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中國企業(yè)培訓講師
TPM--全員設備管理實戰(zhàn)訓練
 
講師:陳進華 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

設備管理維護課程

· 高層管理者· 生產(chǎn)部長· 設備主管· 其他人員· 班組長

培訓講師:陳進華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設備管理維護課程

授課對象:總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長

課程背景
隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發(fā)展,客戶需求越來越多樣化,個性化,這樣必然會導致訂單需求越來越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會給生產(chǎn)造成生產(chǎn)線或設備頻繁切換。
我們要面對現(xiàn)實,市場與人類需求的趨勢我們個人的力量不能改變它,但是我們完全可以改變自已來適應市場需求。如何改變?《全員設備管理與維護---TPM》課程就是專門用來降低或消除切換時間浪費、減少或杜絕設備故障停機,以達到提高設備保養(yǎng)與維護效率以及提高生產(chǎn)效率、降低成本的經(jīng)營目標。

課程收益
1.系統(tǒng)掌握設備切換全過程分析方法
2.系統(tǒng)掌握邁向“零”切換的方法
3.掌握設備管理的衡量方法與計算方法
4.系統(tǒng)掌握設備保養(yǎng)與維修的方法與工具
5.掌握設備操作與維護技能的培訓方法
6.通過案例講解,讓學員快速掌握縮短外部切換的工具與方法
7.通過案例講解,讓學員快速掌握縮短內部切換的工具與方法 

課程大綱  Outline
一、TPM概要

1.企業(yè)為什么需要TPM
2.TPM的特色與3大要素
3.TPM的4大目標
4.案例分享:TPM給企業(yè)帶來什么?

二、TPM衡量指標及計算方法
1.效率的定義
2.案例講解:設備的8大LOSS分析
3.設備綜合效率---OEE值計算方法
1)案例講解與實操練習
4.人員效率的計算方法
1)案例講解與實操練習

三、全員皆兵---全面開展設備自主管理
1.設備自主管理的重要性
2.案例講解:設備自主管理的3項能力要求
3.案例分享:自主管理的目標
4.案例講解:設備清掃的方法與要點
5.案例講解:設備污染源改善方法與要點
6.案例講解:設備保養(yǎng)的方法與要點
1)案例分享:一書八定原則的實操方法與要點
7.案例講解:設備自主點檢的方法與要點
1)案例分享:中國中車是如何做設備自主點檢
2)案例講解:如何利用目視化管理提高設備點檢保養(yǎng)的作業(yè)效率
8.企業(yè)案例實戰(zhàn)練習---以企業(yè)的實際設備進行實操訓練

四、設備專業(yè)保養(yǎng)技巧
1.MTBF/MTTR計算方法
1)案例實操練習
2.MTBF分析5步曲
1)案例實操練習
3.專業(yè)保全體系
4.實施專業(yè)保全7步曲
1)案例分享

五、設備效率改善技法---人機配合分析與改善法
1.人機配合改善技巧
2.案例講解:1人專機的分析與改善方法
3.案例講解:1人多機的分析與改善方法
4.案例講解:多人專機的分析與改善方法
5.案例講解:多人多機的分析與改善方法
1)案例練習

六、設備快速切換的方法---SMED
1.快速切換的由來
2.兩段視頻讓你來判定什么是快速切換?
3.快速切換時間的定義與計算方法
1)案例講解與實踐練習
4.SMED---快速切換的思路與方法
5.邁向“零切換”的思路與方法
1)案例分享
6.快速切換第一步:如何落實內部操作與外部操作
1)案例講解:內部操作的分析方法
2)案例講解:外部操作的分析方法
3)案例實操練習:如何區(qū)分內部操作與外部操作
7.快速切換第2步:如何將內部操作轉化為外部操作
1)案例講解:減少或消除內部操作過程中的異常情況
2)實操訓練:以企業(yè)案例分析并制定各機臺切換點檢表
3)案例講解:如何利用中間夾具或模塊把內部轉化為外部操作
4)案例講解:如何通過功能標準化把內部轉化為外部操作
8.快速切換第3步:優(yōu)化內部操作,減少壓縮內部操作時間
1)案例講解:平行操作---讓你成倍降低內部操作時間
2)案例講解:利用工裝做到---眼動手動腳不動
3)優(yōu)化調整操作---目視化管理
4)案例分享:工具目視化管理
5)案例分享:倉庫目視化管理
6)案例分享:設備目視化管理
7)案例分享:物品擺放目視化管理

七、全員設備管理與維護----TPM改善法寶
1.法寶1:定點投影法
2.法寶2:5W分析法
3.法寶3:5W2H法
4.法寶4:OPL單點教育法
5.法寶5:活用管理看板
6.法寶6:日常點檢表
7.法寶7:如何制作點檢操作指導書
8.法定8:提案改善制度

講師介紹
陳進華
資歷背景
1.天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任
2.友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經(jīng)理
3.中國制造型企業(yè)精益生產(chǎn)研究中心成員
4.深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會副主任
授課風格
1.理論與實際案例相結合,在講課中,采用互動式、游戲式的教學方法,以加深學員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享,課堂輕松活躍、感染力強

設備管理維護課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259364.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:TPM--全員設備管理實戰(zhàn)訓練

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陳進華
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