課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何有效提升員工的執(zhí)行力
課程背景
執(zhí)行力低下是低績(jī)效企業(yè)的普遍基因,而錯(cuò)誤的觀念往往認(rèn)為員工執(zhí)行力低下是員工自身的問(wèn)題,卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)力的缺失則是員工執(zhí)行力不佳的根源。
培訓(xùn)對(duì)象
各類(lèi)企事業(yè)單位或組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)者、新晉領(lǐng)導(dǎo)者、儲(chǔ)備干部、骨干員工等。
課程收獲
本課程旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者深入理解員工執(zhí)行力的本質(zhì)以及有效監(jiān)督和控制的必要性和價(jià)值,掌握提升員工執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),并重點(diǎn)掌握如何創(chuàng)建執(zhí)行力導(dǎo)向的理念與文化,以及科學(xué)有效的監(jiān)督方法,通過(guò)閉環(huán)的監(jiān)督方法,及時(shí)有效的規(guī)避執(zhí)行力風(fēng)險(xiǎn),提升員工執(zhí)行的效果和能力,從而改善團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力水平,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
培訓(xùn)方式
課前需求調(diào)研、理論精講、課堂互動(dòng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、課后落地實(shí)操等,講解與互動(dòng)并重,通過(guò)大量課堂練習(xí)強(qiáng)化學(xué)員認(rèn)知和掌握。
課程大綱
1. 執(zhí)行力的本質(zhì)與價(jià)值
1) 執(zhí)行力的本質(zhì)就是讓員工正確的做正確的事
2) 讓員工做正確的事,本質(zhì)就是讓員工建立正確的工作目標(biāo)
3) 正確的做,包括4層含義:
l 時(shí)間要保證
l 規(guī)則要遵守
l 方法要高效
l 收益*化
2. 執(zhí)行力決定競(jìng)爭(zhēng)力
1) 現(xiàn)代企業(yè)處于日益開(kāi)放的大環(huán)境下
2) 企業(yè)對(duì)于外界的變化必須快速反應(yīng)
3) 執(zhí)行力決定了企業(yè)的反應(yīng)速度,決定了企業(yè)的效能,進(jìn)而決定了企業(yè)的存亡
4) 執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一
3. 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)形式
1) 執(zhí)行力不足
2) 執(zhí)行力流失
3) 執(zhí)行力黑洞
4) 執(zhí)行力危機(jī)
4. 員工層面的執(zhí)行力常見(jiàn)問(wèn)題:
1) 問(wèn)題一:業(yè)務(wù)能力平平,卻不考慮提升和完善
2) 問(wèn)題二:凡事從自我考慮,不會(huì)主動(dòng)鏈接
3) 問(wèn)題三:缺乏危機(jī)意識(shí),安于現(xiàn)狀,不思進(jìn)取
4) 問(wèn)題四:職業(yè)倦怠,得過(guò)且過(guò)
5. 提升執(zhí)行力的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1) 執(zhí)行力導(dǎo)向的溝通理念與方法
l 常見(jiàn)的溝通誤區(qū)
l 廣開(kāi)言路,確保“執(zhí)行的方向”
l 勤與上級(jí)溝通,確保“正確執(zhí)行”
l 推倒“部門(mén)墻”,“執(zhí)行”更順暢
l 語(yǔ)言簡(jiǎn)化,準(zhǔn)確表達(dá),指示明確,提高“執(zhí)行效率”
l 良好溝通技巧,是“執(zhí)行力”,也是“競(jìng)爭(zhēng)力”
2) 執(zhí)行力的態(tài)度與理念
l “凡事堅(jiān)持做”的態(tài)度,是“執(zhí)行力”,也是“競(jìng)爭(zhēng)力”
l 堅(jiān)持“把工作,做到最好”的態(tài)度
l 堅(jiān)持學(xué)習(xí),不斷完善工作的態(tài)度
l 堅(jiān)持正確的做人、做事的基本原則的態(tài)度
l “執(zhí)行重在到位”的態(tài)度,是“執(zhí)行力”,也是“競(jìng)爭(zhēng)力”
l 思想決定行動(dòng),培養(yǎng)“正向心態(tài)”,是“執(zhí)行力”,也是“競(jìng)爭(zhēng)力”
