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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和質(zhì)量預(yù)防
 
講師:宋小平 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)· 品質(zhì)經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:宋小平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

    第一講、現(xiàn)場(chǎng)管理概述
    1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義;
    1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大戰(zhàn)場(chǎng);
    2)做好現(xiàn)場(chǎng)管理的意義;
    3)提升現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí);
    4)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題。
    2、現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和目標(biāo);
    1)企業(yè)管理的三大要件;
    2)現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)目標(biāo);
    3)優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的六種狀態(tài);
    4)現(xiàn)場(chǎng)管理的理念方法;
    3、現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法。
    1)企業(yè)管理的理念;
    2)現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)目標(biāo);
    3)現(xiàn)場(chǎng)的走動(dòng)式管理;
    4)現(xiàn)場(chǎng)管理的理念方法;

    第二講:現(xiàn)場(chǎng)管理的分析:
    1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成;
    2、現(xiàn)場(chǎng)分析的內(nèi)容;
    1)構(gòu)成要素;
    2)流程;
    3)環(huán)境;
    4)作業(yè);
    5)效率;
    3、現(xiàn)場(chǎng)分析的方法;
    1)5W2H;
    2)魚骨圖;
    3)質(zhì)量環(huán)節(jié);
    4)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);
    4、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)的方法;
    1)PDCA;
    2)標(biāo)準(zhǔn)化;
    3)制度化;
    5、影響產(chǎn)品質(zhì)量的六大要素;
    1)人;
    2)機(jī);
    3)料;
    4)法;
    5)環(huán);
    6)測(cè);
    7)管;

    第三講:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理
    管理故事:
    1、現(xiàn)場(chǎng)問題的描述;
    2、現(xiàn)場(chǎng)5S管理概述;
    1)整理;
    2)整頓;
    3)清潔;
    4)清掃;
    5)素養(yǎng);
    3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理;
    1)使用顏色做標(biāo)識(shí);
    2)現(xiàn)場(chǎng)物料標(biāo)識(shí)管理;
    3)目視管理應(yīng)用;
    4)標(biāo)識(shí)管理應(yīng)用;
    4、現(xiàn)場(chǎng)的看板管理:
    1)看板管理方法簡(jiǎn)介;
    2)看板的作用;
    3)看板的種類;
    4)看板管理示意圖;
    5)看板生產(chǎn)組織方式;

    第四講:現(xiàn)場(chǎng)的人員管理;
    1、現(xiàn)場(chǎng)的人員管理;
    1)人員管理存在的問題;
    2)人員管理工作的內(nèi)容;
    3)質(zhì)量教育存在的問題;
    4)做好人員管理的要點(diǎn);
    2、OJT在崗培訓(xùn);
    1)謂OJT在崗培訓(xùn);
    2)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫要點(diǎn);
    3)做好OJT培訓(xùn)的五個(gè)重點(diǎn);
    4)OJT在崗培訓(xùn)的步驟;
    5)OJT在崗培訓(xùn)應(yīng)注意的問題;
    6)OJT在崗培訓(xùn)的好處。
    3、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫:
    1)作業(yè)指導(dǎo)書的要點(diǎn);
    2)作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容;
    3)作業(yè)指導(dǎo)書的步驟;
    4)SOP的修訂與改進(jìn);

    第五講:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
    1、生產(chǎn)工序控制;
    1)什么是工序質(zhì)量控制;
    2)工序質(zhì)量控制點(diǎn);
    3)工序控制方法;
    4)工序控制因素;
    2、生產(chǎn)制程品質(zhì)控制;
    1)制程檢驗(yàn)人員的配置;
    2)制程檢驗(yàn)形式;
    3)制程不合格品的處理;
    4)制程質(zhì)量管理的檢查;
    ①Q(mào)CC小組;②活用檢查表;③巧制控制圖;
    3、現(xiàn)場(chǎng)不良品控制;
    1)不良品產(chǎn)生的原因及對(duì)策;
    2)上下工序不良品的處理;
    3)不良品的隔離管理;

    第六講:質(zhì)量的預(yù)防管理
    1、為什么要質(zhì)量預(yù)防?
    1)零缺陷管理的概念;
    2)零缺陷質(zhì)量的核心原則;
    3)有趣的質(zhì)量合格率數(shù)字;
    4)質(zhì)量失效損失比例;
    5)質(zhì)量管理模式;
    6)質(zhì)量預(yù)防控制思路;
    2、質(zhì)量預(yù)防管理概述;故事:扁鵲三兄弟;
    1)質(zhì)量管控的基本方法;
    2)傳統(tǒng)的過程控制模式;
    3)質(zhì)量預(yù)防管理理念;
    4)質(zhì)量控制存在的問題;
    3、建立質(zhì)量預(yù)防管理體系;
    1)質(zhì)量預(yù)防管理的理念;
    2)構(gòu)建質(zhì)量預(yù)防管理體系;
    3)建立質(zhì)量預(yù)警的處置流程;
    4、做好質(zhì)量預(yù)防的步驟、措施
    1、做好質(zhì)量預(yù)防的步驟;
    2、質(zhì)量預(yù)防管理的主要措施;
    1)建立QCC小組;
    2)制訂QCC工作計(jì)劃;
    3)全員質(zhì)量培訓(xùn);
    4)體系內(nèi)審;
    5)質(zhì)量控制圖。

  生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理


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    參加課程:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和質(zhì)量預(yù)防

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宋小平
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)