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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
學(xué)華為拿結(jié)果——BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營
 
講師:馮南石 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力

· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)

培訓(xùn)講師:馮南石    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力

課程背景:
   學(xué)習(xí)標(biāo)桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的30年時間里從投資2萬元到2019年實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)8500億元的 *通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領(lǐng)先。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)的會”。同時,華為的觀點(diǎn)認(rèn)為,戰(zhàn)略思維和執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè),是所有企業(yè)管理層必須具備的兩項(xiàng)核心能力,這樣才能保證戰(zhàn)略一致性,力出一孔,利出一孔。
   本訓(xùn)練營課程設(shè)計(jì)依托華為公司成熟的BLM模型,針對中小微企業(yè)的需求對流程、工具、模板進(jìn)行了全面優(yōu)化,形成了一套好理解、易操作、能落地的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),幫助企業(yè)提高業(yè)績,打造核心競爭力,成為下一個華為公司!
   
課程收益:
1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,學(xué)習(xí)華為的成功實(shí)踐。
2、幫助事業(yè)部/部門負(fù)責(zé)人精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的機(jī)會點(diǎn)和增長路徑。
3、站在老板角度和公司立場來看待問題,凡事從公司大局、業(yè)務(wù)角度出發(fā)。
4、要關(guān)注企業(yè)、部門和團(tuán)隊(duì)的需求,著眼宏觀,而非微觀。 
5、要有長遠(yuǎn)眼光,看到2-3年甚至未來的業(yè)務(wù)發(fā)展,而不是緊盯著當(dāng)月的工作目標(biāo)。 
6、幫助企業(yè)或者大部門打造精準(zhǔn)、高效、可落地的執(zhí)行體系。

授課對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等各級中高層管理人員

課程內(nèi)容
第一講:BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型介紹

1、BLM基本原則
1)戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過程
2)差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題
3)戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果
4)組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過程-學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
2、BLM成功的四個核心要素
1)戰(zhàn)略是方向
2)執(zhí)行是核心
3)價值觀是基礎(chǔ)
4)領(lǐng)導(dǎo)力是根本

第二講:BLM模型的戰(zhàn)略描述
BLM模型中戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
1、市場洞察:核心五看
2、戰(zhàn)略意圖:目標(biāo)制定
3、創(chuàng)新焦點(diǎn):業(yè)務(wù)組合
4、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì):商業(yè)模式
案例分享:華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例
實(shí)戰(zhàn)輸出:
1)宏觀及行業(yè)分析、競爭分析、客戶分析
2)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)
3)業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式、產(chǎn)品創(chuàng)新模式、管理創(chuàng)新模式
4)公司*

第三講:戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略閉環(huán)管理
2、什么是戰(zhàn)略解碼
3、管理者在戰(zhàn)略解碼過程中的作用
4、戰(zhàn)略解碼的核心步驟
1)財務(wù)層面
2)客戶層面
3)內(nèi)部運(yùn)營層面
4)學(xué)習(xí)與成長層面
案例分享:華為公司的典型案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)輸出:公司級戰(zhàn)略地圖

第四講:戰(zhàn)略執(zhí)行四維核心要素
一、關(guān)鍵任務(wù)
1、明確公司和產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標(biāo)
2、厘清第一年的年度差距
3、制定需要完成的關(guān)鍵任務(wù)清單(責(zé))
4、分析需要的關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算(權(quán))
5、匹配績效指標(biāo)(KPI)來評價(利)
案例分享:華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)輸出:公司戰(zhàn)略解碼到一級部門,包括戰(zhàn)略舉措、關(guān)鍵任務(wù)和KPI
二、正式組織管理
1、華為全球化組織發(fā)展階段
1)捕捉市場機(jī)會個人英雄到“狼狽組織”
2)從“狼狽組織”到“鐵三角”
3)一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭”
2、從戰(zhàn)略到運(yùn)營閉環(huán)管理——績效管理
1)組織績效管理流程
2)組織績效目標(biāo)制定的總體思路
3)組織績效結(jié)果管理應(yīng)用
5)個人績效管理PBC
案例分享:華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)輸出:基于戰(zhàn)略的組織優(yōu)化方案
三、人才管理
1、戰(zhàn)略執(zhí)行對人才的要求:選-育-用-留-退
2、戰(zhàn)略需求決定人才需求及管理過程
3、人才金字塔
4、干部管理全流程體系及干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架
1)上甘嶺出將軍,將軍是打出來的
2)干部選拔三優(yōu)先原則
3)干部能上能下,能左能右,堅(jiān)持末尾淘汰
案例分享:華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)輸出:基于戰(zhàn)略的人才需求和人才發(fā)展方案
四、文化與氛圍管理
1、員工行為規(guī)范
2、員工對工作環(huán)境的感知
3、文化價值觀的宣導(dǎo)與傳播
案例分享:華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例及應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)輸出:基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的公司文化氛圍建設(shè)方案

BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260898.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:學(xué)華為拿結(jié)果——BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
馮南石
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)