課程描述INTRODUCTION
股權(quán)激勵戰(zhàn)略課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)激勵戰(zhàn)略課程
課程特色:
企業(yè)家的的沉思?
為什么團(tuán)隊(duì)士氣低,工作沒效率?
為什么公司成本巨增,利潤急劇下滑?
為什么老板孤軍奮戰(zhàn),閑散資源浪費(fèi)?
為什么同行高新挖角,企業(yè)人才流失?
為什么苦苦奮斗多年,企業(yè)還是沒做大?
為什么投資者沒有信心,好項(xiàng)目中途夭折?
為什么開10個(gè)店賺錢,20個(gè)店保本,30個(gè)店就虧錢?
為什么您苦心培養(yǎng)的人才總在流失,出去就成為您的競爭對手?
如何面對股權(quán)激勵?
企業(yè)掛牌新三板之前如何做股權(quán)激勵?
如何做經(jīng)銷商股權(quán)激勵和股權(quán)眾籌?
投資者進(jìn)入后股份如何分配?
如何讓員工掏錢入股?
如何讓大客戶成為股東?
如何讓企業(yè)成為銀行?
退出機(jī)制如何設(shè)計(jì)?
我的企業(yè)如何估值?
如何通過股權(quán)激勵建立內(nèi)部虛擬公司?
企業(yè)利潤不能公開怎么辦?
員工對企業(yè)沒信心入股怎么辦?
老板擔(dān)心失去控制權(quán)怎么辦?
員工沒錢入股怎么辦?
…………
課程大綱
模塊一、企業(yè)為何要進(jìn)行股權(quán)激勵?
1、老板談股權(quán)激勵,就是送股權(quán),送多少?送誰?資歷老的?業(yè)績高的?技術(shù)強(qiáng)的?對
你忠誠的?
2、單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)過去了,現(xiàn)在是合伙的年代,賺小錢靠個(gè)人,賺大錢靠團(tuán)隊(duì),
3、股權(quán)激勵是企業(yè)物資精神激勵方式的一次深刻變革。
4、華為、聯(lián)想的成功不是做大了之后才做股權(quán)激勵的,
5、而是通過股權(quán)激勵把所有人擰成一股繩,一步步把事業(yè)做大的。
6、股權(quán)激勵對非上市公司而言是十分有必要的,
7、不過任何企業(yè)的股權(quán)刺激方案都需要實(shí)施的前提條件,
8、而且都要經(jīng)過特定的專業(yè)流程后,才能獲得成功。
模塊二、中小企業(yè)老板,規(guī)劃不好股權(quán),將有有4條歸宿
1、把企業(yè)當(dāng)老婆養(yǎng)(*自信的自己玩。資金雄厚,技術(shù)管理都獨(dú)立)
2、把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)(養(yǎng)大兒子去娶老婆生一堆兒子,上市,去并購)
3、把企業(yè)當(dāng)女兒養(yǎng)(優(yōu)秀女兒嫁出去或者招女婿回來,并購之路)
4、把企業(yè)當(dāng)成豬養(yǎng)(養(yǎng)肥以后殺豬賣肉,再無關(guān)系,投資收益離場)
請思考:
1、在公司初建、中期發(fā)展、后期擴(kuò)展中你是否考慮過股權(quán)的重要性?
2、股東的權(quán)、責(zé)、利如何用股權(quán)規(guī)范?高管如何進(jìn)行股權(quán)激
3、外部資金進(jìn)入后股份怎么分配?股權(quán)的用處究竟在哪里,請認(rèn)真看完!
模塊三、股權(quán)激勵的實(shí)質(zhì)
股權(quán)激勵的實(shí)質(zhì)是三種權(quán)利的組合激勵
1、有利潤的用分紅權(quán),讓人有甜頭;用社會的財(cái)富來激勵自己的員工
2、有增長沒利潤的用增值權(quán)讓人有盼頭;用明天的利潤來激勵今天的員工
3、有利潤有增長的采用分紅權(quán)、增值權(quán)的結(jié)合激勵,讓人又有甜頭又有盼頭;
善用這三種權(quán)利就能激勵員工“以一當(dāng)十”地開疆辟土,反之,老板“以一當(dāng)十”地打拼!
