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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《人力資源數(shù)據(jù)分析研習(xí)社》
 
講師:王佩軍 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

人力資源的數(shù)據(jù)分析

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王佩軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源的數(shù)據(jù)分析

【課程背景】 
數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺(jué)來(lái)做決定了,日新月異的數(shù)字時(shí)代,多元化的員工結(jié)構(gòu),人力資源各模塊大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型,數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù),提升人力資源工作運(yùn)營(yíng)效率。
現(xiàn)在大部分的HR缺乏人力資源數(shù)據(jù)分析的能力,對(duì)數(shù)據(jù)分析的認(rèn)識(shí)也停留在EXCEL做圖表的階段,在數(shù)據(jù)分析的技能上也僅僅是EXCEL的簡(jiǎn)單的報(bào)表處理和基礎(chǔ)的圖表設(shè)計(jì),在數(shù)據(jù)分析層面僅停留在基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)記錄和描述層面,并不能結(jié)合公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

【課程收益】
了解人力資源各模塊數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)的意義,并能計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)
學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析EXCEL數(shù)據(jù)透視,數(shù)據(jù)圖表,數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計(jì),能對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行圖表化呈現(xiàn)
建立標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源數(shù)據(jù)報(bào)表,提升人力資源數(shù)據(jù)分析效率
掌握數(shù)據(jù)分析的流程,工具,方法,能對(duì)人力資源各模塊數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。
基于數(shù)據(jù)分析的人力資源績(jī)效改進(jìn),推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,支持公司戰(zhàn)略

【課程對(duì)象】
人力資源從業(yè)者,有一定的人力資源基礎(chǔ)。

【課程大綱】
課前兩周前建立學(xué)習(xí)社群,在線基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)《L1 人力資源數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計(jì)》

一: 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù) - 人力資源數(shù)據(jù)分析思維
什么是數(shù)據(jù)分析思維
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù) - 數(shù)據(jù)分析思維的應(yīng)用
數(shù)據(jù)分析思維的養(yǎng)成
人力資源數(shù)據(jù)分析的4個(gè)層面的價(jià)值

二: 人力資源數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)可視化 - 專業(yè)數(shù)據(jù)圖表設(shè)計(jì)和演示
數(shù)據(jù)交互 - 數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)圖表設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)查詢 - EXCEL數(shù)據(jù)函數(shù)應(yīng)用
數(shù)據(jù)分析 - 數(shù)據(jù)透視表和透視圖
數(shù)據(jù)演示 - 數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計(jì)

三:統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
你不了解的平均數(shù)
中位值計(jì)算
方差和標(biāo)準(zhǔn)差
正態(tài)分布
數(shù)據(jù)相關(guān)性分析

四:人力資源數(shù)據(jù)建模流程 & 分析方法
人力資源數(shù)據(jù)建模流程,
4.1.1 數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)的選擇和計(jì)算
4.1.2 標(biāo)準(zhǔn)表格的數(shù)據(jù)清洗和處理
4.1.3 數(shù)據(jù)匯總和可視化圖表設(shè)計(jì)
4.1.4 數(shù)據(jù)建模分析
4.1.5 數(shù)據(jù)分析報(bào)告
4.1.6 基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)據(jù)解決方案
數(shù)據(jù)流程分析畫布
數(shù)據(jù)分析方法
4.3.1數(shù)據(jù)的三維分析
4.3.2差異化的數(shù)據(jù)分析對(duì)比
4.3.3分組數(shù)據(jù)分析
4.3.4數(shù)據(jù)交叉分析
4.3.5 漏斗分析
4.3.5線性回歸數(shù)據(jù)分析
4.3.7指數(shù)回歸預(yù)測(cè)分析
4.3.8多項(xiàng)回歸預(yù)測(cè)分析

