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中國企業(yè)培訓講師
《對標華為團隊管理:狼性團隊管理與執(zhí)行》
 
講師:廖維 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

狼性團隊管理執(zhí)行力提升培訓

· 副總經理· 中層領導· 總裁· 總經理· 人事經理

培訓講師:廖維    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

狼性團隊管理執(zhí)行力提升培訓

【課程背景】
學習標桿,與巨人同行,從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀,從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強企業(yè),在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現(xiàn)銷售收入達5200億元的*通信企業(yè),持續(xù)保持行業(yè)全球領先。近幾年在全球經濟衰退、國內經濟增長低迷的復雜經濟形式下,華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展,是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說:“管理第一,技術第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒有秘密,任何人都可以學,都可以學的會”。本課程通過全面真實的案例呈現(xiàn),全方位解讀華為企業(yè)文化-“狼性”團隊-機制流程等核心管理實踐,將給你帶來新的思考和啟發(fā)。

【課程綱要】
第一部分:管理實踐與文化(思想統(tǒng)一)
一、華為簡單高效的管理實踐
1、以客戶為中心的企業(yè)文化
2、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式
3、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經營模式
4、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
5、捕捉 “市場機會”的組織建設
6、“大浪淘沙”的用人機制
7、“導向沖鋒”的激勵體系
案例分享:華為公司管理實踐中的典型系列案例

第二部分:“狼性”團隊管理(人才管理)
一、團隊管理之一:干部管理-擒賊先擒王
1、干部選拔理念
優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
干部不是終生制,干部要能上能下
干部選拔任用的關鍵行為
2、干部選撥與任用方法工具
戰(zhàn)略績效管理體系:SP-BP-KPI-PBC
業(yè)績貢獻考評與關鍵行為考核
結果導向、激活過程
案例分享:華為公司系列干部選拔任用典型案例
二、團隊管理之二—— 狼性人才的選育
1、人才選拔與培養(yǎng)理念
選拔事業(yè)合伙人
“奮斗”DNA,選拔“一貧如洗”,胸懷大志的人才
一線艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的*場所
2、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
業(yè)界領先的人才選拔工具
人才培養(yǎng)的方法與工具
案例分享:華為公司系列人才選育典型案例
三、團隊管理之三:“狼性”團隊成員的激勵
1、人才激勵理念
以“奮斗者”為本,絕不讓雷鋒吃虧
要給火車頭加滿油、適當拉開差距
激勵服務戰(zhàn)略,分配制向獲取分享制
2、人才激勵方法與工具
物質激勵方法與工具
非物質激勵方法與工具
案例分享:華為公司系列激勵典型案例

【師資介紹】
廖維:組織績效提升與流程管理專家
曾任匯通金融大學副校長
管理學碩士、*領導力認證導師
多家大中型企業(yè)管理咨詢顧問
北京大學、清華大學、中山大學、華中科技大學等多所大學EMBA總裁班特聘講師
中國移動、建設銀行、沈飛集團、華電集團、中建三局等上百家知名企業(yè)特聘講師
曾任:華為公司流程管理變革專家
近20年管理實踐經驗,曾任職華為公司等多家世界500強企業(yè)及龍頭企業(yè)??缬螂娮又圃?、IT通訊及系統(tǒng)集成等業(yè)務領域,歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業(yè)的管理實踐歷練,具有豐富的一線業(yè)務經驗和管理實踐,歷任流程管理專家與流程管理總監(jiān)、管理部總經理及企業(yè)大學校長等崗位,尤其是基于組織績效提升的“雙輪”驅動管理模式具有豐富的實踐運營經驗,是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實踐經驗的雙料型咨詢式培訓專家。
在華為公司任職多年,期間負責華為公司多項管理改善與流程管理變革項目,曾任職華為流程管理變革專家。離開華為后,繼續(xù)保持同華為的緊密合作,追蹤并深入研究華為的經營管理模式,“跳出”華為看華為,并結合自身對經營管理的實踐經驗,將華為的管理模式進行系統(tǒng)的總結提煉,即五維一體管理模式C-SPOR,并在業(yè)界進行廣泛的實踐,實踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評。
超過10年以上的咨詢培訓經驗,其咨詢培訓客戶遍及全國大部分省市自治區(qū),累計咨詢及培訓過的企業(yè)超1000家以上,累計培訓學員近3萬人次,學員綜合滿意度調查均在90分以上,企業(yè)或培訓機構重復采購率70%以上。

狼性團隊管理執(zhí)行力提升培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/26127.html

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    參加課程:《對標華為團隊管理:狼性團隊管理與執(zhí)行》

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