模塊四、股權(quán)是企業(yè)的根 福根?禍根?攘外必先安內(nèi)!
鮮活教訓(xùn):
公司要想做大做強(qiáng)做成百年基業(yè),必先要有一個(gè)硬朗健康的股權(quán)架構(gòu)、內(nèi)部機(jī)制
——1號店、俏江南、真功夫、雷士照明,創(chuàng)始人因何痛失公司控制權(quán)?
——于剛在金融危機(jī)之后中從平安融資8000萬元,讓出了1號店80%股權(quán),控制權(quán)就此旁落
。
——真功夫的蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海各占50%,引入PE以后,是47%對47%;
這種股權(quán)分布被認(rèn)作一枚定時(shí)炸彈,為真功夫內(nèi)部股權(quán)糾紛埋下了隱患。
——海底撈早期時(shí)張勇夫婦和施永宏夫婦各持50%股權(quán),幾經(jīng)斡旋,
——方以68%的份額成為了*控股股東。
——賽富基金幾次投資雷士照明后,2008年總持股比例達(dá)到了30.73%,
超過持股29.33%的創(chuàng)始人吳長江,成為公司第一大股東,為日后轟動的公司控制權(quán)爭奪
埋下伏筆。
模塊五、股權(quán)激勵關(guān)鍵點(diǎn)
1、股權(quán)激勵份額雖然通常不超過公司總份額的10%,但*是影響企業(yè)發(fā)展的重要因之
一!
2、股權(quán)激勵不是目的,提高業(yè)績才是目的!
3、股權(quán)激勵成功與否的評判標(biāo)準(zhǔn),直接可以拿業(yè)績提升幅度來斷定!大于30%的激勵才
是成功的激勵!
4、股權(quán)激勵做得好,對內(nèi)可以穩(wěn)定軍心、提高效率、解放老板,
5、對外可以整合上下游擴(kuò)張市場!
6、股權(quán)激勵也是融資的一種手段,更準(zhǔn)確的說,假融資真激勵。
請你思考:
——若股權(quán)激勵不當(dāng),后果如何?
選錯激勵工具:易淪為“錯誤的金手銬”
公平公正性缺失:易引發(fā)新的矛盾
沒有約束機(jī)制:容易催生懶人
激勵不足:易釣小魚,難釣大魚
模塊六、股權(quán)激勵內(nèi)容
我們?nèi)刭Y本團(tuán)隊(duì)曾輔導(dǎo)過3700多家企業(yè),實(shí)操、實(shí)戰(zhàn),總結(jié)了企業(yè)發(fā)展過程中遇到的
困惑與瓶頸:
1、如何通過股權(quán)激勵讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄
2、如何通過股權(quán)激勵平衡新老員工,解決元老退出難題、引進(jìn)外部優(yōu)秀人才
3、如何激勵公司技術(shù)人員、高管、上下游渠道商
4、如何實(shí)施股權(quán)激勵確保股權(quán)不被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一、又能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)
控制
模塊七、模式選擇
解決:簡單無比的6+1絕密股權(quán)分配體系,風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)劃分股權(quán),最公平的股權(quán)分配!
1、許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)早期一起埋頭一起拼,不會考慮股份,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)公司股權(quán)是一張空
頭支票。
2、公司的前景越來越好、股份價(jià)值越來越大,創(chuàng)始人才關(guān)心自己能夠獲取到的股份比例。
3、后期討論股權(quán)怎么分,容易導(dǎo)致分配不能滿足別人預(yù)期,團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題,影響公司發(fā)
展。
4、如何設(shè)計(jì)股權(quán)之間的“責(zé)、權(quán)、利”?
5、簡單無比的6+1絕密股權(quán)分配體系!
請思考:
1、國美黃光??刂茩?quán)之爭,以及真功夫股權(quán)糾紛,無數(shù)家企業(yè)都死在股權(quán)分配問題上.