五:人力資源各模塊數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
人員結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析 – 實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置
基于某企業(yè)人員結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù),如何通過(guò)人員結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)建模分析來(lái)做人員結(jié)構(gòu)盤點(diǎn),并通過(guò)人力資源績(jī)效改進(jìn)的方式來(lái)優(yōu)化調(diào)整人員結(jié)構(gòu),使人員結(jié)構(gòu)支持業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的發(fā)展。
人員流動(dòng)數(shù)據(jù)分析 – 降低人員離職率
如何通過(guò)歷年人員流動(dòng)的數(shù)據(jù)分析,預(yù)測(cè)明年的人員流動(dòng)時(shí)間數(shù)據(jù),從而為招聘和培訓(xùn)進(jìn)行數(shù)據(jù)的參考,提早做好人員的入離職,提升工作效率。
如何通過(guò)績(jī)效改進(jìn)的方式,給予干預(yù)措施,降低公司和部門的離職率。
人員離職數(shù)據(jù)分析 - 保留優(yōu)秀核心人才
案例分析 & 學(xué)員實(shí)操:
如何通過(guò)公司和各部門的離職數(shù)據(jù)分析,數(shù)據(jù)維度的篩選和數(shù)據(jù)的聚焦,找到離職的關(guān)鍵原因,降低離職率。
如何通過(guò)數(shù)據(jù)建模對(duì)公司和部門的離職人員進(jìn)行人員畫像,通過(guò)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)聚焦篩選,最終描繪關(guān)鍵崗位的離職畫像。
人員招聘過(guò)程數(shù)據(jù)分析 – 做高績(jī)效的人員招聘
案例分析 & 學(xué)員實(shí)操:
如何通過(guò)招聘漏斗儀表盤分析招聘過(guò)程階段數(shù)據(jù),找到招聘各階段出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行績(jī)效改進(jìn),提升招聘效率。
招聘渠道成本數(shù)據(jù)分析 – 提高招聘渠道有效率
案例分析 & 學(xué)員實(shí)操:
如何通過(guò)對(duì)渠道的數(shù)據(jù)分析,渠道到崗人數(shù),渠道招聘人均價(jià)格,渠道有效率等來(lái)選擇性價(jià)比最高的招聘渠道,為來(lái)年的渠道選擇做參考。
人才發(fā)展數(shù)據(jù)分析 – 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才發(fā)展
案例分析:
對(duì)某企業(yè)的年度培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行培訓(xùn)組織,培訓(xùn)成本,和外訓(xùn)數(shù)據(jù)的分析,來(lái)進(jìn)行第二年的培訓(xùn)預(yù)算的規(guī)劃以及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇。
薪酬數(shù)據(jù)分析 – 調(diào)薪有依據(jù),成為薪酬數(shù)據(jù)分析專家
薪酬調(diào)查的量化分析
薪酬結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)分析和調(diào)整
薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告
案例分析 & 學(xué)員實(shí)操:
對(duì)某企業(yè)的崗位職級(jí)薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并通過(guò)回歸的指數(shù)函數(shù)來(lái)進(jìn)行薪酬曲線的調(diào)整和預(yù)測(cè),使薪酬更加的合理并具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5.8 人力資源效能數(shù)據(jù)分析 – 優(yōu)化人力成本,提升人力資源效率
人力資源效率關(guān)鍵指標(biāo)
人效數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
如何提升人效指標(biāo)
案例分析:分析一家上市公司的人效數(shù)據(jù),通過(guò)人力成本和人效的數(shù)據(jù)分析,來(lái)進(jìn)行第二年的人員編制和人力成本的預(yù)算。

六:人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告
6.1 數(shù)據(jù)分析報(bào)告的類型
6.2 數(shù)據(jù)分析報(bào)告的邏輯結(jié)構(gòu)
6.3 PPT類型的數(shù)據(jù)分析報(bào)告設(shè)計(jì)
6.4 數(shù)據(jù)分析報(bào)告韋恩圖
6.5 如何用PPT進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告演示

七:Q & A
Q1、我數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)比較差,跟得上課程進(jìn)度嗎?
A: 我們的課程是一個(gè)系列的課程,從最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析技能講起,按照數(shù)據(jù)分析的學(xué)習(xí)路徑,通過(guò)實(shí)操幫助學(xué)員掌握基礎(chǔ),提升技能。
Q2、我需要準(zhǔn)備什么?
A:WINDOWS系統(tǒng)的電腦,安裝2013版本以上的OFFICE軟件。
Q3、課后如何進(jìn)行學(xué)習(xí)
A:我們的課程是一個(gè)系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)課程,所以不單單是線下的課程,在2天的課程結(jié)束后,你可以加入我們的全國(guó)人力資源數(shù)據(jù)分析的社群,可以進(jìn)行后期的交流答疑輔導(dǎo)。 同時(shí)我們也有線上的訓(xùn)練營(yíng)課程,可以幫助你更加深入的學(xué)習(xí)。

人力資源的數(shù)據(jù)分析


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/258352.html

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    參加課程:《人力資源數(shù)據(jù)分析研習(xí)社》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王佩軍
[僅限會(huì)員]