課程描述INTRODUCTION
品牌企業(yè)文化管理
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 品牌經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品牌企業(yè)文化管理
第一講:品牌企業(yè)文化管理
1.品牌文化與企業(yè)文化形象
2.品牌企業(yè)文化的實質(zhì)
3.品牌企業(yè)形象戰(zhàn)略(CIS)
4.品牌企業(yè)形象
5.企業(yè)文化對品牌的推動作用
分析:流程管理培訓(xùn)案例!
解析:流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:流程管理課程案例分析!
第二講:品牌企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃與信息管理
1.品牌目標(biāo)的多元化綜合性與核心競爭力
2.品牌企業(yè)產(chǎn)品的SWOT分析
3.品牌整體目標(biāo)規(guī)劃
4.品牌階段目標(biāo)和區(qū)域目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
5.國際目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃
6.品牌成本戰(zhàn)略
7.確立品牌企業(yè)產(chǎn)品的核心價值與核心競爭力
8.確立流程意識
討論:流程管理經(jīng)典案例討論!
分組:流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三講:品牌項目管理、企業(yè)品牌產(chǎn)品定位
1.品牌項目開發(fā)與經(jīng)營管理
2.確定品牌企業(yè)項目性質(zhì)與價值
3.品牌資源項目的開發(fā)與管理
4.品牌企業(yè)資源項目產(chǎn)品定位經(jīng)營管理
5.品牌項目、產(chǎn)品的形態(tài)及特征
6.品牌項目的目標(biāo)計劃管理和時間管理
7.品牌項目的開發(fā)和市場營銷服務(wù)管理
8.中止項目開發(fā)的評價與判別
9.品牌的體系化機制
互動:流程管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團流程管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范
第四講:品牌的調(diào)研與研發(fā)、設(shè)計、文化管理
1.品牌產(chǎn)品研發(fā)的科技文化含量
2.品牌的專利所有權(quán)使用權(quán)
3.品牌結(jié)構(gòu)設(shè)計文化管理
4.品牌文化與形象、理念識別設(shè)計
5.品牌企業(yè)產(chǎn)品識別系統(tǒng)設(shè)計
6.品牌的戰(zhàn)略識別(SI)設(shè)計
7.Vl設(shè)計的3E原則
8.品牌的市場識別(MAI)設(shè)計
9.品牌的設(shè)計原則
分享:企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理?
第五講:品牌企業(yè)生產(chǎn)與產(chǎn)品品質(zhì)管理
1.品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)決策
2.品牌產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃與目標(biāo)
3.品牌的產(chǎn)品的生產(chǎn)及工藝流程經(jīng)營管理
4.真正質(zhì)量特性和代用質(zhì)量特性
5.產(chǎn)品的邊際產(chǎn)量
6.品牌企業(yè)產(chǎn)品生命——品質(zhì)與信譽
7.品質(zhì)的原則與內(nèi)涵
分享:流程管理培訓(xùn)四部曲!
分享:流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)流程管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題!
第六講:品牌的廣告經(jīng)濟文化對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)
1.廣告的預(yù)算與投資成本
2.品牌廣告結(jié)構(gòu)功能
3.廣告的營銷功能
4.主動廣告與被動廣告
5.廣告確立品牌企業(yè)產(chǎn)品形象
6.廣告與品牌企業(yè)產(chǎn)品周期
7.品牌廣告對市場與消費的影響
8.廣告的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
9.品牌的廣告定位原則
分析:領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么?
分析:流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:流程管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第七講:品牌企業(yè)公司產(chǎn)品物流系統(tǒng)管理
1.品牌企業(yè)公司物流系統(tǒng)
2.包裝
3.裝卸與搬運
4.倉儲管理與技術(shù)
5.運輸
6.流通加工
7.配送
8.物流信息系統(tǒng)
9.品牌企業(yè)公司物流管理
分析:領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么?
分析:流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:流程管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第八講:品牌的市場營銷管理
1.需求與消費方式對市場的影響
2.消費方式選擇層次對市場的影響
3.價值與市場經(jīng)營模式對消費的影響
4.品牌消費需求與供給的均衡
5.用物流與市場的觀念替代商業(yè)
6.品牌企業(yè)產(chǎn)品的批發(fā)管理
7.品牌的零售管理
討論:企業(yè)流程管理的八面金剛
案例:一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈?
第九講:品牌的市場營銷管理(下)
1.市場分析與營銷目標(biāo)
2.品牌的市場競爭戰(zhàn)略
3.市場競爭格局
4.品牌的博奕與市場博奕
5.品牌競爭觀念的改變
6.產(chǎn)品科技文化含量與性能競爭
7.流程與成本競爭
8.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品質(zhì)、格局競爭
9.廣告宣傳競爭
10.物流競爭
11.市場選擇價格營銷方式與服務(wù)競爭.
12.資本競爭
案例:麥當(dāng)勞的流程管理UP計劃
分享:流程管理培訓(xùn)師一句話說清楚流程管理
流程管理七宗:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
品牌企業(yè)文化管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259564.html
已開課時間Have start time
- 李繪芳