課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課程
一、前言
為什么團(tuán)隊(duì)總有很多借口,而創(chuàng)造不出成績?
為什么團(tuán)隊(duì)已經(jīng)很努力了,然而還一盤散沙?
為什么有的企業(yè)只能是曇花一現(xiàn),而有的企業(yè)卻可以基業(yè)長青
為什么無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有懂得結(jié)果的企業(yè)成功?
是無奈?是痛苦?還是放棄?
企業(yè)家的孤獨(dú),如何改變?
有結(jié)果的團(tuán)隊(duì),如何打造?
答案是肯定的也是*的
——那就是訓(xùn)練,訓(xùn)練,再訓(xùn)練
沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是企業(yè)*的成本!沒有經(jīng)過訓(xùn)練的大腦是人生*的消耗!
二、特訓(xùn)營介紹
領(lǐng)袖者,指能為人表率的人。領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì),是指能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)表率的團(tuán)隊(duì)。是超越優(yōu)秀、精英、卓越的團(tuán)隊(duì)范疇,導(dǎo)入的理念就是100%達(dá)成,個(gè)體就是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)就是個(gè)人,目標(biāo)一致,想到做到,一個(gè)領(lǐng)袖組織的領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)平臺。特訓(xùn)營課程分為三個(gè)特訓(xùn)階段。第一階段是“領(lǐng)袖醒覺”;第二個(gè)階段是“領(lǐng)袖蛻變”;第三個(gè)階段是“領(lǐng)袖實(shí)現(xiàn)”。該系列課程是結(jié)合西方教練技術(shù)和傳統(tǒng)的中國哲學(xué)精神,經(jīng)過多年不同類型的企業(yè)實(shí)踐,非常適用企業(yè)內(nèi)部核心人才訓(xùn)練的一個(gè)系列的課程。
本訓(xùn)練快速提升企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的*、自我管理能力;提升以領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力為核心的業(yè)績能力。通過課程學(xué)習(xí)后快速提升企業(yè)業(yè)績的同時(shí),也造就了卓越的企業(yè)文化,從而長期持續(xù)的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。當(dāng)從“要我做轉(zhuǎn)換成我要做”,一切從自身出發(fā)的思維模式形成,企業(yè)家和決策層也就從日益的煩瑣工作中徹底解脫出來了,業(yè)績和團(tuán)隊(duì)沒有問題了,企業(yè)其它問題也不是什么大問題了。
《領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》通過真實(shí)的理論講解、場景再現(xiàn)、導(dǎo)師對話、教練點(diǎn)評、當(dāng)場突破、工作實(shí)際、互動(dòng)演練、良性競爭和分享小結(jié)等基本方式。我們的課程拒絕說教,一切思維開放。是學(xué)員不斷自我醒覺中解決自我對話的過程,從“要我做”變?yōu)?ldquo;我要做”,使學(xué)員站在企業(yè)或更高的角度思考問題,激發(fā)學(xué)員的動(dòng)力,化解學(xué)員的阻力,打破固有的模式,從而接受更多的可能性。
三、培訓(xùn)適用對象:
1、企業(yè)的中、高層管理和決策層;
2、企業(yè)的后備核心關(guān)鍵人才團(tuán)隊(duì);
3、企業(yè)的營銷前線創(chuàng)造業(yè)績團(tuán)隊(duì);
4、對人生、對工作有追求的團(tuán)隊(duì)。
四、培訓(xùn)價(jià)值收益:
培訓(xùn)過的團(tuán)隊(duì)和公司業(yè)績普遍上升30%以上;
三階段《領(lǐng)袖特訓(xùn)特訓(xùn)營》完成承諾業(yè)績提升50%以上。
領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力等全面顛覆性的提升和改變;
五,突破團(tuán)隊(duì)的自我設(shè)限,激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能,從借口轉(zhuǎn)向一切皆有可能;
我對結(jié)果負(fù)責(zé)。我是一切的根源。有我或團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)的地方世界一定不同;
建立正念、利他、敬業(yè)、自信、負(fù)責(zé)任、誠信、承諾、付出、有愛、共贏的企業(yè)文化范疇。
六、課程特殊要求:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員必須全程參與
2、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則說到做不到
3、學(xué)員都會(huì)醒覺不在抱怨而會(huì)選擇負(fù)責(zé)任對待人生
4、課程只適用對未來有追求的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人
5、課程教室必須人均2平米沒有柱子全套音響和封閉帶地毯、空調(diào)的場地
6、教練有權(quán)決定學(xué)員是否繼續(xù)參加訓(xùn)練營(遲到、缺席、違反規(guī)則等)
七、第一階段“醒覺”課程大綱:
簽到
1、音樂。停,看,選擇。
2、特訓(xùn)營介紹。
3、你要什么? 確定來參加訓(xùn)練的目的,帶著問題參與。
4、課程守則宣讀。
5、課間休息。
6、達(dá)成共識。選擇,承諾,舒適范圍,活在當(dāng)下,突破。你的人生要對還是贏?
