課程描述INTRODUCTION
團隊建設技巧課程
培訓講師：李繪芳
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設技巧課程
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細闡述團隊建設的實踐技巧的操作精髓
案例指導：分析團隊建設的實踐技巧內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握團隊建設的實踐技巧的技能提升方法
行動建議：團隊建設的實踐技巧培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆團隊建設的實踐技巧潛力的行動方案
培訓背景：
隨著企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)的組織體系，管理體系，授權(quán)體系，以及對人員職業(yè)化的要求等方面都產(chǎn)生了很大變化，因此發(fā)展中的企業(yè)需要不斷設計以及培養(yǎng)適應這樣變化的各層個人職業(yè)化團隊和職業(yè)經(jīng)理人，針對這樣的問題，趙磊老師依靠多年外資企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗以及多年的實踐咨詢經(jīng)驗，將采用培訓的方法影響和指導企業(yè)高管/中層經(jīng)理實現(xiàn)管理提升與職業(yè)技能的掌握，其中一個方面：如何驅(qū)動團隊產(chǎn)成高績效與實現(xiàn)有效的溝通與協(xié)作的環(huán)節(jié)。
培訓大綱：
李繪芳老師的《團隊建設的實踐技巧培訓》課程主內(nèi)容概括
第一講 團隊及團隊精神
1、 什么是團隊？
2、 團隊的基本特征和類型
3、 團隊精神
第二講 缺乏團隊精神的群體不過是烏合之眾
1、 為什么人多力量卻不一定大
2、 以一當十并不難，難的是以十當一
3、 時代需要英雄，更需要偉大的團隊
4、 沒有完美的個人，只有完美的團隊
第三講 強化團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力
1、 授人以漁：打造學習型團隊
2、 如何使1 1＞2：打造協(xié)作型團隊
3、 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團隊――狼的十大處世哲學
4、 物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊
分析：團隊建設的實踐技巧培訓案例！
解析：團隊建設的實踐技巧內(nèi)訓案例!
案例：團隊建設的實踐技巧課程案例分析！
第四講 盡職、盡責、盡心——先問你為團隊做了什么
1、 責任所在，請勿推辭
2、 做一名優(yōu)秀的員工
3、 不單為薪水工作
4、 沒有敬業(yè)就沒有卓越
5、 所做超過領(lǐng)導對你的期望
第五講 企業(yè)團隊建設的核心要素
1、 構(gòu)建成功團隊的四要素
2、 心態(tài)要素怎樣構(gòu)建團隊
3、 工具要素怎樣構(gòu)建團隊
4、 角色要素怎樣構(gòu)建團隊
5、 流程要素怎樣構(gòu)建團隊
第六講 積極溝通實現(xiàn)團隊建設
1、 沒有溝通就沒有效率
2、 如何進行有效溝通
3、 溝通帶來理解，理解帶來合作
第七講 團隊領(lǐng)導——以身作則
1、 規(guī)則是給別人定的，更是給自己定的
2、 為什么選唐僧做團隊領(lǐng)導
3、 選一個什么樣的人做搭檔
4、 企業(yè)的管理者，優(yōu)勢互補
5、 用鯰魚激活沙丁魚
6、 刺猬不要扎著刺猬
討論：團隊建設的實踐技巧經(jīng)典案例討論!
分組：團隊建設的實踐技巧培訓案例學習指南
分析：團隊建設的實踐技巧學習中的八大陷阱！
第八講 有效激勵——讓員工在團隊中更杰出
1、 獵狗為什么跑不過兔子
2、 為什么要置之死地而重生
第九講 成功企業(yè)團隊的基本原則
1、 企業(yè)已經(jīng)決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議
2、 企業(yè)有明確規(guī)定的，必須堅決執(zhí)行
3、 企業(yè)沒有明確規(guī)定的，必須堅持先做事情后匯報
4、 企業(yè)團隊建設必須堅持以結(jié)果為導向
第十講 提升團隊建設的方法
1、 行動前的方法
2、 行動中的方法
3、 行動完成后的工作
互動：團隊建設的實踐技巧培訓案例評估
分享：某集團團隊建設的實踐技巧培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典團隊建設的實踐技巧案例分析示范
團隊建設技巧課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/259798.html
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- 李繪芳