵(lì))的方法及技巧

培訓(xùn)對(duì)象
人力資源管理者/部門經(jīng)理/人力資源顧問

課程大綱
第一講:企業(yè)績(jī)效矩陣及應(yīng)用

1、管理者角色定位
2、如何從“做事”到“管人理事”
3、企業(yè)績(jī)效矩陣?yán)斫?br /> 4、績(jī)效矩陣的應(yīng)用之一
◆ 情景管理:四才管理法
5、績(jī)效矩陣的應(yīng)用之二
◆ 人才的選用育留
重點(diǎn)總結(jié):通過本講的學(xué)習(xí),讓管理者明白自身角色定位,理解績(jī)效矩陣及其基本應(yīng)用
。

第二講:選人篇——如何有效招聘
1. 選人:外部招聘與內(nèi)部競(jìng)聘
2. 人手與人才
3. 如何做人力資源規(guī)劃
4. 招聘基本流程
5. 如何有效面試
◆ 演練:STAR面試法
6、其他人才評(píng)價(jià)方法
7、內(nèi)部競(jìng)聘流程
8、內(nèi)部競(jìng)聘應(yīng)注意的問題
重點(diǎn)總結(jié):通過本講的學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)制定人力資源規(guī)劃,掌握招聘流程及有效面試的技巧
,了解內(nèi)部競(jìng)聘的操作及問題點(diǎn),從而為企業(yè)崗位有效招聘和提拔合適人才。

第三講:用人篇之一——目標(biāo)與績(jī)效管理
1. 什么是目標(biāo)管理與績(jī)效管理
2. 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
3. 如何制定并分解目標(biāo)
◆ 演練:某企業(yè)目標(biāo)分解案例分享
4. 如何制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略計(jì)劃
5. 如何監(jiān)控績(jī)效計(jì)劃的達(dá)成
6. 如何進(jìn)行績(jī)效改善
7. 如何提高績(jī)效管理的積極性及主動(dòng)性
重點(diǎn)總結(jié):通過本講的學(xué)習(xí),理解績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別,學(xué)會(huì)制定目標(biāo)、分解目
標(biāo)、擬定計(jì)劃、監(jiān)控過程及績(jī)效改善的方法及技巧,用好每位員工,發(fā)揮、激發(fā)每位員
工潛力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)。

第四講:用人篇之二——授權(quán)管理
1. 權(quán)責(zé)、權(quán)威、權(quán)限到授權(quán)
2. 授權(quán)對(duì)管理者及員工的好處
3. 財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)與事務(wù)權(quán)
4. 組織授權(quán)與臨時(shí)授權(quán)的原則及技巧
5. 如何確定授權(quán)事項(xiàng)
◆ 演練:授權(quán)矩陣
5、授權(quán)的管理
重點(diǎn)總結(jié):通過本講的學(xué)習(xí),理解授權(quán)管理的原則及技巧,學(xué)會(huì)對(duì)合適的崗位授予合適
的權(quán)力,提高員工工作效率,從而有效地提高組織效率。

第五講:育人篇——如何有效培訓(xùn)與輔導(dǎo)
1. 育人:“學(xué)中做”與“做中學(xué)”
2. 企業(yè)培訓(xùn)流程
3. 企業(yè)培訓(xùn)體系
4. OJT的優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用
◆ 演練:OJT方法演練
5. 技能看板及應(yīng)用
6. 如何提高培訓(xùn)的有效性
7. 績(jī)效輔導(dǎo)的其他形式
重點(diǎn)總結(jié):通過本講的學(xué)習(xí),了解企業(yè)培訓(xùn)流程及培訓(xùn)體系,學(xué)會(huì)OJT方法及技能看板的
應(yīng)用,提高培訓(xùn)的有效性,促使企業(yè)員工快速成長(zhǎng)。

第六講:留人篇——如何設(shè)計(jì)薪酬及激勵(lì)
1. 留人:事業(yè)、待遇、情感
2. 企業(yè)激勵(lì)體系
3. 薪酬設(shè)計(jì)的原則
4. 薪酬設(shè)計(jì)的流程
5. 如何提高薪酬的內(nèi)部公平性
6. 如何提高核心崗位薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性
7. 如何提高薪酬的整體激勵(lì)性
◆ 演練:激勵(lì)性薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分享
8. 企業(yè)激勵(lì)的其他形式
重點(diǎn)總結(jié):通過本講的學(xué)習(xí),了解企業(yè)激勵(lì)體系,學(xué)會(huì)從物質(zhì)及精神兩方面進(jìn)行激勵(lì),
同時(shí)與其他管理措施相結(jié)合,確保優(yōu)秀人才在企業(yè)落地生根。

人力資源學(xué)習(xí)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/257906.html

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    參加課程:人才的選用育留-廣東講師

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
梁官龍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)