7、分組討論分享。
第一天上午
1、課程回顧。加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
2、遲到處理。對團(tuán)隊(duì)組織紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行,反應(yīng)紀(jì)律的重要性。
3、特訓(xùn)一:信任之行。打開團(tuán)隊(duì)成員彼此之間的誠實(shí)面具用心交流。修補(bǔ)自信心、打開自信心。
4、分享。
5、課間休息。
6、特訓(xùn)二:角色互換。屁股決定腦袋,總是在不同的位置會(huì)有不同的想法,快速的通過六個(gè)角色轉(zhuǎn)換過程中,讓自己內(nèi)心的對話,促使學(xué)員領(lǐng)悟到己所不欲,勿施于人的道理。定位,人生的定位,角色的定位,團(tuán)隊(duì)的定位,領(lǐng)袖的定位。讓管理者融入管理角色,學(xué)會(huì)激勵(lì)、帶領(lǐng)下好團(tuán)隊(duì)。
7、特訓(xùn)三:受害負(fù)責(zé)。清理內(nèi)心的抱怨、怨恨、后悔等負(fù)能量,解決內(nèi)心底層的團(tuán)隊(duì)成員之間的信任度和對團(tuán)隊(duì)成員的愛。選擇做一個(gè)負(fù)責(zé)任積極正能量的人。
第一天下午
1、課程回顧。加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
2、遲到處理。對團(tuán)隊(duì)組織紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行,反應(yīng)紀(jì)律的重要性。
3、特訓(xùn)四:意愿之行??吹绞强赡苄赃€是困難,是想要?還是一定要?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和完成的結(jié)果對比,只要有強(qiáng)烈的意向敢想、敢干就一定會(huì)拿到你想要的結(jié)果。
4、課間休息。
5、特訓(xùn)五:領(lǐng)袖風(fēng)采。領(lǐng)袖特質(zhì)是付出、承諾、踐行、擔(dān)當(dāng)、無論如何帶團(tuán)隊(duì)贏。模擬一個(gè)公司的流程,每個(gè)人都是其中的一個(gè)環(huán)節(jié),任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就一定有人付出代價(jià),往往付出這個(gè)代價(jià)*的人,我們很容易忽視,那就是真正的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。通過領(lǐng)袖踐諾,讓團(tuán)隊(duì)看清楚團(tuán)隊(duì)本質(zhì),凝聚團(tuán)隊(duì)的心靈。
第二天
1、課程回顧。加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
2、遲到處理。對團(tuán)隊(duì)組織紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行,反應(yīng)紀(jì)律的重要性。
3、領(lǐng)袖風(fēng)采分享。這一環(huán)節(jié),學(xué)員的心靈將受到強(qiáng)烈的震撼,學(xué)員會(huì)從新審視自己走過的人生之路,將放下多年來的自以為是,學(xué)員也將明白,什么是真正的承諾,什么是真正的負(fù)責(zé)任,我們將選擇什么樣的人生態(tài)度……
4、課間休息。
5、特訓(xùn)六:自我突破。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和愿景,雖然清晰了意愿度,清晰了目標(biāo)也制定了計(jì)劃和步驟。然而做的時(shí)候發(fā)現(xiàn)還是有很多顧慮和擔(dān)心。這個(gè)接環(huán)節(jié)就是處理內(nèi)心顧慮,無論如何的去行動(dòng)。
第二天上午
午餐(午休一個(gè)小時(shí))
13:00左右
1、課程回顧。加強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。
2、遲到處理。對團(tuán)隊(duì)組織紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行,反應(yīng)紀(jì)律的重要性。
3、特訓(xùn)七:感恩突破。滴水之恩定當(dāng)涌泉相報(bào)。明白什么是感恩?為什么要感恩?感恩誰?百善孝為先,感恩從身邊開始。會(huì)看父親、母親對我們的愛,我們?yōu)樗麄冏鲞^些什么?我們做到過什么? 感恩就是愛,用感恩的心,去珍惜當(dāng)下所有一切,感恩萬事萬物。
4、課間休息。方式:沉默休息。
5、課間作業(yè)。方式:社會(huì)愛心突破。
第二天下午
7、特訓(xùn)八、生命輪盤。二天一夜的學(xué)習(xí),領(lǐng)悟到的是什么?學(xué)習(xí)到了什么?重新給我們的工作、人生做一個(gè)選擇。課程后的未來用什么樣的態(tài)度去踐行自己的諾言。課程像我們?nèi)松目s影,在這縮影中,學(xué)員發(fā)現(xiàn)并接納了很多以前沒有理解的東西,開始重視自己的人生態(tài)度,放下所有的心靈負(fù)累,坦然的面對一切,真正身體力行的感受到領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)這四個(gè)字的含義和分量。
8、特訓(xùn)九、團(tuán)隊(duì)愿景。領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)醒覺后的團(tuán)隊(duì)承諾,打開心量看到更大的世界,我們能夠?yàn)槭澜缱鲂┦裁??做到什么?從而?shí)現(xiàn)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)賦予我們的使命。
第二天下午
畢業(yè)典禮
第一階段課程結(jié)束
深化團(tuán)隊(duì)
結(jié)束,畢業(yè)典禮儀式。
18:00左右
八、部分課程案例
團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/26006.html
已開課時(shí)間Have start time
- 唐瑋
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造高績效團(tuán) 劉文熙
- 《新團(tuán)隊(duì)建設(shè)共創(chuàng)》 劉艷萍
- 《4F領(lǐng)導(dǎo)力與打造卓越服務(wù) 劉文熙
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的管理方法與 孫海榮
- 《如何提高干部團(tuán)隊(duì)洞察力和 林羽
- 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程》 李巍華
- 《跨文化溝通與團(tuán)隊(duì)管理》 劉文熙
- 技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何建立柔性組織, 莊樁
- 打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行 孫海榮
- 《打造高績效的銷售團(tuán)隊(duì)課程 劉暢(
- HR-向HW學(xué)習(xí)人才管理: 蔣石剛
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效溝通表達(dá)技巧 于男