課程描述INTRODUCTION
季節(jié)性用工培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：白永亮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
季節(jié)性用工培訓(xùn)
課程介紹：
隨著國有企業(yè)工資總額以及人員編制的控制，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)勞動合同制用工受到嚴(yán)格的限制。企業(yè)從規(guī)范化用工以及人工成本控制出發(fā)，對于周期性、季節(jié)性的崗位存在短期用工需求，季節(jié)性用工基于按需用人的管理目的而產(chǎn)生，需要的時候用，不需要的時候退出。季節(jié)性用工在法律上有哪些特殊性，需要在管理上予以注重考慮，季節(jié)性用工在實現(xiàn)方式上有何選擇，各種選擇有何利弊，需要在管理上予以辨明。
同時，基于勞動立法的逐步健全，職工維權(quán)意識的充分增強，國有企業(yè)面臨著歷史遺留問題產(chǎn)生的勞動爭議，以及現(xiàn)行管理方式帶來的勞動爭議雙重壓力。而很多勞動爭議的產(chǎn)生是皆因當(dāng)時政策是允許的，現(xiàn)行政策是違法的，職工以現(xiàn)行的政策追溯歷史的遺留問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對，如何在管理上予以平衡，而最終解決問題，是國有企業(yè)勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對注重考慮的事宜。
為此，特開設(shè)《企業(yè)季節(jié)性用工管理與勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對策略》課程，結(jié)合大量的案例與其他企業(yè)的操作經(jīng)驗為企業(yè)短期用工、勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對提供法律上的風(fēng)險分析，管理上的有效建議與借鑒。
課程目的：
1. 有效了解季節(jié)性用工的特殊性以及季節(jié)性用工的選擇模式；
2. 結(jié)合企業(yè)具體業(yè)務(wù)，選擇合適的季節(jié)性用工方式；
3. 了解國有企業(yè)勞動爭議的成因以及注意事項；
4. 掌握國有企業(yè)常見勞動爭議的類型與防范策略；
課程大綱：
一、新環(huán)境下國有企業(yè)勞動用工矛盾分析
1. 市場化用工需求與人員定額管理的矛盾；
2. 編外用工與體制內(nèi)用工待遇比較的矛盾；
3. 上級與外部審計合規(guī)化用工要求與內(nèi)部歷史遺留問題處理方式的矛盾；
4. 人員退出機制與企業(yè)管理文化的矛盾；
5. 勞動用工政策的變化與企業(yè)用工模式調(diào)整的矛盾。
二、國有企業(yè)勞動用工模式的選擇
1. 季節(jié)性用工與長期用工的的法律差異性比較
2. 全日制用工與小時工用工的法律差異性比較
3. 兼職用工、彈性用工、不飽和用工的介紹與法律分析
4. 直接用工與間接用工的優(yōu)劣選擇；
5. 勞務(wù)派遣用工與勞務(wù)外包等外包用工的優(yōu)劣選擇
三、國有企業(yè)季節(jié)性用工的模式選擇與規(guī)范性管理
1. 企業(yè)直接雇傭人員季節(jié)性用工，其工資是否占企業(yè)的工資總額，是否算企業(yè)的社會保險統(tǒng)籌繳費基數(shù)；
2. 企業(yè)直接雇傭人員季節(jié)性用工，是否應(yīng)當(dāng)簽訂勞動合同，應(yīng)當(dāng)簽訂什么樣的勞動合同；可否約定試用期；如何約定期限，期滿后是否需要支付經(jīng)濟補償金；
3. 企業(yè)直接雇傭人員季節(jié)性用工，出現(xiàn)工傷事故，其工傷待遇如何享受，是否受工傷解雇保護的限制；
4. 企業(yè)直接雇傭人員季節(jié)性用工，員工患病的是否受醫(yī)療期政策的保護，合同期滿，醫(yī)療期未結(jié)束的如何處理；
5. 企業(yè)通過人力資源公司季節(jié)性用工，應(yīng)當(dāng)與人力資源公司簽訂什么樣的經(jīng)濟合同，人力資源公司應(yīng)當(dāng)與員工簽訂什么樣的勞動合同；員工的工資可否在勞務(wù)費中列支。
6. 企業(yè)通過人力資源公司季節(jié)性用工，怎么合理確定服務(wù)費用，季節(jié)性用工結(jié)束的，人力資源公司應(yīng)當(dāng)如何安置這些人員，是否需要支付經(jīng)濟補償，經(jīng)濟補償金應(yīng)當(dāng)由誰支付；