l 正向心態(tài)就是“自動(dòng)自發(fā),積極進(jìn)取”
l 正向心態(tài)就是“專(zhuān)注”
l 正向心態(tài)就是“放下壓力”
3) 精準(zhǔn)的目標(biāo)管理
l 目標(biāo)要“明確”
l 目標(biāo)要“量化”
l 目標(biāo)要“細(xì)化”,是“執(zhí)行力”,也是“競(jìng)爭(zhēng)力”
l 目標(biāo)要層層分解,層層細(xì)化
6. 員工執(zhí)行的有效監(jiān)督管理
1) 員工執(zhí)行過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
l 屬性與特點(diǎn)的問(wèn)題
l 認(rèn)知與態(tài)度的問(wèn)題
l 能力與方法的問(wèn)題
l 資源與條件的問(wèn)題
2) 領(lǐng)導(dǎo)者要建立正確的監(jiān)督認(rèn)知與心態(tài)
l 監(jiān)督是領(lǐng)導(dǎo)者的重要功能和職責(zé)
l 領(lǐng)導(dǎo)者不能只是結(jié)果導(dǎo)向,不能只向員工要結(jié)果
l 監(jiān)督不是找事兒和挑毛病
l 監(jiān)督不是隨意的檢查
l 監(jiān)督是為了做得更好
l 要讓員工降低對(duì)監(jiān)督的抗拒心理,給監(jiān)督賦予正能量
3) 監(jiān)督時(shí)機(jī)與方式的選擇
l 計(jì)劃性監(jiān)督
l 隨機(jī)性監(jiān)督
l 例常性監(jiān)督
4) 設(shè)置合理的監(jiān)督節(jié)點(diǎn)
l 設(shè)置監(jiān)督節(jié)點(diǎn)的里程碑法
l 設(shè)置監(jiān)督節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)分析法
l 設(shè)置監(jiān)督節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控法
l 設(shè)置監(jiān)督節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題法
5) 執(zhí)行監(jiān)督的兩個(gè)主要依據(jù)
l 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
l 目標(biāo)與計(jì)劃
6) 監(jiān)督與控制的兩個(gè)主要手段—觀察法
l 觀察的時(shí)機(jī)選擇
l 觀察的合理頻率
l 觀察的持續(xù)性
l 觀察的視角與維度
7) 監(jiān)督與控制的兩個(gè)主要手段—BEI法(行為事件訪(fǎng)談法)
l BEI的價(jià)值與作用
l BEI的兩個(gè)邏輯前提和有效性的保證
l BEI的四個(gè)步驟
l BEI運(yùn)用中的STAR工具和方法
8) 監(jiān)督后的處理—正面監(jiān)督結(jié)果的處理方式與方法
l 了解和分析執(zhí)行的過(guò)程
l 準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵成功要素(CSF)
l 正向的肯定與激勵(lì)
l 以長(zhǎng)遠(yuǎn)和最終目標(biāo)為導(dǎo)向
l 鼓勵(lì)創(chuàng)新的思路與解決方案
l 充分傳播與溝通,
9) 監(jiān)督后的處理—負(fù)面監(jiān)督結(jié)果的處理方式與方法
l 合理評(píng)估不利執(zhí)行的后果與影響
l 與員工一起分析和定位關(guān)鍵問(wèn)題
l 負(fù)面的刺激與激勵(lì)
l 對(duì)正面部分的充分肯定
l 及時(shí)提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議
l 延展思維,找到類(lèi)似的執(zhí)行問(wèn)題,控制負(fù)面影響的范圍
7. 本課程所用的部分案例與互動(dòng):
1) 執(zhí)行力本質(zhì)的小組討論
2) 執(zhí)行力水平的自我評(píng)估測(cè)試
3) 執(zhí)行力水平的自我總結(jié)與反思
4) 執(zhí)行力導(dǎo)向的溝通技巧實(shí)境練習(xí)
5) 員工執(zhí)行力四大問(wèn)題的案例分析
6) 執(zhí)行力導(dǎo)向的溝通技巧實(shí)境練習(xí)與角色扮演
7) 監(jiān)督節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)的案例練習(xí)
8) BEI法的角色扮演
9) CSF提煉的小組討論與頭腦風(fēng)暴
如何有效提升員工的執(zhí)行力
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259686.html
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