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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)文化落地
 
講師:蔣小華 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

· 其他人員· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:蔣小華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化如何落地

企業(yè)文化在哪里?在細(xì)節(jié)中,在員工的習(xí)慣中,可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難,是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的難題。本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司文化深入到團(tuán)隊(duì)的骨髓中,讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團(tuán)隊(duì)的工作熱情。 

  • 學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地的底層邏輯和方法論,提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和軟實(shí)力。
  • 學(xué)習(xí)關(guān)于企業(yè)文化的操作手法,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)愿力,提升凝聚力和向心力,形成奮斗文化。
  • 學(xué)習(xí)企業(yè)文化如何激活和培育員工,打造自驅(qū)動的高效能團(tuán)隊(duì)。
  • 企業(yè)文化的認(rèn)知
  • Who is the leader  誰是真正的領(lǐng)導(dǎo)?
  • 企業(yè)文化的目的:用一個(gè)人的夢想和價(jià)值觀,點(diǎn)燃一群人的理想和思想;
  • 企業(yè)文化的痛點(diǎn):流于形式;
  • 企業(yè)文化的基本框架:核心理念和未來圖景;
  • 企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)角色:奠基者、設(shè)計(jì)者、宣傳者、引導(dǎo)者、改革者;
  • 人們對企業(yè)文化常見的態(tài)度:真心順從、一般順從、勉強(qiáng)順從、冷漠、不順從。
  • 領(lǐng)導(dǎo)者推動企業(yè)文化的4項(xiàng)要求
  • 要素一:“活在未來”
  • 埃隆 馬斯克的故事;
  • 如何“活在未來”?
  • 要素二:感召能力
  • 何謂感召力?
  • 如何提高感召力?
  • 要素三:用故事說話
  • 星巴克舒爾茨:用個(gè)人故事講述以人為本的價(jià)值觀;
  • 通過故事影響他人的心智;
  • 如何講好故事?
  • 要素四:領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)
  • 基本素養(yǎng):推功攬過、行勝于言、威信、賦能;
  • 成為第5級領(lǐng)導(dǎo)者。
  • 文化落地的關(guān)鍵任務(wù)和行動
  • 核心問題:如何做到“上下同欲”?
  • 五個(gè)關(guān)鍵任務(wù)
  • 個(gè)人愿景和價(jià)值觀的形成:
  • 團(tuán)隊(duì)愿景和價(jià)值觀的研討:
  • 公司愿景和價(jià)值觀草案的形成與確立
  • 公司愿景和價(jià)值觀的傳播與共享
  • 公司愿景和價(jià)值觀的反饋與變革
  • 五項(xiàng)關(guān)鍵行動
  • 階段一:告知
  • 階段二:推銷
  • 階段三:測試
  • 階段四:商談
  • 階段五:共同創(chuàng)造
  • 定義關(guān)鍵任務(wù):重點(diǎn),往往只有一個(gè)
  • 文化落地的案例與實(shí)踐
  • 向阿里學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地
  • 阿里巴巴獨(dú)孤九劍(2001-2004)
  • 阿里巴巴六脈神劍(2004-2019)
  • 阿里未來20年的目標(biāo)(2036)
  • 阿里巴巴新六脈神劍(2020)
  • 企業(yè)文化落地六步法
  • 執(zhí)行法治化:人才盤點(diǎn)(績效/價(jià)值觀)
  • 文化道具化、內(nèi)容可視化:氛圍營造
  • 儀式固定化:一年香三年醇五年陳、510阿里日
  • 內(nèi)容形象化:阿里土話(102句):
  • 案例故事化傳播化
  • 思想培訓(xùn)化
  • 華為企業(yè)文化落地之借鑒;
  • 華為的管理理念解讀;
  • 華為愿景的發(fā)展歷程;
  • 關(guān)于《華為基本法》;
  • 《基本法》是怎樣形成和深入人心的?
  • 華為理念落地的“三化”原則;
  • 華為愿景領(lǐng)導(dǎo)的“三到”思維;
  • 華為如何實(shí)現(xiàn)文化與制度的“表里如一”。

 

  • 企業(yè)文化的應(yīng)用:驅(qū)動團(tuán)隊(duì)熱情
  • 問題思考:為什么領(lǐng)導(dǎo)有心無力,員工有力無心?
  • 愿景領(lǐng)導(dǎo)者就是“意義塑造師”
  • 沖刺動員時(shí)
    • 戰(zhàn)前動員:認(rèn)識+實(shí)踐+強(qiáng)調(diào)
    • 戰(zhàn)前動員:引經(jīng)據(jù)典+避實(shí)就虛
  • 工作遇到困難時(shí):借題發(fā)揮:強(qiáng)調(diào)愿景和價(jià)值觀
  • 關(guān)鍵決擇時(shí):以愿景和價(jià)值觀作為行動綱領(lǐng)
  • 團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)時(shí):通過愿景和價(jià)值觀來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共鳴
  • 推動重大變革時(shí):從愿景和價(jià)值觀進(jìn)行著手,讓團(tuán)隊(duì)改變

企業(yè)文化如何落地


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    參加課程:企業(yè)文化落地

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