2、類似這樣因?yàn)楣蓹?quán)紛爭而散伙的團(tuán)隊(duì),不是第一個(gè),也不會是最后一個(gè)。
3、世界上最差的股權(quán)結(jié)構(gòu)是平分股權(quán),企業(yè)切勿按出資比例劃分股權(quán)!
模塊八、股權(quán)治理
1、公司新老股東股東架構(gòu)多少比較合理,如何避免陷入股權(quán)僵局?
2、公司投資人、高管、技術(shù)人員以什么價(jià)格介入公司比較合適?
3、如何提升公司估值3-8倍后,讓投資人、上下游渠道商加入?
4、股權(quán)激勵最高境界(融資、融人、融市場)如何達(dá)到?
5、公司內(nèi)部股權(quán)激勵三原則“上策為買、中策為借、下策為送”如何平衡?
6、如何設(shè)計(jì)公司激勵對象彈性條款(完成有多少、沒有完成則自動轉(zhuǎn)換多少)?
模塊九、股權(quán)整合上下游,玩的就是跨界
如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展?
如何不花錢去并購?fù)信c上下游?
如何不花一分錢開連鎖店。
股權(quán)激勵一般不超過10%,如何發(fā)揮另外的90%股權(quán)的價(jià)值,
——大部分企業(yè)家沒有一個(gè)清晰的概念,于是就握在幾個(gè)創(chuàng)始人手中睡大覺!
股權(quán)擴(kuò)張市場的重要觀念是:股權(quán)也是一種產(chǎn)品!被絕大多數(shù)企業(yè)家忽略的產(chǎn)品!
——除了賣產(chǎn)品賺錢,你知道高手如何賣股權(quán)、賣現(xiàn)金流賺更多更多錢嗎?
有一種資源,其實(shí)被大多數(shù)人給忽略了:上游和下游。
如何將你的目標(biāo)客戶變成你的會員,再將會員變?yōu)楣蓶|?然后大家抱團(tuán)一起玩?
股東需要分類,股權(quán)也是需要分多個(gè)籃子去賣!
模塊十、股權(quán)激勵實(shí)施
1、股權(quán)激勵落地實(shí)操
2、十大步驟如何執(zhí)行?
績分制股權(quán)激勵輔導(dǎo)體系
模塊十一、股權(quán)有哪些常見問題
(1)沒有簽約、口說無憑; (2)前期省錢、財(cái)務(wù)混亂;
(3)小力之爭、因小失大; (4)借款投資混淆、引秋后算賬;
(5)家族親戚之爭、互相揭底挖痛; (6)沒有帶頭人;
(7)選錯合伙人; (8)所有權(quán)缺失;
(9)進(jìn)入規(guī)則不清晰; (10)權(quán)責(zé)利不清晰;
(11)合作時(shí)間不清晰; (12)退出機(jī)制不清晰;
(13)增資擴(kuò)股不清晰; (14)股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰;
(15)違約轉(zhuǎn)換機(jī)制不清晰。
股權(quán)激勵份額雖然通常不超過公司總份額的10%,但*是影響企業(yè)發(fā)展的重要因之一!
股權(quán)激勵戰(zhàn)略課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/260934.html
已開課時(shí)間Have start time
- 臧其超
股權(quán)激勵內(nèi)訓(xùn)
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵財(cái)稅實(shí)務(wù) 俞昌兵
- 合伙人制:助力企業(yè)增長方案 陳老師
- 股權(quán)激勵特訓(xùn)營 黃海
- 結(jié)構(gòu)化融資新監(jiān)管政策下銀行 劉勝
- 高科技企業(yè)如何設(shè)計(jì)員工期權(quán) 董波
- 企業(yè)股權(quán)激勵方案的要素、模 陳德勝
- 國企混改及員工持股計(jì)劃的股 黃海
- 民企股權(quán)激勵與頂層設(shè)計(jì) 鄭敬普
- 創(chuàng)業(yè)者(老板)必懂的股權(quán)與 劉萬成
- 煥發(fā)企業(yè)生機(jī):動態(tài)合伙與股 來寂則
- 股權(quán)、期權(quán)激勵計(jì)劃 陳擇華
- 股權(quán)治理與信息披露 屠建清