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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
制度管理培訓(xùn)-北京講師
 
講師:李繪芳 瀏覽次數(shù):2608

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)制度管理課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 行政主管· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:李繪芳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)制度管理課程

第一節(jié) 人力資源部職能與職責(zé) 
一、人力資源部工作職能 
二、人力資源部工作職責(zé) 
分析:制度管理培訓(xùn)案例! 
解析:制度管理內(nèi)訓(xùn)案例! 
案例:制度管理課程案例分析! 

第二節(jié) 人力資源管理工作綜述 
一、人力資源管理的六大任務(wù) 
二、人力資源管理的工作原則 
三、人力資源管理的工作觀念 
四、人力資源管理的工作模式 
五、人力資源管理的工作重心 
六、人力資源管理的工作方法 
互動(dòng):制度管理培訓(xùn)案例評(píng)估 
分享:某集團(tuán)制度管理培訓(xùn)案例 
分享:哈佛經(jīng)典制度管理案例分析示范 

第三節(jié) 人力資源部各崗位職責(zé) 
一、人力資源部總監(jiān)崗位職責(zé) 
二、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé) 
三、人力資源部助理崗位職責(zé) 
四、招聘專員崗位職責(zé) 
五、培訓(xùn)專員崗位職責(zé) 
六、薪酬專員崗位職責(zé) 
七、績(jī)效考核專員崗位職責(zé) 
八、勞動(dòng)關(guān)系專員崗位職責(zé) 
分享:企業(yè)制度管理培訓(xùn)三步走! 
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的制度管理培訓(xùn)案例 
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好制度管理? 

第四節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理工作要點(diǎn) 
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容 
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作原則 
三、組織分析方法 
四、崗位設(shè)計(jì)工作內(nèi)容 
五、崗位設(shè)計(jì)工作原則 
六、崗位設(shè)計(jì)工作方法 
分享:制度管理培訓(xùn)四部曲! 
分享:制度管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 
分享:企業(yè)制度管理六技巧! 
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的制度管理難題! 

第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)模板 
一、職能型機(jī)構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 
二、實(shí)行垂直功能型管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 
三、事業(yè)部分權(quán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 
四、分部結(jié)構(gòu)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 
五、職能分部企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 
六、產(chǎn)品分部企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 
七、地區(qū)分部企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 
八、混合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 
九、矩陣式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式 
分享:企業(yè)制度管理七方案; 
分享:公司制度管理八大軍規(guī)! 
分析:企業(yè)制度管理十大黃金法則 

第六節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)規(guī)范化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施原則 
二、組織結(jié)構(gòu)中的日常考核 
三、職能設(shè)計(jì)的內(nèi)容 
四、崗位設(shè)計(jì)工作流程 
五、崗位說(shuō)明書(shū)內(nèi)容 
六、編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)工作標(biāo)準(zhǔn) 
人力資源管理制度表格流程規(guī)范大全目錄 
分析:領(lǐng)導(dǎo)者制度管理做什么? 
分析:制度管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 
分析:制度管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 

第七節(jié) 人力資源規(guī)劃管理工作要點(diǎn) 
一、人力資源計(jì)劃的工作內(nèi)容 
二、人力資源計(jì)劃的工作方案 
三、人力資源戰(zhàn)略工作流程 
四、人力資源規(guī)劃的步驟 
五、人力資源規(guī)劃工作流程 
六、人力資源計(jì)劃的制訂原則 
討論:企業(yè)制度管理的八面金剛 
案例:一次失敗的制度管理培訓(xùn)案例 
分組:如何打通企業(yè)制度管理的任督二脈? 

第八節(jié) 人力資源規(guī)劃管理工作流程 
一、人力資源需求預(yù)測(cè)工作流程 
二、人力資源供給預(yù)測(cè)工作流程 
三、人力資源管理費(fèi)用編制工作流程 
四、人力資源規(guī)劃工作流程 
案例:麥當(dāng)勞的制度管理UP計(jì)劃 
分享:制度管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚制度管理 
制度管理七宗:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。 

第九節(jié) 人力資源規(guī)劃管理實(shí)用表單 
一、人力資源計(jì)劃表 
二、人員需求估計(jì)表 
三、人員需求申請(qǐng)表 
四、各部門增員計(jì)劃表 
五、增員申請(qǐng)表 
六、人員增減申請(qǐng)書(shū) 
分享:制度管理培訓(xùn)的新金科玉律! 
制度管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 
制度管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 

企業(yè)制度管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259551.html

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    參加課程:制度管理培訓(xùn)-北京講師

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李繪芳
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)