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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理體系
 
講師:余志剛 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理體系課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:余志剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理體系課程

課程背景:
   人力資源管理工作到底是誰(shuí)的工作呢?很多人會(huì)認(rèn)為,當(dāng)然是人力資源部的工作,正是因?yàn)樵诠ぷ鲗?shí)踐中存在著大量的這樣的觀點(diǎn),”非人“這門(mén)課程應(yīng)運(yùn)而生。無(wú)論身處哪一層次的管理者,其工作歸根究底都是對(duì)人力資源的管理。
   真正的人力資源管理者,是各直線管理者而非人力資源經(jīng)理。因此,各級(jí)管理者應(yīng)該必須加強(qiáng)人力資源管理理論和管理技能方面的訓(xùn)練。如何提高這方面的技能和修養(yǎng)呢?本課程將給予解答。
   意識(shí)形態(tài)方面的收獲:加深直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理職責(zé)的認(rèn)識(shí);
   知識(shí)方面的收獲:加深對(duì)人力資源管理六大模塊理論知識(shí)的認(rèn)識(shí);
   技能方面的收獲:?jiǎn)T工溝通,員工考核、員工激勵(lì)、獎(jiǎng)金分配、用工法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等實(shí)操技巧。

課程對(duì)象:經(jīng)營(yíng)管理層、部門(mén)經(jīng)理、主管等

課程大綱
第一講:人力資源管理概述

討論:公司成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)
案例:世界500強(qiáng)企業(yè)案例分享
一、人力資源管理在企業(yè)管理中的位置
圖1:人力資源管理的運(yùn)行
圖2:人力資源管理各模塊之間的關(guān)系
二、人力資源管理工作的主要內(nèi)容
1、 維度一------選人、用人、育人、留人
2、 維度二------規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系

第二講:如何選人
一、需求管理
1、為什么招聘
2、人員招聘需求的審核方法
二、招募
1、招募渠道介紹
2、招募渠道的比較與分析
三、人員甄選
1、甄選的方法及比較
2、面試實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

第三講:如何用人
一、用人所長(zhǎng)
1、員工盤(pán)點(diǎn)
2、合適的人做合適的事
二、員工激勵(lì)
1、激勵(lì)的原理
2、馬斯洛原理
3、期望理論
4、雙因素理論
5、激勵(lì)的基本原則
6、激勵(lì)的作用和方法
互動(dòng):如何激勵(lì)你的下屬
三、員工考核
開(kāi)篇案例:后面整個(gè)內(nèi)容圍繞該案例展開(kāi)
1、如何制定考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
案例:目標(biāo)的重要意義
案例:如何確定企業(yè)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
案例:KPI、BSC、OKR等績(jī)效管理工具介紹
工具:績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)
四、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)
1、過(guò)程輔導(dǎo)的重要意義
互動(dòng):執(zhí)行力問(wèn)題探討
2、提高執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考
五、績(jī)效考核
案例:績(jī)效評(píng)定方法
2、*企業(yè)績(jī)效考核思路分享
3、如何合理避稅
六、考評(píng)結(jié)果反饋與應(yīng)用
案例:如何進(jìn)行績(jī)效面談
互動(dòng):績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用形式
3、如何發(fā)放年終獎(jiǎng)

第四講:如何育人
一、員工需求的識(shí)別
1、培訓(xùn)需求的分析方法
工具:培訓(xùn)需求調(diào)研表
二、培訓(xùn)規(guī)劃
1、培訓(xùn)規(guī)劃包括的內(nèi)容
工具:培訓(xùn)規(guī)劃書(shū)的撰寫(xiě)參考模板
三、育人實(shí)操
1、工具,培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中需注意問(wèn)題
2、其他育人策略分享
案例:如何開(kāi)班與破冰
四、育人效果評(píng)估
1、培訓(xùn)的四級(jí)評(píng)估體系
工具:培訓(xùn)評(píng)估表的設(shè)計(jì)
3、培訓(xùn)評(píng)估效果如何應(yīng)用
五、企業(yè)內(nèi)部師資隊(duì)伍的建設(shè)
1、企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立
2、講師的課酬標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制的建立
3、講師的優(yōu)勝劣汰機(jī)制

第五講:如何留人
一、企業(yè)人員的離職率核算
1、數(shù)據(jù)核算規(guī)則
2、離職率管控辦法
3、員工離職成本核算
二、員工離職分析
1、原因分類(lèi)
2、數(shù)據(jù)分析
三、員工離職的相關(guān)法律問(wèn)題
1、案例(多個(gè))---員工離職情形
2、案例解析
3、離職補(bǔ)償金的計(jì)算規(guī)則
四、企業(yè)留人策略
1、文化
2、事業(yè)
3、待遇
4、感情
5、機(jī)遇
6、關(guān)于留人的幾點(diǎn)建議

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理體系課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258070.html

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    參加課程:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理體系

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
余志剛
[僅限會(huì)員]