7. 企業(yè)通過人力資源公司季節(jié)性用工的，員工出現(xiàn)工傷事故、患病的，人力資源公司應(yīng)當(dāng)如何處理；
8. 企業(yè)季節(jié)性用工的，可否與個人簽訂短期承包合同，什么情形下不會被認(rèn)定為勞動關(guān)系，什么情形下會認(rèn)定為勞動關(guān)系；
9. 企業(yè)季節(jié)性用工，可否與第三方公司簽訂短期外包合同，以外包的方式實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)注意哪些事項。
四、國有企業(yè)典型勞動爭議的類型與成因分析
1. 身份確認(rèn)爭議：國有企業(yè)編外職工（例如：派遣工、外包工、部門臨時用工等）要求確認(rèn)與企業(yè)直接的事實勞動關(guān)系，并要求與企業(yè)簽訂無固定期限勞動合同；
2. 同工不同酬爭議：國有企業(yè)編外職工，要求與體制內(nèi)職工同工同酬，并要求補償差額；
3. 社會保險待遇損害賠償爭議：國有企業(yè)編外職工，因之前社會保險繳費基數(shù)、繳費年限、繳費險種不合法，要求企業(yè)賠償損失或補繳保險；
4. 特殊職工處理爭議：國有企業(yè)為解決長期在編不在崗、泡病假、不勝任工作、不服從工作安排等職工，引發(fā)的勞動爭議；
5. 退休爭議：國有企業(yè)關(guān)于女職工的退休年齡，企業(yè)與女職工對于退休年齡認(rèn)識不一致產(chǎn)生的爭議；長期離崗但檔案在單位的職工要求單位辦理退休手續(xù)引發(fā)的爭議；
6. 加班費爭議：國有企業(yè)關(guān)于職工長期加班基數(shù)、加班與值班的爭議等引發(fā)的爭議；
7. 休假爭議：國有企業(yè)編外用工，因未依法安排職工休假帶來的勞動爭議；
8. 工傷爭議：老工傷沒有申報的爭議、工傷待遇的爭議、工傷治療費用以及護理費用標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不統(tǒng)一的爭議，停工留薪期待遇以及期限不統(tǒng)一的爭議；
9. 勞動合同管理爭議：因勞動合同管理不規(guī)范導(dǎo)致未及時簽訂或續(xù)訂，解除或終止依據(jù)流程、補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)等引發(fā)的爭議；
10. 核心員工離職的爭議：關(guān)于提供過高額培訓(xùn)的、掌握單位核心技術(shù)的、離任審計出問題的、簽訂競業(yè)限制協(xié)議的等核心員工離職引發(fā)的爭議。
五、國有企業(yè)勞動爭議預(yù)防和處理策略
1. 如何通過內(nèi)部勞動合同管理，外部對派遣或外包供應(yīng)商的監(jiān)管機制設(shè)計，杜絕編外人員被認(rèn)定為事實勞動關(guān)系；
2. 如何通過內(nèi)部薪酬制度的梳理，減少體制外職工輕易的打贏同工不同酬的勞動爭議；
3. 對于歷史遺留的五險一金的違規(guī)問題，如何通過勞動仲裁的時效、勞動監(jiān)察的時效與職工協(xié)商折中確定補償方案；
4. 如何針對特殊職工建立勞動合同的管理與處理流程，防范未來的勞動爭議；
5. 如何結(jié)合內(nèi)部崗位的界定確定單位女職工的退休年齡，以及如何建立在編不在崗人員以及檔案在單位保管人員的處理流程，杜絕退休手續(xù)辦理責(zé)任；
6. 如何通過薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整、勞動合同約定、集體合同約定，解決加班基數(shù)以及加班與值班的區(qū)別，防范加班風(fēng)險；
7. 如何通過休假制度的設(shè)計，以及人力資源部與部門經(jīng)理的有效結(jié)合統(tǒng)籌安排職工依法休假；
8. 如何建立合法合情合理的工傷職工管理流程，減少工傷職工家屬和本人“漫天要價”，實現(xiàn)工傷職工有序合規(guī)化管理；
9. 如何建立勞動合同簽訂、續(xù)訂、終止、解除等的流程，減少勞動合同管理用工風(fēng)險；
10. 如何針對核心員工進行個性化管理、個性化要求，規(guī)范或約束核心員工的隨意或違約離職。
季節(jié)性用工培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260738.html
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- 白永亮